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特集記事・コラム

2022.05.17

VOL.1025 「仕事」「転職」「採用」に使える、「世界標準のSNS」の全貌

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エグゼクティブの条件 Vol.1025
~今日から使える実践スキル~

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おはようございます、経営者JPの井上です。

先週末5/13(金)に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。

■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
プロ経営者の失敗に学ぶ 転職幹部のやってはいけない
4月下旬、プロ経営者にまつわる2つの「事件」が話題
となりました。これらは遠い世界の話ではなく、経営
幹部や管理職として転職をお考えの皆さんにとって他
山の石とする点が多々あります。そんなあたりのこと
について今回は書いてみました。ぜひご一読ください!

∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵

▼  井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

▼ TERRACEの本棚/
『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈…
ビジネスで一番使えるSNS』
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▼ 編集後記

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▼   井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

これからの人材タイプ3層仮説。

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今年の研究テーマの一つに、これまでの日本および世
界の組織・人・人事に関する変遷の振り返りと今後の
予測を挙げています。

詳細はこちらのコラムや外部連載、セミナー、書籍な
どで折々アウトプットしていければと思いますが、
これからの組織を構成する人材タイプは、おおよそ3
つのタイプから構成されるであろうと見えています。

1)マネジメント人材
2)コアスタッフ人材
3)サポートワーカー人材

現状、かなり感覚的なイメージですが、この3タイプ
が、1:2:7の比率で構成されていくであろうと。

1)は当メルマガ読者の皆さんのような経営者、経営
幹部の方々。スタイル的にはトップ以下全てのマネジ
メントがプロジェクトマネジャー化すると見ています。

2)は組織の付加価値業務を担ってくれる正社員。
新卒からシニアまで、企画業務を含む業務リーダー職。

3)は現在は正社員、契約社員やパート・アルバイト
、あるいは外注スタッフが混在していますが、2)が
統括して遂行されるべき各種の業務を請け負うオペレ
ーター人材で、基本的に非正規・外注業務に全て移管
されるでしょう。

既に中間層は消失しつつありますが、これから更にそ
れが明確に1)+2):3)=3:7 の世界に分断されてい
きます。

その際の課題は、1)のための育成リーグが2)の2割
だけで足りるのか。2)層自体の人材開発、選抜です。

別の問題(社会的課題)として、1)2)と3)の間
に発生する貧富の差やそれに付随する社会的安全性な
などの問題がこれからより一層深刻な社会問題として
クローズアップされることになるでしょう。

経営者として、自社の組織・人員構成についての目配
せがより重要となると同時に、構成員のタイプ別のキ
ャリアパス、処遇、コミュニケーションについての思
想、コンセプトが、これから厳しく問われる時代に入
るのです。

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▼  TERRACEの本棚/
『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈…
ビジネスで一番使えるSNS』

「仕事」「転職」「採用」に使える、
「世界標準のSNS」の全貌

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成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『LinkedIn(リンクトイン)活
用大全 情報発信、起業、転職、人脈…ビジネスで一
番使えるSNS』。
本書の編集を手掛けられた、日本実業出版社の荒尾宏
治郎氏に見どころを伺いました。

日本にも「ソーシャルリクルーティング」の波が到来

今、「ソーシャルリクルーティング」の時代が来ると言
われています。
ソーシャルリクルーティングでは、求職者は転職エージ
ェ​​​​​ントに頼るのではなく、SNSなどネットを使って自ら
存在を発信することで企業に見つけてもらいます。
また、採用する企業側は、担当者がSNSを使って有能な
転職者を見つけていく、というシステムです。
海外では主流ですが、日本の企業も当たり前のようにな
ると言われている中、その土台となる存在が「LinkedIn」
です。

LinkedInは、2011年にアメリカから日本に導入されたSN
Sです。
当時は「転職専用のSNS」という触れ込みでしたが、UI
がイマイチだったこと、ところどころに英語表記があり
日本人の目線に立っていなかったことなどで、Facebook
にユーザーが流れていった、という経緯があります。

そんな中、コロナ禍で人と会う機会が限られた際、「転
職のSNS」ではなく、もっと幅広く「仕事のことを語る、
ビジネス専用SNS」として、海外ではユーザー数が8億
人と爆発的に増加し、日本でも再び脚光を浴びはじめて
います。
このように、SNS、HR業界の変革機運が高まる中、長年
HRに携わってきた著者・松本淳さんの熱い想いとともに、
この本が生まれました。

続きはこちら

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▼ 編集後記

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おはようございます。編集部の藤田です。

1年半ほど育休をいただいておりましたが、先月末に復
職いたしました。
また編集後記にも時々登場しますのでよろしくお願いい
たします!

復職後に特に感じた変化は、自分一人がやっていた業務
が仕組化・可視化されて属人化が解消されていたこと、
単純作業の業務は自動化が進んでいたことです。

久しぶりの復帰で不安もありましたが、業務の可視化が
進んだことで
誰が見てもわかりやすい状況ができ、基本的にリモート
で勤務していますが業務もスムーズに行えています。

コロナ禍がきっかけで弊社はフレックスワークプレイス
制度
を導入。
そこから2年が経ちましたが、いまの状況を作り上げた
メンバーのみんなに感謝とリスペクトを持ちつつこれか
らわたしも頑張っていこう!とより一層気合がはいりま
した^^

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5/10~5/16新着記事

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▼5/10【TERRACEチャンネル】
経営者力診断トークライブ:
ダイバーシティと感情マネジメント

▼5/11【イマ、ココ、注目社長!】
AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し
価値化する。【前編】

▼5/11【TERRACEの本棚】
「仕事」「転職」「採用」に使える、
「世界標準のSNS」の全貌/
『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈
…ビジネスで一番使えるSNS』

▼5/13【スペシャルトークライブ】
【小杉俊哉氏×井上和幸】
コロナ禍におけるリーダーシップの課題とは?

▼5/13【イマ、ココ、注目社長!】
AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し
価値化する。【後編】

▼5/13【とことん観察マーケティング】
お金に困らない人が学んでいること
▼5/16【スペシャルコラムドラッカー再論】
生産システムがマネジメントに要求するもの。
▼5/16【経営者JP井上の視点】
オーナー企業への転職を考えるなら、
選考中にここを確認せよ

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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント

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経営者力診断スペシャルトークライブ:
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える

【2022年6月9日(木)18:30~20:00|zoomで開催】

前川孝雄氏に上司力とミドル・シニアのキャリアを
テーマにお話を伺います。

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