2018.01.23
VOL.624 感情と生産性。
エグゼクティブの条件 Vol.624
~今日から使える実践スキル~
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おはようございます、経営者JPの井上です。
これを書いているのは本メルマガ配信前日1/22(月)
が、事前の予報通りに都心部もかなり雪の降り方が激しくなって
まいりました。
配信される1/23(火)朝の時点で、
いるでしょうか?
爽やかな快晴で、足元に昨日積もった雪がちらほらと残っている
~~そんな程度であることを願いつつ、、、、
万が一、4年前のバレンタインのときのような大雪となっていた
際には、皆さま、朝の通勤のお足元、ぜひともお気をつけて、無
理なさらずに出社くださいね。。。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
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▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
感情と生産性。
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感情と生産性には相関関係があることが、心理学では明かされて
います。
明るい気持ちのほうが、憂鬱な心理状態のときよりも、作業のス
ピードは十数%上がり、計算などの正答率も同じくらいの%UP
するそうです。
天気の良い日のほうが曇天よりも心理状態は明るくなり、応援し
ているスポーツ選手やチームが勝ったときのほうが負けたときよ
りも明るくやる気が出るのは、おそらく皆さん、充分に日々経験
されていることでしょう。
怒っているときはリスク選好型に傾き、不安や恐怖を感じている
ときはリスク回避型になります。
また、怒っているときは自律行動に出やすく、不安や恐怖を感じ
ているときには協調行動の傾向が強くなります。
ということは、何かに対して個人力を発揮しおもいきりリスクを
取らせたいときは、敢えて怒らせ、逆にしっかりリスクを取らせ
たり、チームでの協調行動を主に動いて欲しい際には、敢えて不
安や恐怖を煽る。
—— そんな心理操作が有効だということになりますね。
下手にテクニックに陥ると危険な気がしますが、ヒトという生物
は感情の生き物とも言われます。
人間心理も生理的な反応から発している部分が多くあるのだとい
うことは、知っておいて損はないと思います。
さて、あなたが部下を怒らせていること、プレッシャーを感じさ
せていること、あるいはポジティブな気持ちに持ち上げているこ
とと、部下がそのときにどう動いて欲しいかということは、上手
く相関しているでしょうか??^^
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の藤田です。
昨日は都内で4年ぶりの大雪警報がでるあいにくの天候となりまし
通勤時はみなさん、お気を付けてください、、!
さて、昨年も編集後記でイベントをご紹介させていただきました
M&Aセンターさんが来月さらに規模を拡大してセミナーを実施
されるため、ご紹介させていただきます。
ゲストスピーカーは、1回のイベントに50万人を集客する「
を運営するAATJ社の畠山祐聖氏。
同社がM&Aをきっかけに革新した実際のエピソードを交えお話し
を伺える機会になっています。
「経営者のためのM&Aセミナー」
https://www.nihon-ma.co.jp/
東京のみならず、大阪・名古屋でも開催されるそうです。
ご都合が合う方はぜひ、ご検討くださいませ^^