2021.11.02
VOL.973 アソビゴコロとテクノロジーで世界をもっと面白くする
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エグゼクティブの条件 Vol.973
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
この度、当社コーポレートサイト、トップページのメッ
セージムービーをリニュアルいたしました。
【飛翔編】→【決意編】の順でループで流れます。ご覧
頂ければ幸いです。
https://www2.keieisha.jp/e/
先週末10/29（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
若手→経営人材に非連続ジャンプ！5つの条件と資質
幅広いセクターで経営を担ってほしい人材のニーズが高
まっています。「そうは言っても、社長経験や役員経験
がないと無理でしょう？」。いえいえ、そうとは限らな
いのです。
社長経験を有せずとも、経営ポジションにトライできる
可能性、代表的な5つのケースを紹介してみました。
ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
PDCAの落とし穴。
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下半期も2カ月目に入りますね。巡航モードに入り、マ
メジメントでも日々の業務推進でPDCAを回すところに
皆さんの熱が入る時期です。
初動で月間のKPI、月間目標に対して、最初の結果が出
るこのタイミング。計画通りに行けば文句ありませんが
未達の事項もあちらこちらで出てくるとき。
振り返りなどして「何が理由・原因で未達だったのか」
をメンバーに問い詰めたり、報告共有させたりする方
も多いかと思います。
僕も未達には厳しいですが、メンバーが「これこれの
理由で達成できませんでした。申し訳ありません」と
いう言い方をしてくると、そんな報告、意味がないし、
全く不要と思っています。
それよりも聞きたいのは、「では、どうするのか？」
「このビハインドをどう挽回し、いつまでに何をする
のか」だけ。そこを具体的に考え、述べ、実行できる
ことだけを求めています。
PDCAというと、Cの部分で状況チェック・原因解明
に時間をかける人が役職を問わず非常に多い。
もちろん何かの未達や不具合があった場合に、原因が
何かを特定することは必要ですが、それは目的ではな
いし、原因特定だけで何か生産的なことが生まれる訳
ではありません。
原因追及思考（に留まる）メンバーは総じて達成力が
弱いです。
事業や業務は試行錯誤を繰り返しながら、前へ前へと
突き進んでいくものであり、その推進力を生むのは、
常に「ではどうしよう」「次にどうしてやろう」とい
うプロアクティブ思考・行動特性です。
社内の思考・行動パターンは日々の会話からうかがい
知れるものです。
こうした習性は年齢が行けばいくほど染み付いたもの
から抜けきれないものですが、自社や自チームの「会
話パターン」は、チェックしてみると体質が分かりま
す。
経営者として幹部として、自社・自組織の会話パター
ンにアプローチし＜望ましいパターン・習性・風土＞
に改善することは、基盤強化に非常に効果的ですので、
ぜひトライしてみてください。
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏
アソビゴコロとテクノロジーで
世界をもっと面白くする
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏です。
システムエンジニアから畑違いの広告制作会社へ
――岡村さんは青山学院大学理工学部を出られて、初め
はシステムエンジニアの道に進まれたと聞きました。当
時はどのようなキャリアを志向されていらっしゃったの
でしょう。
岡村 理系だったのとプログラム関係を学習し始めてい
たので、システム系のベンダーに入社しました。その時
点では一般的なエンジニアとしてやっていくつもりで、
あまり明確な将来像は描いていませんでした。その会社
は出向が多く、私も出向先の会社で仕事をしていました。
そこでとあるサービスの立ち上げに関わったことをきっ
かけに引き抜かれて、別の会社へと移りました。
――そうなのですね。移った先の会社では、どんな仕事
をしていたのですか。
岡村 Flashを活用した新しいプロダクトを開発していま
した。
まだ少なかったと思います 。XMLというマークアップ言
語（ホームページなどの文章の見た目や構造を記述するた
めの言語）を使って、自動的にFlashの画面になるような
ものをつくっていました。
専門的に言うと、XMLをコンパイルするとFlashになるよ
うなコンパイルエンジンを研究開発していたんです。おも
に決済や管理などの事業システムに使われることが多かっ
たですね。
――その後、28歳で広告制作会社に移られます。ずいぶん
畑違いの分野に移られたような気がしますが。
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の野瀬です。
先週末、寺田倉庫で開催されている「バンクシーって誰
？展」に行ってきました。
バンクシー自身の作品はもちろん、すでに洗い流された
ストリートアートを再現した作品が展示されていました。
ポップで馴染みのあるものを描いた作品ばかりですが、
社会情勢や資本主義に対する風刺のメッセージがどれも
込められており、バンクシーの発想力の高さに驚かされ
ました。
コロナ禍の世の中をバンクシーがどのように見ているの
かを知りたくなりました。
次にどんな作品が創り出されるのかとても楽しみです。
まだまだ会期は続くようなので、ご興味をお持ちの方は
ぜひ足を運んでみてください。
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10/26~11/1新着記事
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▼10/27【TERRACEチャンネル】
御社の価値や伝統を磨き直し、次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～
▼10/27【イマ、ココ、注目社長！】
アソビゴコロとテクノロジーで世界をもっと面白くする
▼10/29【コンサルタント リレーコラム】
転職直後に上手に会社になじむ方法
▼11/1【私が経営者になった日】
【ドムドムフードサービス 藤崎社長】
顧客とスタッフとの 共感・共鳴を通して
ブランドを育てていく。(Vol.3)
▼11/1【スペシャル対談】
誰もスタートアップ型の起業の仕方を 体系化していなかった （Vol.1）
▼11/1【ドラッカー再論】
マネジメントの3つの機能：第2の機能
＜人的資源を使って生産的な企業をつくること＞
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説 【11月11日（木）18:30-20:00｜zoomで
10/1にリリースした「経営者力診断」
井上が解説します。※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼オンライントークライブ：
事業開発リーダーは意志が10割！
起業・新規事業に成功する人の要件 【11月26日（金）18:30~20:00｜zoomで開催】
新規事業を成功させる秘訣をお伝えします。
※申込者全員に者全員に守屋氏著書
『起業は意志が１０割』をプレゼント！
▼出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力 【12月2日（木）18:30~20:00｜zoomで開催】
企業を急成長に導く方法を教えます。
※申込者全員に経営者力診断
（詳細版）をプレゼント！
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エグゼクティブの条件 Vol.973
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
この度、当社コーポレートサイト、トップページのメッ
セージムービーをリニュアルいたしました。
【飛翔編】→【決意編】の順でループで流れます。ご覧
頂ければ幸いです。
https://www2.keieisha.jp/e/
先週末10/29（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
若手→経営人材に非連続ジャンプ！5つの条件と資質
幅広いセクターで経営を担ってほしい人材のニーズが高
まっています。「そうは言っても、社長経験や役員経験
がないと無理でしょう？」。いえいえ、そうとは限らな
いのです。
社長経験を有せずとも、経営ポジションにトライできる
可能性、代表的な5つのケースを紹介してみました。
ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
PDCAの落とし穴。
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下半期も2カ月目に入りますね。巡航モードに入り、マ
メジメントでも日々の業務推進でPDCAを回すところに
皆さんの熱が入る時期です。
初動で月間のKPI、月間目標に対して、最初の結果が出
るこのタイミング。計画通りに行けば文句ありませんが
未達の事項もあちらこちらで出てくるとき。
振り返りなどして「何が理由・原因で未達だったのか」
をメンバーに問い詰めたり、報告共有させたりする方
も多いかと思います。
僕も未達には厳しいですが、メンバーが「これこれの
理由で達成できませんでした。申し訳ありません」と
いう言い方をしてくると、そんな報告、意味がないし、
全く不要と思っています。
それよりも聞きたいのは、「では、どうするのか？」
「このビハインドをどう挽回し、いつまでに何をする
のか」だけ。そこを具体的に考え、述べ、実行できる
ことだけを求めています。
PDCAというと、Cの部分で状況チェック・原因解明
に時間をかける人が役職を問わず非常に多い。
もちろん何かの未達や不具合があった場合に、原因が
何かを特定することは必要ですが、それは目的ではな
いし、原因特定だけで何か生産的なことが生まれる訳
ではありません。
原因追及思考（に留まる）メンバーは総じて達成力が
弱いです。
事業や業務は試行錯誤を繰り返しながら、前へ前へと
突き進んでいくものであり、その推進力を生むのは、
常に「ではどうしよう」「次にどうしてやろう」とい
うプロアクティブ思考・行動特性です。
社内の思考・行動パターンは日々の会話からうかがい
知れるものです。
こうした習性は年齢が行けばいくほど染み付いたもの
から抜けきれないものですが、自社や自チームの「会
話パターン」は、チェックしてみると体質が分かりま
す。
経営者として幹部として、自社・自組織の会話パター
ンにアプローチし＜望ましいパターン・習性・風土＞
に改善することは、基盤強化に非常に効果的ですので、
ぜひトライしてみてください。
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏
アソビゴコロとテクノロジーで
世界をもっと面白くする
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏です。
システムエンジニアから畑違いの広告制作会社へ
――岡村さんは青山学院大学理工学部を出られて、初め
はシステムエンジニアの道に進まれたと聞きました。当
時はどのようなキャリアを志向されていらっしゃったの
でしょう。
岡村 理系だったのとプログラム関係を学習し始めてい
たので、システム系のベンダーに入社しました。その時
点では一般的なエンジニアとしてやっていくつもりで、
あまり明確な将来像は描いていませんでした。その会社
は出向が多く、私も出向先の会社で仕事をしていました。
そこでとあるサービスの立ち上げに関わったことをきっ
かけに引き抜かれて、別の会社へと移りました。
――そうなのですね。移った先の会社では、どんな仕事
をしていたのですか。
岡村 Flashを活用した新しいプロダクトを開発していま
した。
まだ少なかったと思います 。XMLというマークアップ言
語（ホームページなどの文章の見た目や構造を記述するた
めの言語）を使って、自動的にFlashの画面になるような
ものをつくっていました。
専門的に言うと、XMLをコンパイルするとFlashになるよ
うなコンパイルエンジンを研究開発していたんです。おも
に決済や管理などの事業システムに使われることが多かっ
たですね。
――その後、28歳で広告制作会社に移られます。ずいぶん
畑違いの分野に移られたような気がしますが。
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の野瀬です。
先週末、寺田倉庫で開催されている「バンクシーって誰
？展」に行ってきました。
バンクシー自身の作品はもちろん、すでに洗い流された
ストリートアートを再現した作品が展示されていました。
ポップで馴染みのあるものを描いた作品ばかりですが、
社会情勢や資本主義に対する風刺のメッセージがどれも
込められており、バンクシーの発想力の高さに驚かされ
ました。
コロナ禍の世の中をバンクシーがどのように見ているの
かを知りたくなりました。
次にどんな作品が創り出されるのかとても楽しみです。
まだまだ会期は続くようなので、ご興味をお持ちの方は
ぜひ足を運んでみてください。
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10/26~11/1新着記事
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▼10/27【TERRACEチャンネル】
御社の価値や伝統を磨き直し、次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～
▼10/27【イマ、ココ、注目社長！】
アソビゴコロとテクノロジーで世界をもっと面白くする
▼10/29【コンサルタント リレーコラム】
転職直後に上手に会社になじむ方法
▼11/1【私が経営者になった日】
【ドムドムフードサービス 藤崎社長】
顧客とスタッフとの 共感・共鳴を通して
ブランドを育てていく。(Vol.3)
▼11/1【スペシャル対談】
誰もスタートアップ型の起業の仕方を 体系化していなかった （Vol.1）
▼11/1【ドラッカー再論】
マネジメントの3つの機能：第2の機能
＜人的資源を使って生産的な企業をつくること＞
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説 【11月11日（木）18:30-20:00｜zoomで
10/1にリリースした「経営者力診断」
井上が解説します。※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼オンライントークライブ：
事業開発リーダーは意志が10割！
起業・新規事業に成功する人の要件 【11月26日（金）18:30~20:00｜zoomで開催】
新規事業を成功させる秘訣をお伝えします。
※申込者全員に者全員に守屋氏著書
『起業は意志が１０割』をプレゼント！
▼出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力 【12月2日（木）18:30~20:00｜zoomで開催】
企業を急成長に導く方法を教えます。
※申込者全員に経営者力診断
（詳細版）をプレゼント！
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