2021.12.28
VOL.989 面接時に社長が見ている視点と人事部長が見ている視点の違い
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エグゼクティブの条件 Vol.989
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
本号が2021年の最終配信となります。今年も大変お世話
になりました。
今年も1年、コロナ禍での日々となりましたが、皆さまと
無事に年末を迎えられたこと、ホッとしております。
オミクロン株の流行は気になるところですが、2022年は
日常が戻ることを願いつつ、一同、気持ちも新たに新年
からスタートダッシュしたいと思います！
皆さま、良いお年をお迎えください！！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
2022年、ポストコロナに向けて「動き回りたい」
「会いたい」「何かしたい」マグマが一気に噴出？！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ここのところの街の人の溢れかたを観ると、人間って、
つくづく「動き回りたい」生き物なんだなぁと思いま
す。（僕もそのうちのひとりですが^^;）
先週末は幾つかの商業施設に行きましたが、コロナ前
でもこんなに人がいたっけ？この店に入ってたっけ？
と思うような大混雑ぶりでした。
オミクロン株流行懸念で、「いまのうちに」消費行動
という側面もあるかもしれませんが、この2年の鬱憤
を晴らすかのような人の出歩き方、店での談笑のし方
に、マーケティング的な意味でのヒントを見たような
気がしました。
誰もの心に、マグマのように溜まっている「動き回り
たい」「会いたい」「何かしたい」という人間的欲求
が、2022年、その出口さえ与えられれば、2年間分の
十分すぎる充電パワーを元に、どっと吹き出すでしょ
う。
そこで各社が、何を提供するか、メッセージを送るか
によって、あちらこちらで購買ヒット商品や場所やイ
ベントの大ブーム、話題のバズリが起きそうな予感が
しています。
2022年、ひさびさにちょっと面白い一年になると見て
いますが、いかがでしょう？
仕掛けどき、好機と見て、年始から色々動こうと企ん
でおります。ぜひご一緒に！^^
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
面接時に社長が見ている視点と
人事部長が見ている視点の違い
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エンター
プライズサービス統括本部 部長伊藤が担当します。
(中略)
社長との面接の場合、「これからのあなた」を中長期的
な視点で見ているのです。
そのような中で、あなた自身は社長に対して、「これか
らのあなた」をどれだけ具体的なイメージで伝えられる
のか、そのイメージと会社の成長をどのように紐づけて、
あなた自身が会社にとってどれだけ必要な人材なのか、
をお話することができるかが重要なポイントになります。
また、ここでお話する内容で重要なポイントは一般的か
つ表面的なお話ではなく、あくまでもあなた自身が思い
描くストーリーかどうか、そのストーリーに対して、ど
れだけ具体的な数字や根拠を持ってお話することができ
るかどうかです。ここで一般的かつ表面的なお話に留ま
ってしまうと、社長は「この方が言うことは正しいこと
だけど、リアリティがない」「評論家タイプであり、一
緒に実行部隊として戦える方ではないな」と感じてしま
い、結果としてご縁に繋がらないこともあります。
中長期的な視点で語るためには
それでは、「これまでのあなた」「今現在のあなた」の
短期的な視点だけではなく、「これからのあなた」での
中長期的な視点も持ち合わせるためには、どのような準
備をすれば良いのでしょうか。
まずは、あなた自身の、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
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おはようございます。新村です。
社会人になり8カ月が経過しましたが、いまだに会社の
ことを学校と言い間違えてしまうことがあります。先生
をお母さんと間違えるというのと似ていますが、どちら
にしても、なぜ間違えてしまうのでしょうか…？
なにか腑に落ちる説明がありそうなので、調べてみよう
と思います。
みなさんも考えてみてはいかがでしょうか？
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12/21~12/27新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼12/21【私が経営者になった日】
【サイクラーズ株式会社 福田社長】
孤独の中でも経験の積み重ねが
自信につながっていく。(Vol.2)
▼12/21【社長を目指す方程式】
デキる上司はやっている！
イノベーションを起こす「最強の習慣」
▼12/21【異能の経営者 ～ I know. ～】
【Gigi代表 今井 了介氏】
音楽以外のビジネスを考えるきっかけになった
東日本大震災。(vol.2)
▼12/22【イマ、ココ、注目社長！】
BizRobo!が事務処理現場のおかあちゃんを救い
企業の生産性を高める。
▼12/23【イマ、ココ、注目社長！】
起業し、自由な経営も面白いが、
職業としての経営も面白い【前編】
▼12/23【戦略HRBP】
インポスター症候群に陥らないように、
自分をアゲる2つの秘訣
▼12/24【イマ、ココ、注目社長！】
起業し、自由な経営も面白いが、
職業としての経営も面白い【後編】
▼12/24【コンサルタントリレーコラム】
面接時に社長が見ている視点と
人事部長が見ている視点の違い
▼12/27【私が経営者になった日】
【サイクラーズ株式会社 福田社長】
混沌とした世界、変化に対応して
自分たちも変わっていこう。(Vol.3)
▼12/27【ドラッカー再論】
生産性を正しく計測するための、
ドラッカーが指摘する4つの要因。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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エグゼクティブの条件 Vol.989
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
本号が2021年の最終配信となります。今年も大変お世話
になりました。
今年も1年、コロナ禍での日々となりましたが、皆さまと
無事に年末を迎えられたこと、ホッとしております。
オミクロン株の流行は気になるところですが、2022年は
日常が戻ることを願いつつ、一同、気持ちも新たに新年
からスタートダッシュしたいと思います！
皆さま、良いお年をお迎えください！！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
2022年、ポストコロナに向けて「動き回りたい」
「会いたい」「何かしたい」マグマが一気に噴出？！
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ここのところの街の人の溢れかたを観ると、人間って、
つくづく「動き回りたい」生き物なんだなぁと思いま
す。（僕もそのうちのひとりですが^^;）
先週末は幾つかの商業施設に行きましたが、コロナ前
でもこんなに人がいたっけ？この店に入ってたっけ？
と思うような大混雑ぶりでした。
オミクロン株流行懸念で、「いまのうちに」消費行動
という側面もあるかもしれませんが、この2年の鬱憤
を晴らすかのような人の出歩き方、店での談笑のし方
に、マーケティング的な意味でのヒントを見たような
気がしました。
誰もの心に、マグマのように溜まっている「動き回り
たい」「会いたい」「何かしたい」という人間的欲求
が、2022年、その出口さえ与えられれば、2年間分の
十分すぎる充電パワーを元に、どっと吹き出すでしょ
う。
そこで各社が、何を提供するか、メッセージを送るか
によって、あちらこちらで購買ヒット商品や場所やイ
ベントの大ブーム、話題のバズリが起きそうな予感が
しています。
2022年、ひさびさにちょっと面白い一年になると見て
いますが、いかがでしょう？
仕掛けどき、好機と見て、年始から色々動こうと企ん
でおります。ぜひご一緒に！^^
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
面接時に社長が見ている視点と
人事部長が見ている視点の違い
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エンター
プライズサービス統括本部 部長伊藤が担当します。
(中略)
社長との面接の場合、「これからのあなた」を中長期的
な視点で見ているのです。
そのような中で、あなた自身は社長に対して、「これか
らのあなた」をどれだけ具体的なイメージで伝えられる
のか、そのイメージと会社の成長をどのように紐づけて、
あなた自身が会社にとってどれだけ必要な人材なのか、
をお話することができるかが重要なポイントになります。
また、ここでお話する内容で重要なポイントは一般的か
つ表面的なお話ではなく、あくまでもあなた自身が思い
描くストーリーかどうか、そのストーリーに対して、ど
れだけ具体的な数字や根拠を持ってお話することができ
るかどうかです。ここで一般的かつ表面的なお話に留ま
ってしまうと、社長は「この方が言うことは正しいこと
だけど、リアリティがない」「評論家タイプであり、一
緒に実行部隊として戦える方ではないな」と感じてしま
い、結果としてご縁に繋がらないこともあります。
中長期的な視点で語るためには
それでは、「これまでのあなた」「今現在のあなた」の
短期的な視点だけではなく、「これからのあなた」での
中長期的な視点も持ち合わせるためには、どのような準
備をすれば良いのでしょうか。
まずは、あなた自身の、
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。新村です。
社会人になり8カ月が経過しましたが、いまだに会社の
ことを学校と言い間違えてしまうことがあります。先生
をお母さんと間違えるというのと似ていますが、どちら
にしても、なぜ間違えてしまうのでしょうか…？
なにか腑に落ちる説明がありそうなので、調べてみよう
と思います。
みなさんも考えてみてはいかがでしょうか？
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12/21~12/27新着記事
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▼12/21【私が経営者になった日】
【サイクラーズ株式会社 福田社長】
孤独の中でも経験の積み重ねが
自信につながっていく。(Vol.2)
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企業の生産性を高める。
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起業し、自由な経営も面白いが、
職業としての経営も面白い【前編】
▼12/23【戦略HRBP】
インポスター症候群に陥らないように、
自分をアゲる2つの秘訣
▼12/24【イマ、ココ、注目社長！】
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職業としての経営も面白い【後編】
▼12/24【コンサルタントリレーコラム】
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【サイクラーズ株式会社 福田社長】
混沌とした世界、変化に対応して
自分たちも変わっていこう。(Vol.3)
▼12/27【ドラッカー再論】
生産性を正しく計測するための、
ドラッカーが指摘する4つの要因。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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