2013.02.13
VOL.135 2013/2/13（水） 必ず実現する経営戦略は、こう立てろ！
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エグゼクティブの条件 Vol.135
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
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こんにちは、経営者JPの井上です。
ご存じの方も多いかと思いますが、先週８日（金）に
リクルートの創業者である江副浩正さんがお亡くなりになられました。
週末、多くのリクルートＯＢ達が江副さんに対する哀悼、
思い出を語り、改めてその偉大さを感じた次第です。
私も末席ながら、リクルートのOBのひとりとして、幾つかのことを
FB等で投稿させていただきました。
今回は大きな反響を頂いた井上のブログの投稿記事を転載させて
頂きます。
江副さんのご冥福を心よりお祈り申し上げます。
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕経営者・経営幹部のための
必ず実現する経営戦略は、こう立てろ！
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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江副さん、逝く。（事件発生の日の江副さんと僕。）
僕は誕生日等の記念日以外、自分のことも世の中のことも
日時に関する記憶はめっぽう弱い。
そんな僕が、例外的に記憶している幾つかの年月日がある。
１９８８年６月１８日
その日、僕は大学のサークルの飲み会だった。
幹事を３年生達に渡しており、在学生だがOB的なお気楽な立場だ。
夕方から三々五々集まる部員のひとり、後輩が夕刊を持ってきて、
「井上さん、リクルートに内定されてるっておっしゃってましたよね？
なんか新聞に出てますよ」
見ると１面に、川崎市助役収賄という記事。何だろう？
その場は特段深く読むこともなく飲んだくれて夜半に新宿のアパートに
帰宅した。
帰宅し部屋に入ると、電話機に留守録が何件か入っている。
再生すると、単発で週に１～２回、内定者としてアルバイトをしていた
リクルートの広報室のKさんから「可能なら夜遅くてもいいから
会社に折り返しをくれないか」という伝言が。
23:30頃だったと思うが、なんだろうと思い、会社に電話する。
「おお、井上くん、今日、これから来れないかな？」
えー、もうすぐ終電だよ？
「あ、はい、何ですか？」
「ちょっと徹夜作業でお願いしたいことがあるんだ」
割と明るいノリでKさんに言われ、ちょっと面白そうだと「分かりました」
と出かけることにした。
銀座８丁目のリクルート本社ビル（G８）に到着、広報室のフロアまで上がると
なにやらザワザワしている。「いまから江副さんの緊急インタビューを
『リクルートNOW緊急号』として収録するんだ。それを朝までに
全PC（＝課）分ダビングして社内便に載せて欲しい」
これで合点がいった。「分かりました」。
広報室の女性マネジャーの方がインタビュアーとして江副さんへの質問
準備をされる。ちらとみた江副さんは、これまでにちらちらと
フロアで見かけた印象と同じく、穏やかで軽い微笑みを浮かべ寡黙だった。
役員応接での収録を終えると、編集室にテープが持ち込まれ編集され
マスターが完成。ローテクだが、４倍速（だったと思う）のVTRダビング機
数台を並走させ、映像チームスタッフの数名の方々と一緒にひたすら
VTR社内報『リクルートNOW』の緊急号を数百本、明け方までダビングした。
確か朝、社員の皆さんが出勤し始めた頃にぎりぎり全本数を終えて配送ダグを
貼り、社内便の配送コーナーラックに載せ終えたと思う。
（※当時リクルートではB５冊子の「週刊リクルート」という社内報を
全従業員に毎週配布し、２０分のビデオ社内報「リクルートNOW」を
全国のすべての課単位に社内便で配送し、昼休み等に見てもらっていた。）
この作業に関わりながら、「これは凄い会社だ」と体感した。
夕方に出た報道記事に対して、全社員向けにトップが生で答えたビデオを
翌朝に全拠点に配りメッセージを配信する。
いまのようにネットなどない時代にこの対応力とスピード感には驚いた。
その後、まさかあのような激しい報道、バッシング、歴史の教科書に記載
されるような事件に発展していくとは、さすがにこの日は思わなかったが…。
その後事件が大きくなるに従い、「なんで好き好んであんな事件の会社に
入社しようと思ってるんだ。いまからでも、元々の広告代理店や証券会社
の話に戻ればいいじゃないか」。友人や家族、その他周囲からことごとく
言われ続けた。それでも、いや、リクルートに入ろう、と思い続けられた
のは、この日のことも含め、社内の人たち、社内の実際の動きを、内定者
ながらに見ていたからだ。メデイアでバッシングされていることと、この
目の前にある内部の風景は、まったく異なっている。どちらが真実かと
いえば、それは実際に目で見ている、この目の前の人たちであり社内だ。
縁というのは不思議なものだと思う。
この「リクルート事件発生当日」があって、現在の僕がいる。
この日を境に、それまでアルバイトでオフィスに来るとよく見かけた
江副さんの姿は見かけられなくなった。
＊ ＊ ＊
そんな江副さんを久しぶりにG８でよく見かけるようになったときがある。
１９９２年。毎日のようにエレベーターホールで江副さんがいらっしゃった
姿を見かけるようになった。事件は裁判中だが、「もしかして、会長等に
復帰するんじゃないか？」なんて勝手に憶測して同期で色めき立っていた。
そんなことが１ヵ月ほど続いた後。江副さんがダイエーにリクルートの株式を
売却し、リクルートがダイエー傘下入りするという報道を、週明け月曜日、
今週も頑張ろうという朝の6:00からの「やじうまテレビ」の朝刊１面記事
紹介で見た。G８に出勤すると、事件当時の再来のようにビル前に報道陣
が大挙していた。
＊ ＊ ＊
「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」
いったいどれくらいの方々がこの社訓を背負って、自分がやりがいを持てる
仕事に向かい、様々な挑戦をし、起業されたり組織を率いたりされているか
を思うと、その影響は想像を絶するばかりだ。
リクルートのDNAは、そこかしこに受け継がれ、そのDNAを継いだ企業から
更にその会社の現役・OB達にも受け継がれていく。
江副さんは、そういう意味では、戦後日本のベンチャー精神を発揮する起業家
たちの生みの親だ。
偉大なる「起業家たちの父」よ、安らかにお眠りください。
心からのご冥福をお祈り申し上げます。
※掲載記事URL
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/archives/51950173.html
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▼〔２〕経営者・経営幹部のための
必ず実現する経営戦略は、こう立てろ！
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！
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（2013年2月13日現在、554人「いいね！」いただきました＾＾）
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▼ 編集後記
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こんにちは。編集部の中村です。
今日は、先日ご紹介した「G-FIELD EBISU」の会場内をご紹介
します。
≪会場内≫
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≪会議室１・２≫
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≪備品類≫
● 表示看板（ビル1Fエントランス、7F入口）
● プロジェクター、スクリーン
● マイク×３本
● ホワイトボード（壁面作りつけ）
● インターネットLAN回線
● 無線LAN、Wi-Fiスポット（ソフトバンク）
● ウォーターサーバー（カップ給水機）
≪活用時の模様≫
１．オープン記念パーティー
http://on.fb.me/X6F3zt
２．セミナー
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・シアター形式
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元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い
です。
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