2015.11.16 エグゼクティブ
VOL.1 実務経営者にとってのドラッカーの魅力の理由＝「真摯さ」
巡り巡って、また、ドラッカーに向き合い学ぶべき時代が到来しつつある。
その理由については、おいおい触れていきたいと思うが、まず、確認しておきたいことは、「なぜ、私たち、実務経営者にとってドラッカーは魅力的なのか」についてだ。僕はその理由は、ドラッカーの説いたキーワードのひとつ、「真摯さ」にあると思っている。
“経営管理者が学ぶことのできない資質、習得することができず、もともともっていなければならない資質がある。それは、才能ではなく真摯さである。”
“真摯さに欠けていたのでは、いかに知識があり、才気があり、仕事ができようとも、組織を腐敗させ、業績を低下させる。”
“部下たちは、無能、無知、頼りなさ、不作法など、ほとんどのことは許す。しかし、真摯さの欠如だけは許さない。”
“真摯さに欠ける者は、いかに知識があり才気があり仕事ができようとも、組織を腐敗させる。”
「成果をあげる人間のタイプなど存在しない。成果をあげる人たちは、気性や能力、仕事や仕事の方法、性格や知識や関心において千差万別である。」と事実を喝破したドラッカーが、唯一の共通的資質として、絶対必要条件にあげたものが「真摯さ（インテグリティ、integrity）」だった。「真摯さ」とは、なんだろう。それは、理想・理念と現実・現場とを、一貫したものでつなぐ姿勢と行動だ（と、僕は解釈しているが、いかがだろうか？）。ドラッカーが経営実務においてインパクトを及ぼしつつ、その高貴さ・深遠さを同時に醸し出すのは、このことによる。「社会生態学者」「歴史の観察者」と言われるドラッカーが、経営・マネジメントの現場を生涯見続け、そこから導き出された原理原則がマネジメントの、マーケティングの、イノベーションの理想型から１ミリ足りとも外れないことが、ドラッカーのドラッカーたる所以であり、また、だからこそ、僕たちは、いま、ドラッカーが生きた時台を超えて、その残した教えに再度学ぼうとしている。経営者各位の日々の執行とキャリアを見続け、その支援に奔走している一介の者として、これから皆さんと共に、ドラッカーが残してくれたものを、一つひとつ紐解いていきたいと思う。
その理由については、おいおい触れていきたいと思うが、まず、確認しておきたいことは、「なぜ、私たち、実務経営者にとってドラッカーは魅力的なのか」についてだ。僕はその理由は、ドラッカーの説いたキーワードのひとつ、「真摯さ」にあると思っている。
“経営管理者が学ぶことのできない資質、習得することができず、もともともっていなければならない資質がある。それは、才能ではなく真摯さである。”
“真摯さに欠けていたのでは、いかに知識があり、才気があり、仕事ができようとも、組織を腐敗させ、業績を低下させる。”
“部下たちは、無能、無知、頼りなさ、不作法など、ほとんどのことは許す。しかし、真摯さの欠如だけは許さない。”
“真摯さに欠ける者は、いかに知識があり才気があり仕事ができようとも、組織を腐敗させる。”
「成果をあげる人間のタイプなど存在しない。成果をあげる人たちは、気性や能力、仕事や仕事の方法、性格や知識や関心において千差万別である。」と事実を喝破したドラッカーが、唯一の共通的資質として、絶対必要条件にあげたものが「真摯さ（インテグリティ、integrity）」だった。「真摯さ」とは、なんだろう。それは、理想・理念と現実・現場とを、一貫したものでつなぐ姿勢と行動だ（と、僕は解釈しているが、いかがだろうか？）。ドラッカーが経営実務においてインパクトを及ぼしつつ、その高貴さ・深遠さを同時に醸し出すのは、このことによる。「社会生態学者」「歴史の観察者」と言われるドラッカーが、経営・マネジメントの現場を生涯見続け、そこから導き出された原理原則がマネジメントの、マーケティングの、イノベーションの理想型から１ミリ足りとも外れないことが、ドラッカーのドラッカーたる所以であり、また、だからこそ、僕たちは、いま、ドラッカーが生きた時台を超えて、その残した教えに再度学ぼうとしている。経営者各位の日々の執行とキャリアを見続け、その支援に奔走している一介の者として、これから皆さんと共に、ドラッカーが残してくれたものを、一つひとつ紐解いていきたいと思う。
