2017.05.02
VOL.559 「仕組化」に改めて真剣に取り組んでみる。
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エグゼクティブの条件 Vol.559
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ＧＷ連休の中日、皆さまはいかがお過ごしでしょうか？
９連休の方は某キー局のアンケートによると16%くらいだとか。
最も多いのはカレンダー通りで50%強ですので、本日出勤の方
が多勢を占めているのかと思います。
（当社もカレンダー通りです。）
そういう意味では明日からの５連休がＧＷ本番！という方が多
いかと思います。こうした中日は、案外落ち着いて仕事をしや
すいものですよね。
気持ちよく予定業務を進めて、明日からのＧＷを満喫しましょう！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「仕組化」に改めて真剣に取り組んでみる。
▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「仕組化」に改めて真剣に取り組んでみる。
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私事で恐縮ですが、本年度の自己テーマのひとつに
「改めて「仕組化」に真剣に取り組む」
を掲げました。
事業が（良い意味でも）日常化し、「当たり前」のことが
増えてくると、どうしても「仕事のための仕事」や「属人
的な業務」、ともすると「やらなくてもよい雑務の繰り返し」
などが、気が付かないうちにどんどんと堆積してきます。
足元の業務も、事業モデルも、言ってみれば、部屋の状態
と似ているところがあるなぁ、とも思います。
定期的に片づけすることは、大事ですね。
以前に「設計情報転写論」というのを何かの本で読んだこと
があったのですが、仕事とはすべからく「設計情報の創造」
と、その「設計情報の転写」からなる、と。
要するに、事業モデルや業務自体を設計（＝「設計情報の
創造」）する仕事と、設計された業務を遂行（＝「設計情報
の転写」）する仕事とからなる。
経営者自身から事業責任者、現場マネジャー、一般メンバー
に至るまで、この２つの業務の連なり、組み立てから、企業
の業務～事業は成り立っています。
この観点で、大局的なところから、各論の手順まで、順次、
棚卸をして明確化することで、自社のノウハウの確認や、
いま発生しているムダなども発見できるかと思いますので、
これから一定の時間を取って、この２つの棚卸に着手してみ
たいと考えています。
案外、「わかっているつもり」だったことの再確認と共有
や、「意外な強み」の発見などもあるのではないかな、と
ちょっとモチベーションを挙げつつの宿題としています。
ＧＷ中だけでは到底終わらないテーマですが、発見したこと
などありましたら、こちらのコラムでも順次ご報告してまい
ります。
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▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
第45回：究極の生産性向上策？！
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このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで役立
てて頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「
人・組織の方法論」、をご紹介してまいります。
今回は、昨今話題の「生産性」について。ちょっと意外な？生産性
ＵＰ策についてお話ししてみます。
■仕事をムダに増やさないための「本質的でないことを考えさせな
い・やらせない」方法
ここ最近、安倍政権の肝入り施策「働き方改革」議論も盛り上がっ
ており、その中でも電通事件など過剰労働の問題などもあって、生
産性について注目されることが多くなりました。
しかし、上司の皆さんからしてみれば、大して重要でもない仕事を
して、忙しがっている部下もいますよね。（うちの会社はほとんど
の部下がそうだ、ですって？！）
さて、どうしましょうか。
まず、そういう部下に対しては、軸を通す〜「要するに、何を達成
できればいいのか」という１点に絞って、話を進めましょう。
手段が目的化してしまうことは往々にして多いものです。
たとえば、本来的にはある商品を導入してもらうことが大事なはず
が、そのために提案資料を作ることになり、そこで商品紹介とは直
接関係のないところでプレゼン資料を華美にする、見もしないデー
タをたくさんつける、ということになります。
そんなときに、上司としては「まてまて、そういう部分が、クライ
アントの商品導入決裁を促進するんだっけ？」というところをチェ
ックしなければなりません。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://biz-trend.jp/article/
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の新井です。
昨日はメーデーでした。当社近くの明治通りでもデモ隊が列をな
していました。
メーデーという言葉は知っていたものの、どんな活動なのかはよ
く知らなかったので、
調べてみると「8時間は労働、8時間は休息、
分たちの自由な時間のために」ということが活動当初の主張だった
ようです。
現在は、職種や働き方が多様化しているために、良い面もあれば
悪い面も出てきているのかな、と個人的には感じています。
デモ隊の聞こえてくる声を横耳に、”働くこと”や、”
について、ふと考える瞬間でした。
人事専門誌である日本人材ニュースには、近年の日本の労働環境
に関する記事が多く掲載されています。
先日、弊社代表 井上の記事も掲載されましたので、ぜひご覧くだ
さい。
http://jinzainews.net/
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エグゼクティブの条件 Vol.559
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ＧＷ連休の中日、皆さまはいかがお過ごしでしょうか？
９連休の方は某キー局のアンケートによると16%くらいだとか。
最も多いのはカレンダー通りで50%強ですので、本日出勤の方
が多勢を占めているのかと思います。
（当社もカレンダー通りです。）
そういう意味では明日からの５連休がＧＷ本番！という方が多
いかと思います。こうした中日は、案外落ち着いて仕事をしや
すいものですよね。
気持ちよく予定業務を進めて、明日からのＧＷを満喫しましょう！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「仕組化」に改めて真剣に取り組んでみる。
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井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
▼ 編集後記
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「仕組化」に改めて真剣に取り組んでみる。
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私事で恐縮ですが、本年度の自己テーマのひとつに
「改めて「仕組化」に真剣に取り組む」
を掲げました。
事業が（良い意味でも）日常化し、「当たり前」のことが
増えてくると、どうしても「仕事のための仕事」や「属人
的な業務」、ともすると「やらなくてもよい雑務の繰り返し」
などが、気が付かないうちにどんどんと堆積してきます。
足元の業務も、事業モデルも、言ってみれば、部屋の状態
と似ているところがあるなぁ、とも思います。
定期的に片づけすることは、大事ですね。
以前に「設計情報転写論」というのを何かの本で読んだこと
があったのですが、仕事とはすべからく「設計情報の創造」
と、その「設計情報の転写」からなる、と。
要するに、事業モデルや業務自体を設計（＝「設計情報の
創造」）する仕事と、設計された業務を遂行（＝「設計情報
の転写」）する仕事とからなる。
経営者自身から事業責任者、現場マネジャー、一般メンバー
に至るまで、この２つの業務の連なり、組み立てから、企業
の業務～事業は成り立っています。
この観点で、大局的なところから、各論の手順まで、順次、
棚卸をして明確化することで、自社のノウハウの確認や、
いま発生しているムダなども発見できるかと思いますので、
これから一定の時間を取って、この２つの棚卸に着手してみ
たいと考えています。
案外、「わかっているつもり」だったことの再確認と共有
や、「意外な強み」の発見などもあるのではないかな、と
ちょっとモチベーションを挙げつつの宿題としています。
ＧＷ中だけでは到底終わらないテーマですが、発見したこと
などありましたら、こちらのコラムでも順次ご報告してまい
ります。
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井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
第45回：究極の生産性向上策？！
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このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで役立
てて頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「
人・組織の方法論」、をご紹介してまいります。
今回は、昨今話題の「生産性」について。ちょっと意外な？生産性
ＵＰ策についてお話ししてみます。
■仕事をムダに増やさないための「本質的でないことを考えさせな
い・やらせない」方法
ここ最近、安倍政権の肝入り施策「働き方改革」議論も盛り上がっ
ており、その中でも電通事件など過剰労働の問題などもあって、生
産性について注目されることが多くなりました。
しかし、上司の皆さんからしてみれば、大して重要でもない仕事を
して、忙しがっている部下もいますよね。（うちの会社はほとんど
の部下がそうだ、ですって？！）
さて、どうしましょうか。
まず、そういう部下に対しては、軸を通す〜「要するに、何を達成
できればいいのか」という１点に絞って、話を進めましょう。
手段が目的化してしまうことは往々にして多いものです。
たとえば、本来的にはある商品を導入してもらうことが大事なはず
が、そのために提案資料を作ることになり、そこで商品紹介とは直
接関係のないところでプレゼン資料を華美にする、見もしないデー
タをたくさんつける、ということになります。
そんなときに、上司としては「まてまて、そういう部分が、クライ
アントの商品導入決裁を促進するんだっけ？」というところをチェ
ックしなければなりません。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://biz-trend.jp/article/
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の新井です。
昨日はメーデーでした。当社近くの明治通りでもデモ隊が列をな
していました。
メーデーという言葉は知っていたものの、どんな活動なのかはよ
く知らなかったので、
調べてみると「8時間は労働、8時間は休息、
分たちの自由な時間のために」ということが活動当初の主張だった
ようです。
現在は、職種や働き方が多様化しているために、良い面もあれば
悪い面も出てきているのかな、と個人的には感じています。
デモ隊の聞こえてくる声を横耳に、”働くこと”や、”
について、ふと考える瞬間でした。
人事専門誌である日本人材ニュースには、近年の日本の労働環境
に関する記事が多く掲載されています。
先日、弊社代表 井上の記事も掲載されましたので、ぜひご覧くだ
さい。
http://jinzainews.net/
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