2022.02.08
VOL.999 最良のキャリアを描く、キャリアテーマを見つける3つの方法
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エグゼクティブの条件 Vol.999
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
今号が「999」号、次号が「1000号」となります！
あくまでも通過点ですが、毎号ご愛読頂いております
皆さまに支えられてここまで配信してくることができ
ました。
四桁配信に入りましても、更に内容を充実させながら
お役に立てる内容をお届けできるよう務めてまいりま
す。引き続きのご愛読を頂ければ幸いです！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「人材市場価値」「安定志向」の＜再定義＞。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
未だ根強く、折々に「私の市場価値はどのようなもの
でしょうか」と訊かれます。
キャリアに関することや人材関連の書籍などでは、常
套句となっている「人材市場価値」や「ポータビリテ
ィスキル」。
求める気持ちは分かりますが、どうも会話が変なこと
が多いです。
市場価値を見るには当然、そもそも需要を見ますよね。
ということは、「どこに求められる人材需要があるの
か」ということで、特定の業界や職種をまず限定して
その需要を見る必要があります。
一方で、ではその需要に対する供給は？ということで
人材側の供給力、また供給状況を見るわけです。
その特定の業界・職種に対して受給バランスを見るこ
とで、「特定の領域における、その人の供給者として
の価値」がいかほどか分かるのです。
当然これは時々刻々と受給バランスが変化していくも
のでもあります。
人材市場価値の話のときによく引用されるのが、スキ
ルの掛算をして希少な人材になれ、という話ですが、
上記を鑑みれば、これがいかに的外れな話かは一目瞭
然かと思います。
スキルの掛け算をして珍しい、超ニッチな専門性を持
ったとしても、その希少な専門性を求める企業がなけ
れば、その人に市場価値などありません。
逆に需要の多い職務力を持つ人のほうが人材価値は高
いのです。
もうひとつ、「安定志向」が日本人の多勢には根強く
ありますが、「家族もあるのでリスクは取れません。
安定した企業、職種を希望しています」。
これが意味しているのが、＜それなり以上の規模と
歴史を持つ中堅大手企業＞にいたい、行きたい、です。
ところがその転職者の方は、＜安定企業＞でリストラ
や役職定年によりご自身の雇用がリスクに晒されてい
ることも少なくありません。
そういう方に限って、「その時々に人材需要が拡大し
ていくような市場」に向かって自分の供給力を高めて
行こうという思考・行動がないことが多いです。
この件は、どこかの場で行間や事例を補ってしっかり
ご紹介したいと思いますが、要は
「人材市場価値」「安定志向」を＜再定義＞したほう
が良い
ということで、「人材市場価値」を高めたいなら、自
身の供給力を見定めつつ、今〜今後、どこにその供給
が優位に立つ需要が増加しそうかを見て、そこに向け
て更に自分の供給力を高める努力をする。そして「キ
ャリアの安定」＝雇用され続けることを求めるなら、
今後、供給者としての自分のニーズが高まり続けるで
あろう場に自らを置き換えていくという、「自分と場
の変身力」が必須なのです。おそらくこれを、一般的
にはリスクを取る、というのだと思います。
どうでしょう？「人材市場価値」を高めたい、「安定
志向」を叶えたいなら、一般的に言われている、思わ
れている高め方や選択とは180度逆のことをやる必要
がある。実はそのほうが、ご自身の人材価値が高まり、
しっかりと働き続けることができるということ、伝わ
ったでしょうか？
ぜひ、皆さんの部下、従業員の方々で「市場価値」症
候群、「安定志向」症候群の人がいらっしゃったら（
幹部クラスの方でも今回のようなことを思っている人
は多いです）、説明に使っていただければ幸いです^^
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
最良のキャリアを描く、
キャリアテーマを見つける3つの方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社経営者JP ディレクター 兼 エンタープ
ライズサービス統括本部 部長伊藤が担当します。
将来ありたい自分像から逆算してキャリアテーマを見つ
ける方法
まずは、「将来ありたい自分像」から逆算してキャリア
テーマを見つける方法です。ここでいう「将来ありたい
自分像」をイメージするためには、いくつかの方法があ
ります。
例えば、「経営幹部として、大きな裁量を持って経営に
携わりたい」と、あなた自身がやりがいや喜びを感じる
シーンからイメージする方法もあれば「農業におけるD
X推進に携わることで、生産者の高齢化問題を解決した
い」と、あなた自身が携わりたい事業領域、解決したい
社会課題からイメージする方法などです。
そのような中で「将来ありたい自分像」をイメージして
いただく方法の1つとして、私は転職ご相談者の方に「
これまでのキャリアの中で、心に残っている思い出深い
場面はいつですか？」と問いかけることがあります。こ
の問いかけによって、あなた自身も忘れかけていた場面、
気付けていなかった感情を思い出し、キャリアテーマに
繋がることがあるからです。実際に「本当に自分がやり
たかったこと、やりがいに感じることに気が付くことが
できた」とおっしゃっていただけることは少なくありま
せん。
もし「将来ありたい自分像」のイメージを持てていない
方は、
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の内藤です＾＾
オミクロン株が猛威を振るっていますね。
私は大学受験の弟が同居しているのもあり、再び巣ごも
り生活を送っています。
最近のマイブームは、 “レトロゲーム” ！DSだったり、ゲ
ームボーイアドバンスだったり、昔ながらのゲームを掘
り出してきて、遊ぶのにはまっています（笑）
ソフトも中古のものだと、500円～1500円で購入できる
ものがほとんどで、色んな種類のものを遊べるのも楽し
いです。
私のおすすめは、ゲームボーイアドバンスの「スーパー
マリオアドバンス2」＾＾
レトロな音色と、懐かしい画面がたまりません・・！
今日は、ゲームボーイミクロというゲーム機が届く予定！
みなさんもこの機会にぜひ掘り出してみてはいかがでし
ょうか？懐かしい世界が広がりますよ＾＾
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2/3~2/7新着記事
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▼2/3【戦略HRBP】
採用でミスマッチ？！：
履歴書や経歴書より、もっと重要な採用条件とは
▼2/3【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
部下とのコミュニケーションが下手な
上司がやっている勘違い
▼2/3【コンサルタントリレーコラム】
最良のキャリアを描く、
キャリアテーマを見つける3つの方法
▼2/7【ドラッカー再論】
事業の目標において、
「唯一の正しい目標」を追い求めることは
間違いである。
▼2/7【私が経営者になった日】
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
血ではないのれんの重みを知る跡継ぎとして。(Vol.1)
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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エグゼクティブの条件 Vol.999
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
今号が「999」号、次号が「1000号」となります！
あくまでも通過点ですが、毎号ご愛読頂いております
皆さまに支えられてここまで配信してくることができ
ました。
四桁配信に入りましても、更に内容を充実させながら
お役に立てる内容をお届けできるよう務めてまいりま
す。引き続きのご愛読を頂ければ幸いです！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「人材市場価値」「安定志向」の＜再定義＞。
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未だ根強く、折々に「私の市場価値はどのようなもの
でしょうか」と訊かれます。
キャリアに関することや人材関連の書籍などでは、常
套句となっている「人材市場価値」や「ポータビリテ
ィスキル」。
求める気持ちは分かりますが、どうも会話が変なこと
が多いです。
市場価値を見るには当然、そもそも需要を見ますよね。
ということは、「どこに求められる人材需要があるの
か」ということで、特定の業界や職種をまず限定して
その需要を見る必要があります。
一方で、ではその需要に対する供給は？ということで
人材側の供給力、また供給状況を見るわけです。
その特定の業界・職種に対して受給バランスを見るこ
とで、「特定の領域における、その人の供給者として
の価値」がいかほどか分かるのです。
当然これは時々刻々と受給バランスが変化していくも
のでもあります。
人材市場価値の話のときによく引用されるのが、スキ
ルの掛算をして希少な人材になれ、という話ですが、
上記を鑑みれば、これがいかに的外れな話かは一目瞭
然かと思います。
スキルの掛け算をして珍しい、超ニッチな専門性を持
ったとしても、その希少な専門性を求める企業がなけ
れば、その人に市場価値などありません。
逆に需要の多い職務力を持つ人のほうが人材価値は高
いのです。
もうひとつ、「安定志向」が日本人の多勢には根強く
ありますが、「家族もあるのでリスクは取れません。
安定した企業、職種を希望しています」。
これが意味しているのが、＜それなり以上の規模と
歴史を持つ中堅大手企業＞にいたい、行きたい、です。
ところがその転職者の方は、＜安定企業＞でリストラ
や役職定年によりご自身の雇用がリスクに晒されてい
ることも少なくありません。
そういう方に限って、「その時々に人材需要が拡大し
ていくような市場」に向かって自分の供給力を高めて
行こうという思考・行動がないことが多いです。
この件は、どこかの場で行間や事例を補ってしっかり
ご紹介したいと思いますが、要は
「人材市場価値」「安定志向」を＜再定義＞したほう
が良い
ということで、「人材市場価値」を高めたいなら、自
身の供給力を見定めつつ、今〜今後、どこにその供給
が優位に立つ需要が増加しそうかを見て、そこに向け
て更に自分の供給力を高める努力をする。そして「キ
ャリアの安定」＝雇用され続けることを求めるなら、
今後、供給者としての自分のニーズが高まり続けるで
あろう場に自らを置き換えていくという、「自分と場
の変身力」が必須なのです。おそらくこれを、一般的
にはリスクを取る、というのだと思います。
どうでしょう？「人材市場価値」を高めたい、「安定
志向」を叶えたいなら、一般的に言われている、思わ
れている高め方や選択とは180度逆のことをやる必要
がある。実はそのほうが、ご自身の人材価値が高まり、
しっかりと働き続けることができるということ、伝わ
ったでしょうか？
ぜひ、皆さんの部下、従業員の方々で「市場価値」症
候群、「安定志向」症候群の人がいらっしゃったら（
幹部クラスの方でも今回のようなことを思っている人
は多いです）、説明に使っていただければ幸いです^^
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
最良のキャリアを描く、
キャリアテーマを見つける3つの方法
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社経営者JP ディレクター 兼 エンタープ
ライズサービス統括本部 部長伊藤が担当します。
将来ありたい自分像から逆算してキャリアテーマを見つ
ける方法
まずは、「将来ありたい自分像」から逆算してキャリア
テーマを見つける方法です。ここでいう「将来ありたい
自分像」をイメージするためには、いくつかの方法があ
ります。
例えば、「経営幹部として、大きな裁量を持って経営に
携わりたい」と、あなた自身がやりがいや喜びを感じる
シーンからイメージする方法もあれば「農業におけるD
X推進に携わることで、生産者の高齢化問題を解決した
い」と、あなた自身が携わりたい事業領域、解決したい
社会課題からイメージする方法などです。
そのような中で「将来ありたい自分像」をイメージして
いただく方法の1つとして、私は転職ご相談者の方に「
これまでのキャリアの中で、心に残っている思い出深い
場面はいつですか？」と問いかけることがあります。こ
の問いかけによって、あなた自身も忘れかけていた場面、
気付けていなかった感情を思い出し、キャリアテーマに
繋がることがあるからです。実際に「本当に自分がやり
たかったこと、やりがいに感じることに気が付くことが
できた」とおっしゃっていただけることは少なくありま
せん。
もし「将来ありたい自分像」のイメージを持てていない
方は、
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の内藤です＾＾
オミクロン株が猛威を振るっていますね。
私は大学受験の弟が同居しているのもあり、再び巣ごも
り生活を送っています。
最近のマイブームは、 “レトロゲーム” ！DSだったり、ゲ
ームボーイアドバンスだったり、昔ながらのゲームを掘
り出してきて、遊ぶのにはまっています（笑）
ソフトも中古のものだと、500円～1500円で購入できる
ものがほとんどで、色んな種類のものを遊べるのも楽し
いです。
私のおすすめは、ゲームボーイアドバンスの「スーパー
マリオアドバンス2」＾＾
レトロな音色と、懐かしい画面がたまりません・・！
今日は、ゲームボーイミクロというゲーム機が届く予定！
みなさんもこの機会にぜひ掘り出してみてはいかがでし
ょうか？懐かしい世界が広がりますよ＾＾
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2/3~2/7新着記事
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▼2/3【戦略HRBP】
採用でミスマッチ？！：
履歴書や経歴書より、もっと重要な採用条件とは
▼2/3【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
部下とのコミュニケーションが下手な
上司がやっている勘違い
▼2/3【コンサルタントリレーコラム】
最良のキャリアを描く、
キャリアテーマを見つける3つの方法
▼2/7【ドラッカー再論】
事業の目標において、
「唯一の正しい目標」を追い求めることは
間違いである。
▼2/7【私が経営者になった日】
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
血ではないのれんの重みを知る跡継ぎとして。(Vol.1)
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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