スペシャルコラム「ドラッカー再論」｜経営人材紹介・経営人材コンサルティングの経営者JP

VOL.71 利益とは何か。

VOL.73 戦略計画「ではないもの」は何か？：解説編

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2017.05.11 マネジメント

VOL.72 戦略計画「ではないもの」は何か？

企業は、短期に具体的収益を上げるための計画を要し、それと同じ重要度で「長期計画」を必要とする。

なぜ、長期計画（何が短期で何が長期かは、時間の長さでは決められない、とドラッカーは述べている。その差は、どれだけの期間に渡って影響を与えるものかであるとしている）が必要か。
それは、「われわれの事業は何か」「何になるか」とは別に、「われわれの事業は何であるべきか」を検討しなければならないからだ。

「今日のトレンドを単純に引き延ばし、今日の製品、サービス、市場、技術がそのまま明日のそれであると仮定し、資源とエネルギーを昨日の防衛に使うようなことがあってはならない。しかし、「われわれの事業は何か」「何になるか」「何であるべきか」についての計画は統合する必要がある。そのうえで時間軸によって短期と長期に分ける。そして誰かにとっての具体的な仕事とする。」（『マネジメント–-課題、責任、実践』、1973年）

したがって、我々経営者が必要としているものは、単なる長期計画ではなく、戦略的意思決定、戦略計画である、とドラッカーは言う。

そこでまず、ドラッカーは面白いアプローチをする。まず、「戦略計画とはいえないもの」を知ろう、とのことだ。

「戦略計画とはいえないもの」について、ドラッカーは次の４つを列挙する。

（１）第一に、戦略計画は魔法の箱や手法の束ではない。思考であり行動である。
（２）第二に、戦略計画は予測ではない。未来は予見できない。予測が当てにならないことはすぐにわかる。
（３）第三に、戦略計画は意思決定に関わるものではない。それは、現在の意思決定が未来においてもつ意味に関わるものである。
（４）第四に、戦略計画はリスクをなくすためのものではない。最小にするためのものでさえない。そのような試みは、最後には、不合理かつ際限ないリスクと破滅を招くだけである。

どうだろう？皆さんは、上記の４つをご覧になって、ストレートに「そうそう」と腑に落ちて理解できただろうか？
私は正直、初見では、「わかったような、しかし、具体的に捉えきれない」なんともモヤモヤとした気持ちとなった。

皆さんなりの「戦略計画とはいえないもの」４つについて、ドラッカーばりの解説を試みて欲しい。

次回、ドラッカーはそれぞれについて、要するにどのようなことを言っているのか、について紐解いてみることにする。

（続く）

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