2013.03.15
VOL.144 2013/3/15（金） 出版による知名度UP、信用力UPから売上UPにつなげる方法
■╋■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.144
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
■┛━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日3/14（木）はホワイトデー。
恵比寿の住人として、最寄りの某有名パティシエTY氏の
ケーキを買い出して女性スタッフへのお返しとしましたが、
ふと２年前を想い出しました。
震災直後、ほとんどの店がシャッターを降ろしており、
まさにゴーストタウンのような2011年の3/14でした。
そんな中、幾つかの店だけがありあわせの材料で店を開けて
いらっしゃったのをありがたく利用した記憶があります。
（恵比寿駅アトレのクリスピークリームドーナッツさんも
その１店でした。「この種類しかなくてごめんなさい」と
スタッフの方が申し訳なさそうにおっしゃっていたのを
覚えています。とてもありがたく３～４種類のドーナツを
買って帰って、皆で震災報道を聞きながら食べました。）
たかが２年、されど２年。
すっかり通常通りに賑わっている恵比寿の街並みを見つつ
平和のありがたさを感じました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔１〕「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」VOL.162 香川晋平さん
▼〔２〕G-FIELD ONLINEコラム『社長のための自分を“ぐんと伸ばす”勉強法ガイド』
▼〔３〕【緊急告知】経営者会議 第3回 ゲスト講師は出版プロデューサーの水野俊哉さん
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔１〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
VOL.162 香川晋平さん
リーダーならもっと数字で考えなきゃ！――51のフレーズで学ぶマネジメン
トの鉄則
リーダーたるもの厳しい方がいいのか、それとも優しい方がいいのだろうか？
どんなに人気がある監督だからといって、プロスポーツの世界で万年最下位
の監督がその立場にい続けることはない。リーダーも同じで結果でしか評価
されない。
先日、知人と食事に行った時のことである。金曜夜の安い居酒屋の店内は会社
帰りの人たちでごったがえし、ワイワイガヤガヤと賑やかであった。われわれ
のグループも大いに盛り上がっていたが、携帯電話に着信があったので、わた
しは席を外して用件を済まし、10分後に席に戻った。
続きはこちらから
⇒http://bit.ly/Woz0cL
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔２〕G-FIELD ONLINEコラム
山田修の『社長のための自分を“ぐんと伸ばす”勉強法ガイド』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
第５回 オフ・ビジネスでも自分磨きを
「常在戦場(じょうざいせんじょう)」という言葉がある。江戸時代、長岡藩
の藩訓として伝わったもので、同藩の『参州(さんしゅう)牛(うし)久保(くぼ)
之(の)壁書(かべがき)』という書物で説かれた言葉とされている。日本海軍の
山本五十六連合艦隊司令長官が座右の銘としたことでも知られる。
意味はもちろん、「トップリーダーたるもの、いつでもどこでも平時でも、
戦闘に臨んでいるという心構えでいなければならない」ということだ。社長と
いう立場にあるのなら、やはり「常在戦場」の心構えで自分磨きを続けなけれ
ばならない。
続きはこちらから
⇒http://bit.ly/ZBQ8Jq
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔３〕【緊急告知】経営者会議 第3回
ゲスト講師はトリセツシリーズ（成功・ビジネス・法則）で
お馴染みの出版プロデューサー水野俊哉さん
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
3月27日（水）「経営者会議」第３回を開催します！
日頃より各方面にてご活躍中の当社にご懇意を頂いております経営者様・
企業幹部様の親睦と知見を深めていただく交流会です。
今回は、上場直前までいったベンチャー起業経験も持ち、現在、ビジネス
書作家・出版プロデューサーとしてご活躍中の水野俊哉氏をお迎えし、
“社長個人として、あるいは会社として、どのような出版を実現すべきか”
“出版による知名度UP、信用力UPから売上UPにつなげる方法”“出版と
その後のプロモーション、セミナーや講演、物販をどう連動させることで、
御社の売上・利益を劇的にUPさせるか”等について特別講義頂きます。
※本会はご招待制です。
（参加ご希望の方は info@keieisha.jpまでお問い合わせください）
水野さんのコラムをご覧になりたい方はこちらからどうぞ
【【G-FIELD ONLINEコラム】ITmedia エグゼクティブ連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」
第159回・水野俊哉さん「成功のトリセツ」
⇒http://bit.ly/YKRaCw
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
こんにちは、編集部の畑澤です。
無性に甘いものが食べたくなる時ってありますよね。
女優 川島なお美さんの旦那様で有名な
パティシエ 鎧塚俊彦さんが監修した
「チョコパイスペシャリテ」をご存じでしたか？
大人気！ＬＯＴＴＥの「チョコパイ」の30周年限定商品として
1月に限定100個が抽選販売されたものの、
注文が殺到し競争率約11倍になるほど好評だった一品です！
そんな幻の人気商品が「Toshi Yoroizuka 」恵比寿店にて
3/2より店頭販売されています！
こちらも、先着500個限定で価格は450円！
大好きなチョコパイ×Toshi Yoroizuka、
今度こそ逃さないように急いで買いに行きたいと思います＾＾
チョコパイスペシャリテ→http://on.fb.me/12ObIlq
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
このメルマガは経営者JPのクライアント・ユーザーの皆様、当社
メンバーとお名刺交換を頂きました皆様、会員サイトご登録各位
およびメルマガ配信のご希望を頂きました皆様にお届けしており
ます。
ご不要の場合には、ご迷惑をお掛けしました上に、お手間をお掛
けし大変恐縮ですが、本メールまで「送信不要」の旨、ご返信く
ださい。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼G-FIELD ONLINE
⇒http://www.keieisha.jp/gfo/
▼経営者JPセミナーはこちら！
⇒ http://www.keieisha.jp/seminar.html
▼経営者JP公式facebookページはこちら！
⇒ http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
▼ご意見、お問い合わせは、
⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除をご希望の方は
⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の共通した
考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、
元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い
です。
※購読はこちらのご登録フォームから
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営者JPの４事業
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO・CFO等の経営執行責
任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）の人材紹介
（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営、会員向けコンテ
ンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
エグゼクティブコーチング、組織開発支援、経営コンサルティン
グ、社外取締役・顧問等の派遣、講師派遣
http://www.keieisha.jp/consulting.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビル2 6F
※転送フリーです。
転送の際は、当メールマガジンであることを明記ください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Copyright(c)2013 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
