2021.10.28
VOL.972 ARIGATOBANKの「kifutown」は、前澤友作さんのお金配りアプリではない
エグゼクティブの条件 Vol.972
~今日から使える実践スキル~
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おはようございます、経営者JPの井上です。
NewsPicksさんが品川駅コンコースのディスプレー広告に
10月4日、掲載したコピーが炎上し、話題になっています。
「今日の仕事は、楽しみですか」
コピーはこれ。このキャンペーンをSNS上で告知したとこ
ろ、「不快」「社畜回廊」「ディストピア」といった批判
が殺到しました。
ネットニュースでは、これに対して「日本人は仕事を楽し
みと思っていない」という論が出ていましたが、個人的に
は、そうなのかな?という印象です。
コピー自体の内容が問題なのか。そのメッセージの届け方
に問題があったのか。
ネットニュースのもうひとつの論は、SNS社会の末路とい
うものがありますが、僕の印象はどちらかと言えばこちら
近いものの、これも少し違和感があります。
広告の基本に、「誰が、何を、いつ、どう言うか」を設計
しアウトプットするというものがありますが、今回のケー
スはまさに、「誰が、いつ、どう言ったか」のところに、
どうも広告やその拡散を見た人の共鳴や賛同を損ねるもの
があったのではないかと。
色々と考えらせられる事象だなぁと思って見ていました。
皆さんはどうとらえられましたか?
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長!
株式会社ARIGATOBANK 白石 陽介氏
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在&これから
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
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▼ イマ、ココ、注目社長!
株式会社ARIGATOBANK 白石 陽介氏
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【前編】
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各業界でご活躍中!いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す!今回のゲストは、株式会社ARIGATOBANK 白石 陽
介氏です。
自分が秀でていることはなんだろう
──2005年にIIJ(インターネットイニシアティブ)にエ
ンジニアとして新卒入社されました。どうしてIIJを選
ばれたのですか?
白石 IIJに入る前、18歳から19歳ぐらいの頃にWeb制
作の会社を、友達と一緒に立ち上げたことがあります。
学生だったので、学校に行きながら。
ところが、Webオーサリングツールとして「ホームペ
ージビルダー」などがどんどん出てきて、Web制作の
価格が暴落したんです。それまで、企業のホームペー
ジを簡単に作るだけで2,30万位ぐらい貰えました。い
までは考えられないことです。
──当時はサイト構築の相場、そのくらいが当たり前で
したよね。
白石 そうですね。ところがそこに、さほど技術力がな
くてもそれなりのものが作れるツールが出てきて、市場
は一気に暴落した。そのとき、「競合が入ってくるよう
なビジネスは、なかなかしんどいんだなぁ」と思ったん
です。
それでもコンピューターが得意だったので、「ITを軸に
した仕事をやりたい」と思い、私は関西出身なのですが、
NTT西日本の下請けで光ファイバーの工事を請け負って
いる企業の方と知り合う機会があり、「そういう仕事を
探しているんだったら、うちで働きなよ」と言われて、
学校に行きながらNTTの下請けで業務委託をうけてとし
て、光ファイバーの設置工事や大学のネットワークの設
計をやりだしました。
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在&これから
リモートの時代に、あえて
「集う」ということの真意を考えてみる
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グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在&これからについてお届けします。
(中略)
新時代を生きるこれからの私たちにとって、「集うこ
と」ことは何を意味するのかへ想いを馳せる
そのような時代の変遷の中、あえて人と人が集団にな
って集うということは、何を目的として実行するべき
なのでしょうか。以前であれば、ある企業や組織に「
属している」ので、当たり前に就業場という共通の集
会所へと集まることが通念として存在しました。その
中で人はなぜ集まるのか、など問うこともしなかった
でしょう。
そして現在。リモートワークにより自分の働く場所や
時間の配分をコントロールし、自律的に働くことが可
能となった一方で、先の人とのつながる機会が減少し、
孤独を感じている人が増えている中で、以前のように
属性という理由や縛りのみで、同じ場所へ集うという
ことをチームメンバーへ動機付けすることは難しくな
っています。では、新時代における「集う」というこ
とは、何を意味するのでしょうか。どうも、私たち自
身が以前の「集う」という定義や考え方から脱し、新
しい「集う」定義や考え方のポートフォリオ自体を見
直すことが必要だと感じます。
では新時代における「集うこと」とは、何を軸に企画
立案、実施をしていけばよいのでしょうか。
集い方の中でも、「最高の集い方」がある
そのような中、先日MITで組織デザイン、ハーバード大
学ケネディスクールで公共政策、バージニア大学で政治
・社会思想を学び、15年以上人種問題や国家の紛争解決
など、複雑な対話のファシリテーションを専門に行って
きた、プリヤ・パーカーの著書に出会いました。
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
転職活動を進めた方がいいとき、やめた方がいいとき
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。今
回は、ビジネスディレクター 端野が担当します。
ミドル・シニアの転職活動はウィズコロナ下においても
活発な動きを続けており、内情としては複数件内定を獲
得できる方と、苦戦を強いられる方との二極化が進んで
います。転職を希望されている方とキャリア面談をする
中においても、次のキャリアへの希望に満ちた前向きの
面談だけではなく、転職活動が長期化してしまい「私の
経歴では、市場からニーズがないのでしょうか?」とい
った弱腰な話から面談が始まることもしばしばあります。
自身がオーナーシップを持ちキャリアを構築するうえで
転職は有効な手段となり得ますが、幹部採用の現在の市
場において確度の高い転職活動を進められるかどうかは
個人の状況や意思決定の際に何を判断軸としているかに
よって大きく左右されてしまうのが実情です。
今回は、皆さんが求める環境に確度高く転職活動を進め
ていくために転職活動の各フェーズでチェックすべきポ
イントについて解説していきたいと思います。
今活動をするべきか
まず確認したいことは、「そもそも今このタイミングで
転職活動をするべきかどうか」です。現職において求め
られる成果やミッションを完遂できているか。また、採
用企業側に自信をもってPRできるだけの実績・成果を現
職で出せているのか。こういった点においてまずは自己
客観視をするところから始めていきましょう。
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▼10/27【イマ、ココ、注目社長!】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力強化セミナー:
経営者の5つの力、13の要素を全解説 【11月11日(木)18:30-20:00|zoomで
10/1にリリースした「経営者力診断」
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(簡易版)をプレゼント。
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