2017.05.18
VOL.562 2時間の差は人生の差
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エグゼクティブの条件 Vol.562
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日はリクルートマネジメントソリューションズ社、組織行動
研究所 所長の古野さんと、「経営者を語る。」連載特集で対談
させていただきました。
昨今の底流に流れる人や組織、働くことについてのトレンドに
ついてから、今後、私たちがどのような組織つくりやリーダー
シップを求められるかなどについてまで、日々の事象とともに
大局的なことまでをお話し伺い、大いに刺激を受けました。
ある、前向きな結論で古野さんと僕とで見解一致。どのような
ことかは、後日の連載スタートをぜひお待ちください！
ただいま連載中のプリンシプルコンサルティンググループ代表、
秋山さんとの回も大変好評頂いております。もしまだお読み頂い
ていらっしゃらない方がいましたら、ぜひご一読ください！
https://www.keieisha.jp/
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.366 中谷彰宏 さん
2時間の差は人生の差
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あと2時間早く帰れるだけで勉強したり、人に会ったりできる。
2時間早く帰ることができる人と、できない人には仕事の量では
なく生産性の差がある。
■2時間早く帰れるかどうかで、人生が大きく変わる
長時間労働を解決していくのに必要なのは、労働時間を短くする
ことだけではありません。
あと2時間早く帰ることができるだけで、勉強したり、人に会っ
たりできます。その差は、2時間でしかないのです。2時間早く帰
ることができる人と、帰ることができない人には、仕事の量では
なく生産性の差があるのです。
2時間の差は、人生の差になっていきます。
以前一緒に仕事をしていて独立した男性と、久しぶりに仕事をす
ることになりました。彼に会った時に、パッと見て、服装がラフ
になったと感じました。
「以前はあんなにきっちりとしていたのに、なんでラフになった
んだろう」と、違和感を覚えました。会社から独立したので、上
司にあたる人がいないからということもあります。
もう1つ気になったのは、以前は仕事のスピードが速かったのに、
遅くなっていたことです。本来、独立してスピードが落ちるのは
おかしいのです。それでは食べていけません。
服装と仕事のスピードは連動しています。
仕事のスピードを上げたい時ほど、きちんとした格好をすること
です。ユニフォームを着ると、仕事は早くなります。軍服や工場
のユニフォームも「きちんとした格好」です。汚さないように上
着を脱いだり、腕まくりするのは逆です。ラフな格好をすること
で、仕事のスピードは遅くなるのです。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2r1gr0T
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▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
ご自身では気付いていない、行動特性を可視化することで
個人のキャリア開発・リーダーシップ向上につながります！
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■志高き経営者・リーダーに求められる能力「EQ」
組織をまとめ、企業を成長させていく経営者・リーダーにはIQに
加え、「EQ」が必要不可欠だと言われています。
EQは感情を管理し、問題解決や対人コミュニケーションのために
利用できる能力です。経営者が、ビジネスに即した最適な意思決
定を行う際に自分の感情と向き合い、どのようなEQ能力を高める
必要があるかを理解することが重要です。
志高き経営者・リーダーの皆様が更なるリーダーシップを発揮し
ていただくためにはEQが欠かせません。
■250の設問から可視化される自分のEQ
当社では経営者・リーダーの持続的成果、継続的成功との強い相
関関係が明らかとなっているEQを、個人のキャリア開発・リーダ
ーシップ向上のために、また企業組織の活力・業務達成力向上の
ために活用いただくEQI診断サービスを提供しております。
▼詳細はこちらからご覧ください
https://www.keieisha.jp/
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昨日はリクルートマネジメントソリューションズ社、組織行動
研究所 所長の古野さんと、「経営者を語る。」連載特集で対談
させていただきました。
昨今の底流に流れる人や組織、働くことについてのトレンドに
ついてから、今後、私たちがどのような組織つくりやリーダー
シップを求められるかなどについてまで、日々の事象とともに
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VOL.366 中谷彰宏 さん
2時間の差は人生の差
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あと2時間早く帰れるだけで勉強したり、人に会ったりできる。
2時間早く帰ることができる人と、できない人には仕事の量では
なく生産性の差がある。
■2時間早く帰れるかどうかで、人生が大きく変わる
長時間労働を解決していくのに必要なのは、労働時間を短くする
ことだけではありません。
あと2時間早く帰ることができるだけで、勉強したり、人に会っ
たりできます。その差は、2時間でしかないのです。2時間早く帰
ることができる人と、帰ることができない人には、仕事の量では
なく生産性の差があるのです。
2時間の差は、人生の差になっていきます。
以前一緒に仕事をしていて独立した男性と、久しぶりに仕事をす
ることになりました。彼に会った時に、パッと見て、服装がラフ
になったと感じました。
「以前はあんなにきっちりとしていたのに、なんでラフになった
んだろう」と、違和感を覚えました。会社から独立したので、上
司にあたる人がいないからということもあります。
もう1つ気になったのは、以前は仕事のスピードが速かったのに、
遅くなっていたことです。本来、独立してスピードが落ちるのは
おかしいのです。それでは食べていけません。
服装と仕事のスピードは連動しています。
仕事のスピードを上げたい時ほど、きちんとした格好をすること
です。ユニフォームを着ると、仕事は早くなります。軍服や工場
のユニフォームも「きちんとした格好」です。汚さないように上
着を脱いだり、腕まくりするのは逆です。ラフな格好をすること
で、仕事のスピードは遅くなるのです。
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ご自身では気付いていない、行動特性を可視化することで
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■志高き経営者・リーダーに求められる能力「EQ」
組織をまとめ、企業を成長させていく経営者・リーダーにはIQに
加え、「EQ」が必要不可欠だと言われています。
EQは感情を管理し、問題解決や対人コミュニケーションのために
利用できる能力です。経営者が、ビジネスに即した最適な意思決
定を行う際に自分の感情と向き合い、どのようなEQ能力を高める
必要があるかを理解することが重要です。
志高き経営者・リーダーの皆様が更なるリーダーシップを発揮し
ていただくためにはEQが欠かせません。
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当社では経営者・リーダーの持続的成果、継続的成功との強い相
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