2021.11.23
VOL.979 これまで思っても言えなかった多様な価値観が事業に。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.979
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
コロナの新規感染数も大分落ち着き、いよいよコロナ後
への目線、モードも上がりつつあるかと感じます。
それに向けては「次の時代への新たな取り組み」が鍵と
なり、私たちの事業開発力が求められる部分が大きくな
ります。
そこで皆さんに事業開発力UP、事業開発モードでの組織
マネジメント力UPのためのオンライントークライブを2つ
開催予定しております。
11月26日（金）18:30-20:00
事業開発リーダーは意志が10割！起業・新規事業に成功
する人の要件
12月2日（木）18:30-20:00
急成長企業を育てるマネジメントの力
それぞれ、実務的に得て頂くものの多い内容となる予定
ですので、ぜひお見逃しなく！
また、先週末11/19（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新
記事が掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
ミドル転職で年収は上がるか 入社後の給与ルールが鍵
30代後半から50代前半までのミドル世代にとって、転職
と家計収入は切っても切り離せない問題。では、転職の
際の年収問題を、どう考えれば良いのでしょう？
今回は30～50代世代の転職における年収の上がり下がり、
また年収上下に伴う「手取り額の変化」。そのうえで、
転職時に年収の件で実は見落とされがちなことについて
紹介してみました。ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社KabuK Style 大瀬良 亮氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
事業も仕事も、「お悩み解決ゲーム」。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
活力ある組織、それが通じて成果をあげる組織の共通項
はと言えば、常に改善改革が各処で重層的に行われてい
る組織でしょう。
そのために制度を作ってみたり、キャンペーンをはって
みたり、あれやこれやと叱咤激励してみたり（苦笑）、
経営者や幹部の皆さんはいつもご苦労されていらっしゃ
ることと思います（僕もです…^^;）。
もちろん焚きつけることや制度・仕組みにすることは、
必要なことではあるのですが、どうもそのこと自体が及
ぼす効果はいまひとつパッとしません。
要するにメンバー個々人の姿勢や資質に帰するところ、
大、なのは事実です。
ただ、それを言ってはおしまいですので、なんとかせね
ばなわけですが（汗）、答えは案外簡単なところにある
と思います。
これをお読みの経営者、幹部の皆さんは、事業レベルの
ことであれ、足元の業務であれ、「うーん、どうやって
うまく行かせてやろうか」「どうすれば改善できるかな」
「そうだ、きっとこうすれば大きな反響が得られるはず
だ！」と、毎日、＜試行錯誤ゲーム＞を楽しんでいらっ
しゃることでしょう。
そう、課題解決法を考え試みること、試行錯誤すること
は、とても面白いことです（よね？）。
考えることは「自分たち自身の悩み解決（＝業務改善・
改革）」か、「顧客の悩み解決（＝事業・商品・サービ
ス）」のいずれかです。
この、自分たちのか顧客のかの「お悩み解決ゲーム」を
日々行なっているのが、僕らの仕事というものの本質で
です。
日々是、「お悩み解決ゲーム」。そう思って業務に取り
組んでいる人たち、組織は、楽しくて仕方ないはず！
そのために、まず私たち自身がこの「お悩み解決ゲーム」
を楽しみ続けているか。メンバーたちと一緒にゲームし
ているか。
ちょっと意識してみてはいかがでしょうか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社KabuK Style 大瀬良 亮氏
これまで思っても言えなかった多様な価値観が事業に。
【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社KabuK Style 大瀬良 亮
氏です。
私は電通人であり、長崎人である
──まずは筑波大学を卒業されて電通に入社されたとこ
ろからお伺いします。電通を選ばれた理由はどのような
ところにあったのでしょう？
大瀬良 私は長崎出身ということが、自分のなかに強い
アイデンティティーとしてあります。「地方から世界に
向けて何か面白いことやっていきたい」という考えがず
っとありました。
就活をする年になり、やはり長崎を世界に発信していき
たい、地元を発信していきたいと思うなかで、メディア
に関わり、発信の仕方に対してプロフェッショナルリズ
ムを持ちたいと思い、マスコミを中心に就活しました。
電通に就職すれば、1つのメディアに捉われることなく、
世界に対し、大きな発信力を持って進められるチャンス
があると感じました。
──配属はどちらでしたか？
大瀬良 ソフトバンクモバイル担当の営業職でした。M
NPが始まって、大々的に広告展開が広がり始めた時期で
す。仕事は充実していましたが、一方で長崎への想いも
忘れられず、県人会みたいなことをずっとやっていまし
た。100人を集めての県人会を主催して、地元出身のア
ーティストなど巻き込みながら開催していました 。
──そうなのですね。地元・長崎と関わりながら仕事をす
るというお気持ちは、ずっとおありだったのでしょうか
？
大瀬良 自分のなかでは、仕事とプライベートの垣根を
作るという意識が、ずっとなかったとは思います。仕事
もすごく楽しくやっていました。オンオフがない。ワー
クライフバランスという言葉に違和感があるというか・
・・。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
海外からリモートワーク中、編集部の新井です。
日本では絶対にあり得ないけど、海外あるあるで私が驚
いたネタを書きたいと思います。
①もぐもぐ食べながら接客する店員さん。
特にローカル色強めのお店でよく見かけます。
売り物の商品が汚れないか、いらぬ心配をしてしまいま
す。
②止まっているエスカレーターを平気で皆歩いていきます。
なんなら止まっているからこそできる、エスカレーター
で人とすれ違ったこともありました。
しかも、ぶつからずに上手にすれ違えます。皆さん、わ
きまえています。
いかがでしたでしょうか、、？^^；
ある意味これらは、自分の勝手な枠組み（フレーム）で物
事を見ていたから驚くわけなのですが、最近はこの枠組み
を外す（リフレームする）ことにも少し慣れてきたように
思います。
仕事もそうですが、違う視点から物事を見ることはとても
大事ですね。自分の当たり前は、他の人の当たり前じゃな
いということですね！
もっと頭を柔軟にして生活していきたいと思います！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
11/16~11/22新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼11/16【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
できる30代は、「これ」しかやらない
▼11/16【スペシャル対談】
新規事業産業は35兆円もの巨大市場（Vol.6）
▼11/17【TERRACEの本棚】
経営者に必要な「会計思考力」を
楽しみながら鍛えられる！／
『見るだけで「儲かるビジネスモデル」
までわかる 決算書の比較図鑑』
▼11/18【イマ、ココ、注目社長！】
これまで思っても言えなかった
多様な価値観が事業に。【前編】
▼11/19【イマ、ココ、注目社長！】
これまで思っても言えなかった
多様な価値観が事業に。【後編】
▼11/22【ドラッカー再論】
ドラッカーが説く「AI時代のマネジメント」。
▼11/22【社長を目指す方程式】
敏腕上司は「4つのジンザイ」の
タイプ別トリセツを使い分ける
▼11/22【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
自己流では勝てない。
セオリーを学び、プロフェッショナルを目指せ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼オンライントークライブ：
事業開発リーダーは意志が10割！
起業・新規事業に成功する人の要件 【11月26日（金）18:30~20:00｜zoomで開催】
新規事業を成功させる秘訣をお伝えします。
※申込者全員に者全員に守屋氏著書
『起業は意志が１０割』をプレゼント！
▼出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力 【12月2日（木）18:30~20:00｜zoomで開催】
企業を急成長に導く方法を教えます。
※申込者全員に経営者力診断
（詳細版）をプレゼント！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.979
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
コロナの新規感染数も大分落ち着き、いよいよコロナ後
への目線、モードも上がりつつあるかと感じます。
それに向けては「次の時代への新たな取り組み」が鍵と
なり、私たちの事業開発力が求められる部分が大きくな
ります。
そこで皆さんに事業開発力UP、事業開発モードでの組織
マネジメント力UPのためのオンライントークライブを2つ
開催予定しております。
11月26日（金）18:30-20:00
事業開発リーダーは意志が10割！起業・新規事業に成功
する人の要件
12月2日（木）18:30-20:00
急成長企業を育てるマネジメントの力
それぞれ、実務的に得て頂くものの多い内容となる予定
ですので、ぜひお見逃しなく！
また、先週末11/19（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新
記事が掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
ミドル転職で年収は上がるか 入社後の給与ルールが鍵
30代後半から50代前半までのミドル世代にとって、転職
と家計収入は切っても切り離せない問題。では、転職の
際の年収問題を、どう考えれば良いのでしょう？
今回は30～50代世代の転職における年収の上がり下がり、
また年収上下に伴う「手取り額の変化」。そのうえで、
転職時に年収の件で実は見落とされがちなことについて
紹介してみました。ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社KabuK Style 大瀬良 亮氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
事業も仕事も、「お悩み解決ゲーム」。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
活力ある組織、それが通じて成果をあげる組織の共通項
はと言えば、常に改善改革が各処で重層的に行われてい
る組織でしょう。
そのために制度を作ってみたり、キャンペーンをはって
みたり、あれやこれやと叱咤激励してみたり（苦笑）、
経営者や幹部の皆さんはいつもご苦労されていらっしゃ
ることと思います（僕もです…^^;）。
もちろん焚きつけることや制度・仕組みにすることは、
必要なことではあるのですが、どうもそのこと自体が及
ぼす効果はいまひとつパッとしません。
要するにメンバー個々人の姿勢や資質に帰するところ、
大、なのは事実です。
ただ、それを言ってはおしまいですので、なんとかせね
ばなわけですが（汗）、答えは案外簡単なところにある
と思います。
これをお読みの経営者、幹部の皆さんは、事業レベルの
ことであれ、足元の業務であれ、「うーん、どうやって
うまく行かせてやろうか」「どうすれば改善できるかな」
「そうだ、きっとこうすれば大きな反響が得られるはず
だ！」と、毎日、＜試行錯誤ゲーム＞を楽しんでいらっ
しゃることでしょう。
そう、課題解決法を考え試みること、試行錯誤すること
は、とても面白いことです（よね？）。
考えることは「自分たち自身の悩み解決（＝業務改善・
改革）」か、「顧客の悩み解決（＝事業・商品・サービ
ス）」のいずれかです。
この、自分たちのか顧客のかの「お悩み解決ゲーム」を
日々行なっているのが、僕らの仕事というものの本質で
です。
日々是、「お悩み解決ゲーム」。そう思って業務に取り
組んでいる人たち、組織は、楽しくて仕方ないはず！
そのために、まず私たち自身がこの「お悩み解決ゲーム」
を楽しみ続けているか。メンバーたちと一緒にゲームし
ているか。
ちょっと意識してみてはいかがでしょうか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社KabuK Style 大瀬良 亮氏
これまで思っても言えなかった多様な価値観が事業に。
【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社KabuK Style 大瀬良 亮
氏です。
私は電通人であり、長崎人である
──まずは筑波大学を卒業されて電通に入社されたとこ
ろからお伺いします。電通を選ばれた理由はどのような
ところにあったのでしょう？
大瀬良 私は長崎出身ということが、自分のなかに強い
アイデンティティーとしてあります。「地方から世界に
向けて何か面白いことやっていきたい」という考えがず
っとありました。
就活をする年になり、やはり長崎を世界に発信していき
たい、地元を発信していきたいと思うなかで、メディア
に関わり、発信の仕方に対してプロフェッショナルリズ
ムを持ちたいと思い、マスコミを中心に就活しました。
電通に就職すれば、1つのメディアに捉われることなく、
世界に対し、大きな発信力を持って進められるチャンス
があると感じました。
──配属はどちらでしたか？
大瀬良 ソフトバンクモバイル担当の営業職でした。M
NPが始まって、大々的に広告展開が広がり始めた時期で
す。仕事は充実していましたが、一方で長崎への想いも
忘れられず、県人会みたいなことをずっとやっていまし
た。100人を集めての県人会を主催して、地元出身のア
ーティストなど巻き込みながら開催していました 。
──そうなのですね。地元・長崎と関わりながら仕事をす
るというお気持ちは、ずっとおありだったのでしょうか
？
大瀬良 自分のなかでは、仕事とプライベートの垣根を
作るという意識が、ずっとなかったとは思います。仕事
もすごく楽しくやっていました。オンオフがない。ワー
クライフバランスという言葉に違和感があるというか・
・・。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
海外からリモートワーク中、編集部の新井です。
日本では絶対にあり得ないけど、海外あるあるで私が驚
いたネタを書きたいと思います。
①もぐもぐ食べながら接客する店員さん。
特にローカル色強めのお店でよく見かけます。
売り物の商品が汚れないか、いらぬ心配をしてしまいま
す。
②止まっているエスカレーターを平気で皆歩いていきます。
なんなら止まっているからこそできる、エスカレーター
で人とすれ違ったこともありました。
しかも、ぶつからずに上手にすれ違えます。皆さん、わ
きまえています。
いかがでしたでしょうか、、？^^；
ある意味これらは、自分の勝手な枠組み（フレーム）で物
事を見ていたから驚くわけなのですが、最近はこの枠組み
を外す（リフレームする）ことにも少し慣れてきたように
思います。
仕事もそうですが、違う視点から物事を見ることはとても
大事ですね。自分の当たり前は、他の人の当たり前じゃな
いということですね！
もっと頭を柔軟にして生活していきたいと思います！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
11/16~11/22新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼11/16【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
できる30代は、「これ」しかやらない
▼11/16【スペシャル対談】
新規事業産業は35兆円もの巨大市場（Vol.6）
▼11/17【TERRACEの本棚】
経営者に必要な「会計思考力」を
楽しみながら鍛えられる！／
『見るだけで「儲かるビジネスモデル」
までわかる 決算書の比較図鑑』
▼11/18【イマ、ココ、注目社長！】
これまで思っても言えなかった
多様な価値観が事業に。【前編】
▼11/19【イマ、ココ、注目社長！】
これまで思っても言えなかった
多様な価値観が事業に。【後編】
▼11/22【ドラッカー再論】
ドラッカーが説く「AI時代のマネジメント」。
▼11/22【社長を目指す方程式】
敏腕上司は「4つのジンザイ」の
タイプ別トリセツを使い分ける
▼11/22【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
自己流では勝てない。
セオリーを学び、プロフェッショナルを目指せ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼オンライントークライブ：
事業開発リーダーは意志が10割！
起業・新規事業に成功する人の要件 【11月26日（金）18:30~20:00｜zoomで開催】
新規事業を成功させる秘訣をお伝えします。
※申込者全員に者全員に守屋氏著書
『起業は意志が１０割』をプレゼント！
▼出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力 【12月2日（木）18:30~20:00｜zoomで開催】
企業を急成長に導く方法を教えます。
※申込者全員に経営者力診断
（詳細版）をプレゼント！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
