2022.05.10
VOL.1023 チャレンジを続けた先にある「笑顔」のために
エグゼクティブの条件 Vol.1023
~今日から使える実践スキル~
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日5/9(月)に、SankeiBiz連載の最新記事が掲載
されました。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
たまには強気で「突き放す」戦略が、上司の“魅力”
を光らせる
ひと昔前なら(良くも悪くも)当たり前だった叱り
方が、ともすると「それ、パワハラですよ」と言わ
れかねない時代です。
これ、言ってよいだろうか? こんなこと言ったら
嫌われるかな? 問題にならないだろうか?部下と話
すこと自体にハラハラドキドキしている上司が増え
ていると聞きます。
「すべてを受け入れて」「寛容に」という優しさが
よしとされる今ですが、だからこそあえて逆張りの
コミュニケーションで上司として光ってみませんか?
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 私が経営者になった日
プレミアアンチエイジング株式会社 松浦 清氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
平日営業日にこそ「ウィークエンド効果」を起こせ!
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GWが明けました。最大10連休だった今年のGW、3年振
りにコロナの行動制限もなく、各処での行楽人でもすご
かったですね。
楽しかったGWも終わり、さあ、仕事も本番!
…というところでブルーになっていたりはしませんか?
「サザエさん現象」と言いますが、日曜夕方、サザエさ
んの時間になると、楽しかった週末の終わりを感じ、あ
あ、また明日から仕事か~、と元気がなくなる人も少な
くないようです。
心理学用語に「ウィークエンド効果」というものがあり
ます。週末になるとワクワク気分が高揚する現象を現し
ます。
どうして週末に気分が高揚するのか。「そりゃ、仕事も
ないし、色々遊べて楽しいからに決まってるじゃない」。
と思いますが、どうやらそれだけではないようなのです。
アメリカの心理学者であるエドワード・デシとリチャー
ド・ライアンによると、ウィークエンド効果が起きる理
由は<自律性>が関係しているとか。
自律性とは、自分自身で物事を決めることができるかど
うかということ。自分で好きなときに外出できたり、自
分で好きなものを食べにいけたり、自分で旅行先を決め
ることができときに「自律性がある」と見做されます。
デシとライアンによると、平日に気分が高揚しないのは
自律性が奪われているせいであると。
要するに、仕事について主体的に取り組むことが許され
ておらず、指示命令されたこと、要請(強制?)された
ことをやることになるので、「しんどい」「憂鬱だ」と
なるというのです。
一方、週末になると自分の好きなようにできるので、だ
れかにコントロールされているという気持ちにならず、
自律性が取り戻せるので人は気分がハイになるのだとい
うのがデシとライアンの分析です。
週末になると気分が高揚するだけでなく、体調もよくな
ることも彼らの研究から明らかになっています。体験あ
るかたも多いのではないでしょうか(笑)。
ということは、平日から自分の好きなように行動でき、
自分が自分の業務をコントロールできている人は、ウィ
ークエンド効果など関係ないということですよね。
皆さん、いかがでしょうか?!
主体的、自律的に業務を遂行できる企業に所属している
方々は、週末だけワクワクなど無縁、平日も常にワクワ
クです。
長かったGWを終えて、通常モードに入ったいま、ぜひ、
ウィークディから「ウィークエンド効果」を(毎日)発
揮できているか、チェックしてみてはいかがでしょうか。
日々のあり方が、ちょっと変わるかもしれませんよ!
※ちなみに週末の時間が家族やパートナーの意志に左右
されてしまっているという人は、「逆ウィークエンド効
果」にくれぐれもお気をつけください…。
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▼ 私が経営者になった日
プレミアアンチエイジング株式会社 松浦 清氏
チャレンジを続けた先にある「笑顔」のために(Vol.3)
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社長に任命された日=経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、プレミアアンチエイジング株式会社 松浦 清氏
に、3回にわたってお話を伺いました。
(中略)
「何かを決断するときもそうですが、仕事においては、
コンサルタント的にロジックに考えるだけでなく、『感
覚』も大切にしています。これは、昔から思っているこ
となのですが、ロジックだけだと空気感が掴めないので
す。
例えば、2020年代に入ってから、メタバースやNFT(非
代替性トークン)といったワードがトレンド入りしてい
ますが、どのタイミングでブームとなり、ピークを迎え
るかについて、ロジックだけで判断しようとすると見誤
ってしまうのではないでしょうか。
DUO(デュオ)『ザ クレンジングバーム』発売当時、デ
ジタルマーケティングへの過渡期ということもあり、こ
れまでのマーケティングの成功事例をロジカルに捉える
だけでなく、マスマーケティングが全盛の時代とはまた
違ったアプローチが必要だという感覚を持っていたこと
が、ヒットにつながったと思っています」。
論理的なアプローチは後天的に磨くこともできそうだが、
「感覚」となると一朝一夕に身につけることは難しい。
そうした「感覚」をもった人材を確保し、組織を束ねて
いくためにはどのようなことが必要になってくるのだろ
うか。
「まず、セクショナリズム、いわゆる縦割り型の組織に
なることは避けたいと思っています。いま、コロナ禍の
影響もあって、
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の益野です。
今年のGW、長い方は10連休の方もいたのではないで
しょうか。私は復職してすぐということもあり、大きな
予定はいれずペースづくりにあてました。
GW中の平日は出社するタイミングがあったので、約2
年ぶりにオフィス最寄りのコンビニへ。レジ越しには変
わらない女性スタッフの方の姿が。
以前は、ほぼ毎日飲み物を買いに行っていたので挨拶や
会話などしていたのですが、マスクもしているし、髪型
も変わっているので気づいてもらえないかな、、、とレ
ジに向かうと予想とは裏腹に「おお!」と満面の笑顔で
迎えてくれました。
お会計の時間は束の間でしたが、お店を出るときは手を
振ってしまうほど、なんともあたたかく心を鷲掴みにさ
れたと同時に、学びもいただいた時間でした。
きっとこれからも出社時には、コンビニに(会いに)行
くと思います。
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5/3~5/9新着記事
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▼5/9【スペシャルコラムドラッカー再論】
個別生産システムから
2つの大量生産システムへの進化
▼5/9【私が経営者になった日】
【プレミアアンチエイジング 松浦清氏】
チャレンジを続けた先にある
「笑顔」のために(Vol.3)
▼5/9【コンサルタントリレーコラム】
複数社から内定が出た際に、
何を以て最終決断するべきか
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ:
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日(木)18:30~20:00|
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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