2018/01/23
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経営者がおさえておきたい、HR５大重要テーマを語る
第3回
「力はあるのにプロの自覚がない社員」をつくる日本企業。―みながキャリアオーナーシップを持てる「キャリア支援改革」―（3/5）
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「経営者を語る。」――今回は、豊田義博氏（リクルートワークス研究所・主幹研究員）をゲストにお迎えします。
テーマは「経営者がおさえておきたい、HR５大重要テーマを語る」。
多様な人が活躍できる職場環境とは？
働きがいと誇りを感じられる仕事の与え方とは？
人生100年時代にあって従業員の一人ひとりがキャリアオーナーシップを持つための支援とは？――
など、これからの企業経営におけるHR領域での５つの重大テーマについて、豊田義博さんと弊社代表・井上和幸で語り合っていただきました。全５回でお届けします。
井上 第３テーマは、《みながキャリアオーナーシップを持てる「キャリア支援改革」》です。
豊田 ちなみに、リクルートワークス研究所では、「一人ひとりが“生き生きと働ける”次世代社会を創造する」というミッション・ビジョンを掲げています。その新たなビジョン（６項目）をこの１月にアップしたのですが、今回の対談の１、２、３番のテーマは、実は、その６項目のうちの３つの部分に当たります。
その第３テーマですが、「人生100年時代」と言われるように、まさに長く働くということが社会的前提になってきましたよね。今の日本人は全体の60％強が転職をしているので、１社でずっと生きているのは標準的なキャリアでも何でもありませんが、多少転職していても自分自身が自分のキャリアのオーナーになり、いろんなことをちゃんと選択し、意思決定していく――という点は、残念ながら日本は非常に弱い。やっぱり企業側の選択肢もあるし、社会全体の規範や親の意向などに引っ張られている傾向が色濃くあります。このままだと人生100年時代が来たときに、それをキャッチアップできなくて漂流してしまう人たちがたくさん出てしまうと感じます。
井上 となると、会社は、いかに社員にキャリアオーナーシップを持ってもらうかを考え直していく必要がありますね。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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リクルートワークス研究所 主幹研究員
1983年東京大学理学部卒業後リクルート入社。就職ジャーナル、リクルートブック、Worksの編集長を経て、現在は研究員として、20代の就業実態・キャリア観・仕事観、新卒採用・就活、大学時代の経験・学習などの調査研究に携わる。著書に『なぜ若手社員は「指示待ち」を選ぶのか?』（PHPビジネス新書）、『若手社員が育たない。』『就活エリートの迷走』（以上ちくま新書）、『「上司」不要論。』（東洋経済新報社）、『新卒無業。』（共著 東洋経済新報社）などがある。
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