2016.09.01
VOL.489 2016/09/01（木）女性マネージャーは必殺仕事人でいいのか？
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エグゼクティブの条件 Vol.489
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.334 高田朝子さん
女性マネージャーは必殺仕事人でいいのか？
⇒http://bit.ly/2bOMs5U
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いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を高める “学び”コンテンツのご紹介
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
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VOL.334 高田朝子さん
女性マネージャーは必殺仕事人でいいのか？
自分が失敗すると後に続く後輩達に迷惑が掛かる、女性は男性の倍
働かないとなかなか認められないのか。自らを心理的に追い込んでいるのでは。
■女性マネージャー育成に困っている企業
女性活躍推進、というなんとも収まりのわるい言葉が巷であふれるようになりました。
今までいわば男社会での二級市民扱いだった女性をなんとかメインストリームに
押し上げようという昨今の動き自体は実に喜ばしいことです。
一方でビジネスの現場では混乱がおきています。女性マネージャーを
育成せよとの大号令が懸かって真剣に取り組んではいるものの、
どうもしっくりいっていない。
仕事柄多くの経営者や人事担当者と会いますが、女性マネージャー育成関連の話題では、
「女性が昇進を進めても希望しない」
「社内でロールモデルを提示したら女性達から反発にあった」
「女性を優先して昇進させたので社内の男性の志気が下がっている」
「女性のことを悪く言えないなんともいえない雰囲気が社内にできてしまった」
などの話を業態業種関係なく聞くようになりました。
この種の事態はどうして発生してしまったのでしょうか。
続きはこちらからお読みください。→ http://bit.ly/2bOMs5U
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▼ 経営者力を高める “学び”コンテンツのご紹介
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【リーダーのための最強の原理原則】
何ごとも「最初が肝心」と知り、行動する。
成功するリーダーはスタートダッシュを怠りません。「最初の結果で、
その後のすべてが決まる」ということを知っているからです。
最初にスモールサクセスを出すことで、周囲からの信頼と期待を獲得することが、
その後の仕事をどれほどしやすくしてくれるものかを熟知しているのです。
逆に最初につまずくと、「なんだ、あの人、期待ほどじゃないな」
「あれで事業を上手く回せるのかね？」というネガティブな色眼鏡が付いてしまいます。
実力以上に、この「期待されるメガネ」を獲得するか「不安視されるメガネ」を
掛けられてしまうかは、その後のビジネス人生を大きく左右します。
なので、成功するリーダーは、初動は死ぬ気で頑張るのです。
（一方、並みのリーダーは、様子見などと言って、のんびり数カ月過ごします。
それですっかり最初の期待を周囲から失い、更に自分のエンジンの掛け頃まで
見失ってしまうケースが多いのです。転職の際は、特にここに気をつけましょう。
「最初の90日ですべてが決まる」と古今東西で言われているのは、このことです。）
諺は「終わり良ければ」と説きますが、
私たちの世界では「最初良ければ、すべてよし」なのです。
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また次号もよろしくお願いいたします。
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◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
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社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
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＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
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VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
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■女性マネージャー育成に困っている企業
女性活躍推進、というなんとも収まりのわるい言葉が巷であふれるようになりました。
今までいわば男社会での二級市民扱いだった女性をなんとかメインストリームに
押し上げようという昨今の動き自体は実に喜ばしいことです。
一方でビジネスの現場では混乱がおきています。女性マネージャーを
育成せよとの大号令が懸かって真剣に取り組んではいるものの、
どうもしっくりいっていない。
仕事柄多くの経営者や人事担当者と会いますが、女性マネージャー育成関連の話題では、
「女性が昇進を進めても希望しない」
「社内でロールモデルを提示したら女性達から反発にあった」
「女性を優先して昇進させたので社内の男性の志気が下がっている」
「女性のことを悪く言えないなんともいえない雰囲気が社内にできてしまった」
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その後の仕事をどれほどしやすくしてくれるものかを熟知しているのです。
逆に最初につまずくと、「なんだ、あの人、期待ほどじゃないな」
「あれで事業を上手く回せるのかね？」というネガティブな色眼鏡が付いてしまいます。
実力以上に、この「期待されるメガネ」を獲得するか「不安視されるメガネ」を
掛けられてしまうかは、その後のビジネス人生を大きく左右します。
なので、成功するリーダーは、初動は死ぬ気で頑張るのです。
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見失ってしまうケースが多いのです。転職の際は、特にここに気をつけましょう。
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