2017.05.30
VOL.565 AIは私たちの何を変えるのか？
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エグゼクティブの条件 Vol.565
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
求人倍率の速報値で「４月の有効求人倍率1.48倍 43年２カ月
ぶり水準」（日経速報 http://www.nikkei.com/article/
が出ました。
なんと、バブル期を超えての高水準、加熱してますね。。
我々もまさに真っただ中で事業をしている訳ですが、この状況
をどう紐解き、企業にとって、個人にとっての雇用・仕事のあり
方として採用や配置、育成に取り組んでいくかが、大きく問われ
ていると思います。
更に面白くなってきました！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
AIは私たちの何を変えるのか？
▼ ※新企画スタート！※井上和幸の「ニュースの目」：001
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
AIは私たちの何を変えるのか？
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アルファ碁が早くも引退宣言をしました。
2015年10月に人間のプロ囲碁棋士を破って以来、
無敵の域にまで達してしまった、ということで、月並みな表現で
すが、驚異的なAI技術の進歩です。
ソフトバンクが新卒採用にAI導入で、エントリーシートの確認
時間を7割削減という記事もちょうど昨日に出ましたね。
当社でも何社かAI関連ベンチャー企業からの幹部採用依頼をお受
けしていたりするので、個人的な興味もありどのような技術、サ
ービスを展開されていくのかなど伺っていますと、本当に「驚異
的」な世界が、すぐそこに到来することを体感します。
FinTECHやHR TECHなども非常に注目を集めており、家庭には
今年から「グーグルホーム」や「Amazon Echo」などのAI音声
アシスタントも普通にお目見えしそうです。
単なるINPUT-OUTPUTではない、
アシスタントシステムや装置が、僕らの身の回りに入りつつあり
ますが、これで生活や働き方が大きく変わっていくことは、間違
いないと思います。
働き方が変わる部分、消えてなくなる仕事、はこれから多く散見
されるでしょう。
しかし、僕として興味を最も持っているのは、「これで現れる
仕事」についてです。
幾つか、想定しているのですが。
さて、僕の予見は当たるか、外れるか？！
そんな話もそろそろ皆さんと交わしていきたいと思います。
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▼ ※新企画スタート！※井上和幸の「ニュースの目」：001
井上が注目しているニュースを厳選し、お届けいたします！
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ダイヤモンドオンライン記事で、ソフトバンク常務執行役員人事
総務統括の青野史寛さんがインタビューに答えて「毎年、管理職
の10％程度が入れ替わる、昇進と降格の人事を行っている」と話
をされていました。（「
クの「人事制度の作り方」」http://diamond.
要するに“成果を厳しく問う実力主義の徹底”ではありますが、
案外「しっかりと降格人事を行うことができる会社」というのは
ないものです。一方的に昇進昇格人事を行い、その「一方通行」
に合わなくなった人は「up or out」で外に出ざるを得ない
（＝退職せざるを得ない）というのが、多くの企業の実態です。
続きはこちらからお読みいただけます↓
https://www.facebook.com/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の新井です。
新年度も、早いもので2か月が過ぎようとしています。
4月の新規採用や部署異動からチームや組織が徐々に馴染んできた
というところも多いのではないでしょうか。
チームや部署で最大の結果を出すためには、チーム内での良好な
コミュニケーションが欠かせませんよね。
自分を知り、他のチームメンバーも知るということが、その一番
の近道だと感じています。
もし、自分のEQ（感情をうまく使う能力）を知らないという方が
いたら、自分を知るために、ぜひこの機会に受検してみてはいか
がでしょうか。
自宅でゆっくりWEB受検もできるので、
できるのが良いところです。
ご興味のある方はコチラをご覧ください♪
https://www.keieisha.jp/
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エグゼクティブの条件 Vol.565
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
求人倍率の速報値で「４月の有効求人倍率1.48倍 43年２カ月
ぶり水準」（日経速報 http://www.nikkei.com/article/
が出ました。
なんと、バブル期を超えての高水準、加熱してますね。。
我々もまさに真っただ中で事業をしている訳ですが、この状況
をどう紐解き、企業にとって、個人にとっての雇用・仕事のあり
方として採用や配置、育成に取り組んでいくかが、大きく問われ
ていると思います。
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AIは私たちの何を変えるのか？
▼ ※新企画スタート！※井上和幸の「ニュースの目」：001
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AIは私たちの何を変えるのか？
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アルファ碁が早くも引退宣言をしました。
2015年10月に人間のプロ囲碁棋士を破って以来、
無敵の域にまで達してしまった、ということで、月並みな表現で
すが、驚異的なAI技術の進歩です。
ソフトバンクが新卒採用にAI導入で、エントリーシートの確認
時間を7割削減という記事もちょうど昨日に出ましたね。
当社でも何社かAI関連ベンチャー企業からの幹部採用依頼をお受
けしていたりするので、個人的な興味もありどのような技術、サ
ービスを展開されていくのかなど伺っていますと、本当に「驚異
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FinTECHやHR TECHなども非常に注目を集めており、家庭には
今年から「グーグルホーム」や「Amazon Echo」などのAI音声
アシスタントも普通にお目見えしそうです。
単なるINPUT-OUTPUTではない、
アシスタントシステムや装置が、僕らの身の回りに入りつつあり
ますが、これで生活や働き方が大きく変わっていくことは、間違
いないと思います。
働き方が変わる部分、消えてなくなる仕事、はこれから多く散見
されるでしょう。
しかし、僕として興味を最も持っているのは、「これで現れる
仕事」についてです。
幾つか、想定しているのですが。
さて、僕の予見は当たるか、外れるか？！
そんな話もそろそろ皆さんと交わしていきたいと思います。
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井上が注目しているニュースを厳選し、お届けいたします！
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ダイヤモンドオンライン記事で、ソフトバンク常務執行役員人事
総務統括の青野史寛さんがインタビューに答えて「毎年、管理職
の10％程度が入れ替わる、昇進と降格の人事を行っている」と話
をされていました。（「
クの「人事制度の作り方」」http://diamond.
要するに“成果を厳しく問う実力主義の徹底”ではありますが、
案外「しっかりと降格人事を行うことができる会社」というのは
ないものです。一方的に昇進昇格人事を行い、その「一方通行」
に合わなくなった人は「up or out」で外に出ざるを得ない
（＝退職せざるを得ない）というのが、多くの企業の実態です。
続きはこちらからお読みいただけます↓
https://www.facebook.com/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の新井です。
新年度も、早いもので2か月が過ぎようとしています。
4月の新規採用や部署異動からチームや組織が徐々に馴染んできた
というところも多いのではないでしょうか。
チームや部署で最大の結果を出すためには、チーム内での良好な
コミュニケーションが欠かせませんよね。
自分を知り、他のチームメンバーも知るということが、その一番
の近道だと感じています。
もし、自分のEQ（感情をうまく使う能力）を知らないという方が
いたら、自分を知るために、ぜひこの機会に受検してみてはいか
がでしょうか。
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