2021.09.14
VOL.959 政治の世界からビジネスの世界へ。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.957
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日9/13（月）
おります。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
上司の3分の2が「管理に苦労」…コロナ禍で活力ある組織
になる条件
上司の皆さんの66%が「マネジメントに苦労を感じる」、
75.3%が「コミュニケーションに課題を感じる」と回答さ
れる（経営者JP総研エグゼクティブウォッチ「アフター
コロナに向けて、経営者・エグゼクティブの働き方に関す
る調査」）いま、どのように組織の活力、個々のメンバー
のモチベーションを上げればよいのか。その方程式をご紹
介しています。ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ プロ経営者の条件
株式会社カチタス 新井 健資氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
マーケティングよりヒアリング？！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
サービスの企画においても、個別の提案や営業企画につ
いても、あれやこれやと定量調査をかけてみたり、戦略
フレームワークに則って企画提案書を作らせてみたり、
関連部署でブレスト、稟議にかけたりするのがどの企業
においても一般的だ。
が、こうした形式基準に則って検討を進めるよりも、実
際のユーザー、ユーザーとなりうる対象者、あるいは提
案をする相手に直接、聞いてしまったほうが腑に落ちる
企画ができたり、提案作成をショートカットできること
が多い。
私見だが、なまじあれやこれやの理論が出回るようにな
ったり、専門部署を設置することが一般的になったこと
が、逆にシンプルかつストレートに顧客課題やニーズに
応えるプランを出すことから遠ざかってしまっているの
ではないか。
経営者クラスであれ、管理職クラスであれ、あるいは現
場スタッフであっても、成果を出す人の話は具体的であ
るという共通項があるが、要するにできる人、成果を出
す人というのは、関連する人や情報にガンガン当たって
聞き込みまくり、自分で咀嚼判断を繰り返しているもの
だ。
「マーケティング」より「ヒアリング」、というプリミ
ティブなところに改めて意識を向けてみることも、気づ
きやヒント得る、ヒットを出すためのコツかもしれない。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ プロ経営者の条件
株式会社カチタス 新井 健資氏
政治の世界からビジネスの世界へ。
外資系コンサルを経てコロンビア大学
ビジネススクールに留学。（Vol.1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「プロ経営者」とは、高いマネジメントスキルや豊富な
経営経験を持ち、社外から招聘されて企業の経営トップ
へと就任する人のこと。
本連載では、プロ経営者たちにその能力を発揮するまで
に辿った道のり、想い、自らに課しているルールなどを
伺い、その人物像を明らかにしていきます。
今回ご登場いただくプロ経営者は、株式会社カチタス
新井健資氏です。
世の中を変えたいと思い選挙に出馬
井上 新井さんは東大時代に応援部だったそうですね。
新井 東大のスポーツは弱かったんですが、そういう
中で自分たちの応援がみんなを元気づけられればと思
って活動していました。たとえ試合に負けても、観客
は最後まで残って応援してくれる。観客が帰ったら私
たち応援団の責任だ。そういう気持ちでした。大学を
出るときには後輩たちに、自分は生涯応援部員として
生きていきたいと伝えました。いまもその気持ちは変
わりません。
井上 社会人としては銀行マンを経て政治家を目指さ
れます。なぜ政治家を目指そうと思われたのですか。
新井 当時は政治家の不祥事も多く、社会にはさまざ
まな問題もありました。学生の目から見たときに、ど
うして日本はこんなになってしまったんだろう、何と
か世の中を変えたいという気持ちがありました。幼い
ころから読書が好きで、司馬遼太郎の本なども読んで
いたので、明治維新と同じで、いま日本が変わらなけ
れば取り返しのつかないことになるという危機意識が
あったんです。だとしたら、自ら立候補して変革を担
うべきではないか。そう思いました。
井上 ちょうど大前研一氏の平成維新の会が登場する
など、変革の機運が高まっていた時期でしたね。
新井 そうなんです。日本新党も登場して、もしかし
たら自民党の一党支配が変わるかもしれないという空
気がありました。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の中谷です。
先日頭蓋骨矯正というものに行ってまいりました。
人の頭蓋骨は、23個の骨がジグソーパズルのように組み
合わさり出来てるそうです。
日々の生活で噛み合わせや寝る姿勢、利き手などの影響
で少しずつズレたのを、元の位置に戻してくれる施術で
す。頭のマッサージに近いのですが、終わった頃には顎
のラインが出て頭痛もなくなりスッキリしていました。
身体の不調に慣れてしまい、こんなもんかと過ごしてい
ましたが内側からのメンテナンスにアンテナを張ってい
こうと思います。
寒暖差の大きい日が続きますので、ぜひ溜まった疲れを
排出できる方法を探してみるのもオススメです。
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9/7~9/13の新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼9/7【カチタス 新井社長】
リクルートに入社して住宅関連の新規事業を成功に導く。
そして再建会社の経営トップへ。【Vol.2】
▼9/7【カチタス 新井社長】
中古再生住宅のトップから、日本で一番安くて品質の良い
住宅をつくり販売する会社へ。【Vol.3】
▼9/8【カカオハンターズ 小方社長】
カカオとチョコの領域をつなげ
世界中に幸福な人を増やしたい。【前編】
▼9/10 【トークライブ】
今後の人材業界の動向と、
ミドルやシニアのキャリア＆転職 【vol.2】
▼9/10【カカオハンターズ 小方社長】
カカオとチョコの領域をつなげ
世界中に幸福な人を増やしたい。【後編】
▼9/13【ドラッカー再論】
「専門市場戦略」のメリットとジレンマ。
▼9/13【スペシャル対談】
360度評価とは？～日本における導入と普及～ （Vol.1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ トークライブ 御社の価値や伝統を磨き直し、
次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～ 【9月21日（火）18:30-20:00｜
リブランディングの成功事例や、後継者問題への
具体的対処などについてお伝えいたします。
▼ 企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞特別参加枠 ゲストメディア：共同通信社 【9月14日(火)17:00-18:30｜zoomで開催】
企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞に経営者JP特別価格でご参加いただけます。
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エグゼクティブの条件 Vol.957
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日9/13（月）
おります。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
上司の3分の2が「管理に苦労」…コロナ禍で活力ある組織
になる条件
上司の皆さんの66%が「マネジメントに苦労を感じる」、
75.3%が「コミュニケーションに課題を感じる」と回答さ
れる（経営者JP総研エグゼクティブウォッチ「アフター
コロナに向けて、経営者・エグゼクティブの働き方に関す
る調査」）いま、どのように組織の活力、個々のメンバー
のモチベーションを上げればよいのか。その方程式をご紹
介しています。ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ プロ経営者の条件
株式会社カチタス 新井 健資氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
マーケティングよりヒアリング？！
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サービスの企画においても、個別の提案や営業企画につ
いても、あれやこれやと定量調査をかけてみたり、戦略
フレームワークに則って企画提案書を作らせてみたり、
関連部署でブレスト、稟議にかけたりするのがどの企業
においても一般的だ。
が、こうした形式基準に則って検討を進めるよりも、実
際のユーザー、ユーザーとなりうる対象者、あるいは提
案をする相手に直接、聞いてしまったほうが腑に落ちる
企画ができたり、提案作成をショートカットできること
が多い。
私見だが、なまじあれやこれやの理論が出回るようにな
ったり、専門部署を設置することが一般的になったこと
が、逆にシンプルかつストレートに顧客課題やニーズに
応えるプランを出すことから遠ざかってしまっているの
ではないか。
経営者クラスであれ、管理職クラスであれ、あるいは現
場スタッフであっても、成果を出す人の話は具体的であ
るという共通項があるが、要するにできる人、成果を出
す人というのは、関連する人や情報にガンガン当たって
聞き込みまくり、自分で咀嚼判断を繰り返しているもの
だ。
「マーケティング」より「ヒアリング」、というプリミ
ティブなところに改めて意識を向けてみることも、気づ
きやヒント得る、ヒットを出すためのコツかもしれない。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ プロ経営者の条件
株式会社カチタス 新井 健資氏
政治の世界からビジネスの世界へ。
外資系コンサルを経てコロンビア大学
ビジネススクールに留学。（Vol.1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「プロ経営者」とは、高いマネジメントスキルや豊富な
経営経験を持ち、社外から招聘されて企業の経営トップ
へと就任する人のこと。
本連載では、プロ経営者たちにその能力を発揮するまで
に辿った道のり、想い、自らに課しているルールなどを
伺い、その人物像を明らかにしていきます。
今回ご登場いただくプロ経営者は、株式会社カチタス
新井健資氏です。
世の中を変えたいと思い選挙に出馬
井上 新井さんは東大時代に応援部だったそうですね。
新井 東大のスポーツは弱かったんですが、そういう
中で自分たちの応援がみんなを元気づけられればと思
って活動していました。たとえ試合に負けても、観客
は最後まで残って応援してくれる。観客が帰ったら私
たち応援団の責任だ。そういう気持ちでした。大学を
出るときには後輩たちに、自分は生涯応援部員として
生きていきたいと伝えました。いまもその気持ちは変
わりません。
井上 社会人としては銀行マンを経て政治家を目指さ
れます。なぜ政治家を目指そうと思われたのですか。
新井 当時は政治家の不祥事も多く、社会にはさまざ
まな問題もありました。学生の目から見たときに、ど
うして日本はこんなになってしまったんだろう、何と
か世の中を変えたいという気持ちがありました。幼い
ころから読書が好きで、司馬遼太郎の本なども読んで
いたので、明治維新と同じで、いま日本が変わらなけ
れば取り返しのつかないことになるという危機意識が
あったんです。だとしたら、自ら立候補して変革を担
うべきではないか。そう思いました。
井上 ちょうど大前研一氏の平成維新の会が登場する
など、変革の機運が高まっていた時期でしたね。
新井 そうなんです。日本新党も登場して、もしかし
たら自民党の一党支配が変わるかもしれないという空
気がありました。
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中谷です。
先日頭蓋骨矯正というものに行ってまいりました。
人の頭蓋骨は、23個の骨がジグソーパズルのように組み
合わさり出来てるそうです。
日々の生活で噛み合わせや寝る姿勢、利き手などの影響
で少しずつズレたのを、元の位置に戻してくれる施術で
す。頭のマッサージに近いのですが、終わった頃には顎
のラインが出て頭痛もなくなりスッキリしていました。
身体の不調に慣れてしまい、こんなもんかと過ごしてい
ましたが内側からのメンテナンスにアンテナを張ってい
こうと思います。
寒暖差の大きい日が続きますので、ぜひ溜まった疲れを
排出できる方法を探してみるのもオススメです。
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9/7~9/13の新着記事
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▼9/7【カチタス 新井社長】
リクルートに入社して住宅関連の新規事業を成功に導く。
そして再建会社の経営トップへ。【Vol.2】
▼9/7【カチタス 新井社長】
中古再生住宅のトップから、日本で一番安くて品質の良い
住宅をつくり販売する会社へ。【Vol.3】
▼9/8【カカオハンターズ 小方社長】
カカオとチョコの領域をつなげ
世界中に幸福な人を増やしたい。【前編】
▼9/10 【トークライブ】
今後の人材業界の動向と、
ミドルやシニアのキャリア＆転職 【vol.2】
▼9/10【カカオハンターズ 小方社長】
カカオとチョコの領域をつなげ
世界中に幸福な人を増やしたい。【後編】
▼9/13【ドラッカー再論】
「専門市場戦略」のメリットとジレンマ。
▼9/13【スペシャル対談】
360度評価とは？～日本における導入と普及～ （Vol.1）
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼ トークライブ 御社の価値や伝統を磨き直し、
次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～ 【9月21日（火）18:30-20:00｜
リブランディングの成功事例や、後継者問題への
具体的対処などについてお伝えいたします。
▼ 企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞特別参加枠 ゲストメディア：共同通信社 【9月14日(火)17:00-18:30｜zoomで開催】
企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞に経営者JP特別価格でご参加いただけます。
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