2021.12.09
VOL.984 アーティストに愛情があるからこそ、多くの人に「この素晴らしいものを伝えたい」と思える。
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エグゼクティブの条件 Vol.984
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
新春のオンラインセミナーは、こんなテーマでお届け
することになりました！
【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人
本音トークで実例と理論を交えてお話しする予定です。
ぜひお楽しみにしてください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ 私が経営者になった日
ユニバーサルミュージック合同会社 藤倉 尚氏
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社 テックアイエス 伊藤太氏
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
セルフ・ハンディキャッピングしていませんか
：自分を過小評価することやめる2つのステップ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
(中略)
セルフ・ハンディキャッピングには、2種類あるようで
す：
・遂行的セルフ・ハンディキャッピング
・主張的セルフ・ハンディキャッピング
遂行的セルフ・ハンディキャッピングとは、試験など重
要で困難な問題の直前に「努力を放棄する」「飲酒する
」「徹夜する」のような行為を取り、全力を出さないハ
ンデを自分に負わせることで、もし結果がでなくても、
「万全の状態ではなかったから、しょうがない」と受け
入れることができ、自尊心や自信を傷つけない行為を言
います。
主張的セルフ・ハンディキャッピングとは、自分が困難
な課題に直面していると知っている周りの人に対して、
「あまり今日は調子が乗らなくて」「全然勉強していな
くて」「まったく自信がないよ」のような言葉を発する
ことで、結果が想定よりも悪かったら恥をかくことを恐
れて、予防線をあらかじめ張っておき、本当に悪い結果
が出たとしても、恥ずかしさから自分を救うことができ
る行為を言います。
双方ともに、自分の自己防衛メカニズムが働いての行為
であることが、理解できました。
そこで、自分自身で思い当たる想い出が、フラッシュバ
ックしました。
→続きはこちら
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▼ 私が経営者になった日
ユニバーサルミュージック合同会社 藤倉 尚氏
アーティストに愛情があるからこそ、
多くの人に「この素晴らしいものを伝えたい」
と思える。(Vol.1)
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社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、ユニバーサルミュージック合同会社 藤倉 尚氏
に、3回にわたってお話を伺いました。
(中略)
藤倉さんは、2014年に若干46歳で代表取締役社長
に就任。それ以来、トップリーダーとして激変する
音楽業界の中で同社の舵をとってきた。そんな藤倉
さんだが、少年時代のある出来事が転機になって音
楽にのめり込んだという。
「子供時代はひたすら野球に打ち込んでいて、リト
ルリーグでピッチャーとセカンドをやっていました。
ところが、学校の健康診断で『心臓に雑音がある』
と言われたんです。大学病院へ精密検査に行きまし
たが、医者からも『心臓に不具合があるかもしれな
いから、激しい運動はやらない方がいい』と言われ
ました。それで野球チームを泣く泣く辞めることに
なって。自覚症状もなかったので本当に悔しかった
んですが……。」
結局、のちになって心臓には何の問題もなかったこ
とが判明するのだが、いったんスポーツをあきらめ
た藤倉少年は、次第に音楽に関心を持つようになる。
「以前から、楽しいこと、新しいこと、ワクワクす
るようなことをしたいと思っていました。うちの高
校は私服で自由な校風でした。授業も大学のように
自分で選択できたし、金髪にしても何も言われませ
んでしたね（笑）。それで好きなことは何でもやっ
ているうちに、次第に音楽が心をとらえたんです」
→続きはこちら
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社 テックアイエス 伊藤太氏
時価総額100兆円の会社を目指す。
それが絵空事だと思われないやり方が必要。 【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、 株式会社 テックアイエス 伊藤
太氏です。
シリコンバレーは日本より7年は進んでいた
──学生時代はサッカーでプロを目指していらっしゃっ
たと拝見しました。ただ、残念ながら挫折されたのだ
とか？
伊藤 僕の生まれは愛媛県の松山市です。18年間、サ
ッカーをやって愛媛ではトップまで行けました。とこ
ろが早稲田大学のサッカー部に入ったら、周りはU18
日本代表候補がたくさんいる。そんな彼らは幼い頃か
ら優秀な指導者がついていたり、競争相手がいたりと、
環境が整備されていた。僕は、自分では学んだことは
あったものの、サッカーを教えてもらったことはあり
ません。自分とプロになった選手たちには、サッカー
の情報格差があったということにショックを受けまし
た。
それはすぐに取り返せるものではない。12年以上英才
教育されている人たちの方がサッカーには詳しく、か
つ適切にプレイできる。僕は大学の4年間だけでキャ
ッチアップしていかないといけない。誰よりも努力し
ていたのですが届かなかったという経験があります。
──才能と同時に、それを最大開花させてくれる環境と
いうのは非常に重要ですよね。
伊藤 もし、スペインのバルセロナで生まれていて充実
したサッカー教育の環境があったなら、必ずプロになっ
ただろうと思います。同様に、起業をするのなら本場の
シリコンバレーに行ってみようと考え…
→続きはこちら
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12/2~12/8新着記事
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▼12/02【戦略HRBP】
セルフ・ハンディキャッピングしていませんか
：自分を過小評価することやめる2つのステップ
▼12/03【コンサルタントリレーコラム】
ジョブ型になった際にキャリア形成の
テーマは変わるのか？
▼12/06【私が経営者になった日】
【ユニバーサル ミュージック 藤倉社長】
アーティストに愛情があるからこそ、
多くの人に「この素晴らしいものを伝えたい」
と思える。(Vol.1)
▼12/06【ドラッカー再論】
起業家的な2つの機能とは。
▼12/07【社長を目指す方程式】
今からでも遅くない！
クリエイティビティ高める具体的方法を伝授
▼12/07【私が経営者になった日】
【ユニバーサルミュージック 藤倉社長】
邦楽強化のメッセージを託され社長に就任、
デジタルとアナログの2つの会社を経営する
つもりでやってきた。(Vol.2)
▼12/08【イマ、ココ、注目社長！】
時価総額100兆円の会社を目指す。
それが絵空事だと思われないやり方が必要。
【後編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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エグゼクティブの条件 Vol.984
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
新春のオンラインセミナーは、こんなテーマでお届け
することになりました！
【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人
本音トークで実例と理論を交えてお話しする予定です。
ぜひお楽しみにしてください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ 私が経営者になった日
ユニバーサルミュージック合同会社 藤倉 尚氏
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社 テックアイエス 伊藤太氏
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
セルフ・ハンディキャッピングしていませんか
：自分を過小評価することやめる2つのステップ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
(中略)
セルフ・ハンディキャッピングには、2種類あるようで
す：
・遂行的セルフ・ハンディキャッピング
・主張的セルフ・ハンディキャッピング
遂行的セルフ・ハンディキャッピングとは、試験など重
要で困難な問題の直前に「努力を放棄する」「飲酒する
」「徹夜する」のような行為を取り、全力を出さないハ
ンデを自分に負わせることで、もし結果がでなくても、
「万全の状態ではなかったから、しょうがない」と受け
入れることができ、自尊心や自信を傷つけない行為を言
います。
主張的セルフ・ハンディキャッピングとは、自分が困難
な課題に直面していると知っている周りの人に対して、
「あまり今日は調子が乗らなくて」「全然勉強していな
くて」「まったく自信がないよ」のような言葉を発する
ことで、結果が想定よりも悪かったら恥をかくことを恐
れて、予防線をあらかじめ張っておき、本当に悪い結果
が出たとしても、恥ずかしさから自分を救うことができ
る行為を言います。
双方ともに、自分の自己防衛メカニズムが働いての行為
であることが、理解できました。
そこで、自分自身で思い当たる想い出が、フラッシュバ
ックしました。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 私が経営者になった日
ユニバーサルミュージック合同会社 藤倉 尚氏
アーティストに愛情があるからこそ、
多くの人に「この素晴らしいものを伝えたい」
と思える。(Vol.1)
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社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、ユニバーサルミュージック合同会社 藤倉 尚氏
に、3回にわたってお話を伺いました。
(中略)
藤倉さんは、2014年に若干46歳で代表取締役社長
に就任。それ以来、トップリーダーとして激変する
音楽業界の中で同社の舵をとってきた。そんな藤倉
さんだが、少年時代のある出来事が転機になって音
楽にのめり込んだという。
「子供時代はひたすら野球に打ち込んでいて、リト
ルリーグでピッチャーとセカンドをやっていました。
ところが、学校の健康診断で『心臓に雑音がある』
と言われたんです。大学病院へ精密検査に行きまし
たが、医者からも『心臓に不具合があるかもしれな
いから、激しい運動はやらない方がいい』と言われ
ました。それで野球チームを泣く泣く辞めることに
なって。自覚症状もなかったので本当に悔しかった
んですが……。」
結局、のちになって心臓には何の問題もなかったこ
とが判明するのだが、いったんスポーツをあきらめ
た藤倉少年は、次第に音楽に関心を持つようになる。
「以前から、楽しいこと、新しいこと、ワクワクす
るようなことをしたいと思っていました。うちの高
校は私服で自由な校風でした。授業も大学のように
自分で選択できたし、金髪にしても何も言われませ
んでしたね（笑）。それで好きなことは何でもやっ
ているうちに、次第に音楽が心をとらえたんです」
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社 テックアイエス 伊藤太氏
時価総額100兆円の会社を目指す。
それが絵空事だと思われないやり方が必要。 【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、 株式会社 テックアイエス 伊藤
太氏です。
シリコンバレーは日本より7年は進んでいた
──学生時代はサッカーでプロを目指していらっしゃっ
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とか？
伊藤 僕の生まれは愛媛県の松山市です。18年間、サ
ッカーをやって愛媛ではトップまで行けました。とこ
ろが早稲田大学のサッカー部に入ったら、周りはU18
日本代表候補がたくさんいる。そんな彼らは幼い頃か
ら優秀な指導者がついていたり、競争相手がいたりと、
環境が整備されていた。僕は、自分では学んだことは
あったものの、サッカーを教えてもらったことはあり
ません。自分とプロになった選手たちには、サッカー
の情報格差があったということにショックを受けまし
た。
それはすぐに取り返せるものではない。12年以上英才
教育されている人たちの方がサッカーには詳しく、か
つ適切にプレイできる。僕は大学の4年間だけでキャ
ッチアップしていかないといけない。誰よりも努力し
ていたのですが届かなかったという経験があります。
──才能と同時に、それを最大開花させてくれる環境と
いうのは非常に重要ですよね。
伊藤 もし、スペインのバルセロナで生まれていて充実
したサッカー教育の環境があったなら、必ずプロになっ
ただろうと思います。同様に、起業をするのなら本場の
シリコンバレーに行ってみようと考え…
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12/2~12/8新着記事
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▼12/02【戦略HRBP】
セルフ・ハンディキャッピングしていませんか
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▼12/03【コンサルタントリレーコラム】
ジョブ型になった際にキャリア形成の
テーマは変わるのか？
▼12/06【私が経営者になった日】
【ユニバーサル ミュージック 藤倉社長】
アーティストに愛情があるからこそ、
多くの人に「この素晴らしいものを伝えたい」
と思える。(Vol.1)
▼12/06【ドラッカー再論】
起業家的な2つの機能とは。
▼12/07【社長を目指す方程式】
今からでも遅くない！
クリエイティビティ高める具体的方法を伝授
▼12/07【私が経営者になった日】
【ユニバーサルミュージック 藤倉社長】
邦楽強化のメッセージを託され社長に就任、
デジタルとアナログの2つの会社を経営する
つもりでやってきた。(Vol.2)
▼12/08【イマ、ココ、注目社長！】
時価総額100兆円の会社を目指す。
それが絵空事だと思われないやり方が必要。
【後編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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