2017.05.25
VOL.564 「かわいい部下」の条件が変わった
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エグゼクティブの条件 Vol.564
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日朝の「めざましテレビ」で、アンジャッシュの渡部健さんが
「モテる理由について」質問され、（そんなことは、と言いつつ）
こんな話をされていました。
「20代のころは、面白ければモテるかなと思って、女の子に一生
懸命自分から話をしてました。ただ、どうもいまひとつだなと思っ
て、どうしてだろうと考えていたら、30歳頃に、そうか、女の子
は自分の話を聞いてもらいたがってるんだ、と気が付き、聞き役
に回ることを学びました。でも、聞いてばかりだと、自分のことは
伝えられないですよね。で、そうだ、質問すればいいんだ！と気が
ついたんです。相手が喜ぶ質問をすることで、場が盛り上がり、
楽しいと感じてくれる。質問力が一番大事だな、と。」
いいこと言いますね^^
これ、すべてに通じることだな～と。
「話す力」＋「聞く（聴く）力」＋「質問する力」
この３つを兼ね備えた人が、グッドコミュニケーターである、と
言えるでしょう。
場が盛り上がる、楽しい会話空間を作れる人の共通項。
当社のような対人コミュニケーション力がすべてともいえるような
職務にとっては、これは採用必須条件かもしれません。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.367 新井健一 さん
「かわいい部下」の条件が変わった
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何とか引き上げてあげたい、組織を離れても付き合いたいと思える
部下、そんな現代版の「かわいい部下」とはどのような条件を満た
しているのだろうか。
■甘ちゃん部下の目を覚まさせたひと言
「彼をクビにしてください」
あるプロジェクトで、現場監督にあたる役割を担っていたシニアコ
ンサルタントは、マネジャーにこう言い放った。表だってこんな暴
言が飛び出す職場に、居合わせたことのある読者は果たしてどれだ
けいるだろうか。
今時、こんな暴言を吐いたら、吐いた側の立場が危うい。だが、筆
者が新卒、第二新卒と言われていた当時は、まだパワハラという言
葉は世の中に流通していなかった。
それだけではない。クビを宣告されたのは、他ならぬ筆者だったのだ。
いわば組織人として死の宣告を受けて頭の中は当然、真っ白になった。
だが、今にして思えば、当時の現場で上司にあたる人物が、そのよう
に言い放つのも当然だろう。筆者にとっては、コンサルタントとして
初めての現場で、第二新卒と言いながら議事録ひとつまともに取れな
かったのだから。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2pMRIkY
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▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
組織におけるEQ発揮度を高め、組織活力・業務推進力向上へ！
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■EQI診断とは？
本EQI検査は、EQ理論提唱者らが設立したEQグローバルアライア
ンスによって監修された、EQの発揮度合いを行動面から測定する検
査です。
250 の設問に答えることで、強みと弱み、自分らしい行動パターン、
習慣化している行動のクセが数値で客観的にとらえることができます。
■EQを活用し、組織影響力を最大化に！
当社ではEQIを活用した組織分析、研修等も実施しております。
経営者・リーダーとして活躍している方々が、ご自身のEQIをベース
に感情・行動・コミュニケーションスタイルを知ることで、組織影響
力を最大限にするポイントを明確にいたします。
企業・事業特性に応じ個別カスタマイズのプログラムとなりますので
ご興味がございましたらお気軽にお問合せください。
https://www.keieisha.jp/service/consulting/eq/corp/
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～今日から使える実践スキル～
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「モテる理由について」質問され、（そんなことは、と言いつつ）
こんな話をされていました。
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懸命自分から話をしてました。ただ、どうもいまひとつだなと思っ
て、どうしてだろうと考えていたら、30歳頃に、そうか、女の子
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伝えられないですよね。で、そうだ、質問すればいいんだ！と気が
ついたんです。相手が喜ぶ質問をすることで、場が盛り上がり、
楽しいと感じてくれる。質問力が一番大事だな、と。」
いいこと言いますね^^
これ、すべてに通じることだな～と。
「話す力」＋「聞く（聴く）力」＋「質問する力」
この３つを兼ね備えた人が、グッドコミュニケーターである、と
言えるでしょう。
場が盛り上がる、楽しい会話空間を作れる人の共通項。
当社のような対人コミュニケーション力がすべてともいえるような
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VOL.367 新井健一 さん
「かわいい部下」の条件が変わった
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部下、そんな現代版の「かわいい部下」とはどのような条件を満た
しているのだろうか。
■甘ちゃん部下の目を覚まさせたひと言
「彼をクビにしてください」
あるプロジェクトで、現場監督にあたる役割を担っていたシニアコ
ンサルタントは、マネジャーにこう言い放った。表だってこんな暴
言が飛び出す職場に、居合わせたことのある読者は果たしてどれだ
けいるだろうか。
今時、こんな暴言を吐いたら、吐いた側の立場が危うい。だが、筆
者が新卒、第二新卒と言われていた当時は、まだパワハラという言
葉は世の中に流通していなかった。
それだけではない。クビを宣告されたのは、他ならぬ筆者だったのだ。
いわば組織人として死の宣告を受けて頭の中は当然、真っ白になった。
だが、今にして思えば、当時の現場で上司にあたる人物が、そのよう
に言い放つのも当然だろう。筆者にとっては、コンサルタントとして
初めての現場で、第二新卒と言いながら議事録ひとつまともに取れな
かったのだから。
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■EQI診断とは？
本EQI検査は、EQ理論提唱者らが設立したEQグローバルアライア
ンスによって監修された、EQの発揮度合いを行動面から測定する検
査です。
250 の設問に答えることで、強みと弱み、自分らしい行動パターン、
習慣化している行動のクセが数値で客観的にとらえることができます。
■EQを活用し、組織影響力を最大化に！
当社ではEQIを活用した組織分析、研修等も実施しております。
経営者・リーダーとして活躍している方々が、ご自身のEQIをベース
に感情・行動・コミュニケーションスタイルを知ることで、組織影響
力を最大限にするポイントを明確にいたします。
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