2021.11.30
VOL.981 面接でデキる人と、実際にデキる人
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.981
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
あっという間に2021年もあと1カ月ですね！
2022年の計を立てるような時期になりました（遅い？）。
＜100年に一度の2年＞が終わろうとしています。2022年
が＜普通の年＞に戻ることを願いつつ、この1年をしっか
り振り返りながら、新しい年に好スタートを切れるよう、
12月を密度濃く過ごしたいと思います。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
飲みに行きたいと思わない同僚と働くって、どうなの？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
先週、日本生命保険の調査結果がネット上やTVで話題
となっていました。
===================
お酒を飲みながら職場の仲間と親交を深める「飲みニケ
ーション」の支持率が急落している。日本生命保険の調
査で「不要」との回答が6割に達し、2017年の調査開始
以来、初めて「必要」の割合を上回った。
日生は、新型コロナウイルス禍でお酒に頼らない親睦の
在り方を模索する人が増え、意識が変化したとみている。
調査は10月1～13日にインターネット上で実施し、男女
7774人が答えた。
飲みニケーションが不要だと答えた人は全体の62%で、
内訳は「不要」が37%、「どちらかといえば不要」が
25%だった。不要と考える理由は「気を使う」が37%、
「仕事の延長と感じる」が30%、「お酒が好きではない」
が22%だった。
年代別では、不要と答えた人の割合が最も高かったのは
「20代まで」の66%だった。
〔共同〕
===================
SNSでもテレビのコメンテーターやキャスターたちも、
こぞって「そうだそうだ」「不要だ」「飲みニケーショ
ンなんで要らない」の連呼でした。
まあ、そうだよなぁ。僕自身も、おそらく世代の割には
会社での形式的な飲み会については新人時代から好きで
はない人間でした。
が、ふと思ったのです。
実際はというと、新人時代からいまに至るまで、会社飲
みはとても好きで、概ね率先して参加してきましたし、
2次会、3次会…最後のメンバーまでいることがほとんど
という素行を取ってきた人間です（苦笑）。
それはなぜかと言えば、「一緒に飲みたいと思う人たち
だから」。
職場で、上司や同僚で、飲みに行きたくない、とは、す
なわち、その人たちと一緒に飲みたいと思っていないと
いうことですよね。（違うのかな？）
まあ、データをもう一度見れば、「不要」が37%で「ど
ちらかといえば不要」が25%ですから、メディアで騒ぐ
ほど全員が飲みニケーションを全否定・嫌っているわけ
ではないのですよね。
こういうところも、メディアのよくないところだし、そ
の表面的な論調に「そうだそうだ」と乗っかってしまう
コメンテーターたちやSNSも、空気が支配する日本らし
いところでしょうか。
折々、採用基準の話をする際、「一緒に飲みに行きたい」
人かどうかを見ていると言う社長は少なくありません。
当社でも自社採用では基本的に最終段階で会食をするこ
とにしています（コロナ中はできませんでしたが）。そ
のときのお互いのフィーリングも採用決定における重要
なファクターとしています。
コロナ禍を経てデジタルコミュニケーション、オンライ
ンコミュニケーション比率が更に高まったいまから今後
だからこそ、「飲みに行きたい」人たちと働く（働ける）
ことは、とても大事なことなんじゃないかと思います。
===================
必要との回答は38%で、内訳は「必要」が11%、「どち
らかといえば必要」が27%だった。必要な理由は「本音
を聞ける・距離を縮められる」が58%で最多。「情報収
集を行える」が39%、「ストレス発散になる」が34%だ
った。
〔共同〕
===================
もし、一緒に食事したり飲みに行ったりしたい人たちに
囲まれて仕事できていないのなら、そんな会社、辞めて
しまえば？などと言うと、炎上しますかね^^;
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
面接でデキる人と、実際にデキる人
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、ビジネスディレクター 安藤が担当します。
幹部層の採用・転職において、面接でデキると思われる
ことと、実際の入社後の稼働でデキることは違います。
私がこれまでお会いしてきた中にも、下記のような方々
がいらっしゃいました。
① 面接では評価が良いが、実際の稼働では苦労をされる
方
② 逆に、実際にデキる（お力があり入社後もご活躍いた
だける）方なのに、転職活動では苦労をされる方
当然のことながら、面接で大いにご期待とご評価をいた
だき、入社後も大活躍いただけることがベストです。
ではなぜ、このようなギャップが生まれるのか。その主
な要因を分類しました。
またそれぞれのパターンに陥らないように、ご転職活動
中の方にご参考いただきたい簡単なアドバイスを記載し
ています。
面接でデキるが、入社後に苦労される方
このケースは主に、「すり合わせが足りなかったこと」
が要因となります。
分類すると、以下の三つのようなケースが多いです。
１）何でも出来ます、と言ってしまう方
端的に言うと、「自己分析不足」のケースです。
幹部層の面接であればお相手は経営層になりますが、彼
らはそれぞれの領域における歴戦の方々である一方で、
面接のプロではありません。面接でもある程度想定や、
思い込みを持って相対される場合もあります。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の内藤です＾＾
緊急事態宣言も開け、日常が戻りつつもありますが、み
なさまいかがお過ごしでしょうか？
私は、11月中旬ごろから、平日、LinkedInの毎日投稿を
行ってます＾＾
初めてから2週間ほどたちましたが、LinkedInは、他のS
NSと違って、つながりの方々がとっても優しく・・
何か投稿すると、情報提供してくださる人、応援してく
ださる人、一緒に喜んでくださる人、共感してくださる
人、、など有益情報や元気をいただくことがとても多く、
投稿するのが楽しいです！
アカウントお持ちの方いらっしゃいましたら、ぜひ、
つながり申請お待ちしております＾＾
bit.ly/3yyQdWK
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11/23~11/29新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼11/23【社長を目指す方程式】
アイデアを実現するリーダーになる
4つのステップを始めよう
▼11/24【イマ、ココ、注目社長！】
DX化が進む金融世界を通じて、
人生100年時代を豊かなものへ。
▼11/25【とことん観察マーケティング】
デジタル化とDX
▼11/25【コンサルタントリレーコラム】
面接でデキる人と、実際にデキる人
▼11/26【コンサルタントリレーコラム】
「No.2」という役割の魅力と、適するタイプ
▼11/29【日本全国注目社長！】
リモート時代だからこそ生きる地方色。
スーパー半導体の技術を磨きに磨いて
大分発「下町ロケット」企業を目指す
▼11/29【ドラッカー再論】
ドラッカーが説く「事業とは何か」
「企業の目的とは何か」。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力 【12月2日（木）18:30~20:00｜zoomで開催】
企業を急成長に導く方法を教えます。
※申込者全員に経営者力診断
（詳細版）をプレゼント！
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エグゼクティブの条件 Vol.981
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
あっという間に2021年もあと1カ月ですね！
2022年の計を立てるような時期になりました（遅い？）。
＜100年に一度の2年＞が終わろうとしています。2022年
が＜普通の年＞に戻ることを願いつつ、この1年をしっか
り振り返りながら、新しい年に好スタートを切れるよう、
12月を密度濃く過ごしたいと思います。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
飲みに行きたいと思わない同僚と働くって、どうなの？
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先週、日本生命保険の調査結果がネット上やTVで話題
となっていました。
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お酒を飲みながら職場の仲間と親交を深める「飲みニケ
ーション」の支持率が急落している。日本生命保険の調
査で「不要」との回答が6割に達し、2017年の調査開始
以来、初めて「必要」の割合を上回った。
日生は、新型コロナウイルス禍でお酒に頼らない親睦の
在り方を模索する人が増え、意識が変化したとみている。
調査は10月1～13日にインターネット上で実施し、男女
7774人が答えた。
飲みニケーションが不要だと答えた人は全体の62%で、
内訳は「不要」が37%、「どちらかといえば不要」が
25%だった。不要と考える理由は「気を使う」が37%、
「仕事の延長と感じる」が30%、「お酒が好きではない」
が22%だった。
年代別では、不要と答えた人の割合が最も高かったのは
「20代まで」の66%だった。
〔共同〕
===================
SNSでもテレビのコメンテーターやキャスターたちも、
こぞって「そうだそうだ」「不要だ」「飲みニケーショ
ンなんで要らない」の連呼でした。
まあ、そうだよなぁ。僕自身も、おそらく世代の割には
会社での形式的な飲み会については新人時代から好きで
はない人間でした。
が、ふと思ったのです。
実際はというと、新人時代からいまに至るまで、会社飲
みはとても好きで、概ね率先して参加してきましたし、
2次会、3次会…最後のメンバーまでいることがほとんど
という素行を取ってきた人間です（苦笑）。
それはなぜかと言えば、「一緒に飲みたいと思う人たち
だから」。
職場で、上司や同僚で、飲みに行きたくない、とは、す
なわち、その人たちと一緒に飲みたいと思っていないと
いうことですよね。（違うのかな？）
まあ、データをもう一度見れば、「不要」が37%で「ど
ちらかといえば不要」が25%ですから、メディアで騒ぐ
ほど全員が飲みニケーションを全否定・嫌っているわけ
ではないのですよね。
こういうところも、メディアのよくないところだし、そ
の表面的な論調に「そうだそうだ」と乗っかってしまう
コメンテーターたちやSNSも、空気が支配する日本らし
いところでしょうか。
折々、採用基準の話をする際、「一緒に飲みに行きたい」
人かどうかを見ていると言う社長は少なくありません。
当社でも自社採用では基本的に最終段階で会食をするこ
とにしています（コロナ中はできませんでしたが）。そ
のときのお互いのフィーリングも採用決定における重要
なファクターとしています。
コロナ禍を経てデジタルコミュニケーション、オンライ
ンコミュニケーション比率が更に高まったいまから今後
だからこそ、「飲みに行きたい」人たちと働く（働ける）
ことは、とても大事なことなんじゃないかと思います。
===================
必要との回答は38%で、内訳は「必要」が11%、「どち
らかといえば必要」が27%だった。必要な理由は「本音
を聞ける・距離を縮められる」が58%で最多。「情報収
集を行える」が39%、「ストレス発散になる」が34%だ
った。
〔共同〕
===================
もし、一緒に食事したり飲みに行ったりしたい人たちに
囲まれて仕事できていないのなら、そんな会社、辞めて
しまえば？などと言うと、炎上しますかね^^;
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
面接でデキる人と、実際にデキる人
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、ビジネスディレクター 安藤が担当します。
幹部層の採用・転職において、面接でデキると思われる
ことと、実際の入社後の稼働でデキることは違います。
私がこれまでお会いしてきた中にも、下記のような方々
がいらっしゃいました。
① 面接では評価が良いが、実際の稼働では苦労をされる
方
② 逆に、実際にデキる（お力があり入社後もご活躍いた
だける）方なのに、転職活動では苦労をされる方
当然のことながら、面接で大いにご期待とご評価をいた
だき、入社後も大活躍いただけることがベストです。
ではなぜ、このようなギャップが生まれるのか。その主
な要因を分類しました。
またそれぞれのパターンに陥らないように、ご転職活動
中の方にご参考いただきたい簡単なアドバイスを記載し
ています。
面接でデキるが、入社後に苦労される方
このケースは主に、「すり合わせが足りなかったこと」
が要因となります。
分類すると、以下の三つのようなケースが多いです。
１）何でも出来ます、と言ってしまう方
端的に言うと、「自己分析不足」のケースです。
幹部層の面接であればお相手は経営層になりますが、彼
らはそれぞれの領域における歴戦の方々である一方で、
面接のプロではありません。面接でもある程度想定や、
思い込みを持って相対される場合もあります。
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の内藤です＾＾
緊急事態宣言も開け、日常が戻りつつもありますが、み
なさまいかがお過ごしでしょうか？
私は、11月中旬ごろから、平日、LinkedInの毎日投稿を
行ってます＾＾
初めてから2週間ほどたちましたが、LinkedInは、他のS
NSと違って、つながりの方々がとっても優しく・・
何か投稿すると、情報提供してくださる人、応援してく
ださる人、一緒に喜んでくださる人、共感してくださる
人、、など有益情報や元気をいただくことがとても多く、
投稿するのが楽しいです！
アカウントお持ちの方いらっしゃいましたら、ぜひ、
つながり申請お待ちしております＾＾
bit.ly/3yyQdWK
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11/23~11/29新着記事
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▼11/23【社長を目指す方程式】
アイデアを実現するリーダーになる
4つのステップを始めよう
▼11/24【イマ、ココ、注目社長！】
DX化が進む金融世界を通じて、
人生100年時代を豊かなものへ。
▼11/25【とことん観察マーケティング】
デジタル化とDX
▼11/25【コンサルタントリレーコラム】
面接でデキる人と、実際にデキる人
▼11/26【コンサルタントリレーコラム】
「No.2」という役割の魅力と、適するタイプ
▼11/29【日本全国注目社長！】
リモート時代だからこそ生きる地方色。
スーパー半導体の技術を磨きに磨いて
大分発「下町ロケット」企業を目指す
▼11/29【ドラッカー再論】
ドラッカーが説く「事業とは何か」
「企業の目的とは何か」。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力 【12月2日（木）18:30~20:00｜zoomで開催】
企業を急成長に導く方法を教えます。
※申込者全員に経営者力診断
（詳細版）をプレゼント！
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