2021.09.02
VOL.956 自身の解像度を高めれば、良縁は自ずとやってくる。
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エグゼクティブの条件 Vol.956
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
あっという間に、2021年度も9月と上半期の最終月ですね。
2021年という意味では残り4ヵ月、、！
依然としてコロナの感染動静は不透明な状況ではあります
が、こういう時期こそ、「その先」を見定めて明快な動き
をすることが第一かと思います。
当社も10月からの下半期より、新事業のスタートも控え、
半期末の9月は、しっかり上半期を仕上げることと、新事
業の立ち上げ最終準備に一同、奔走したいと思います！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ CxOの羅針盤
新規事業家 守屋 実氏
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
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▼ CxOの羅針盤
新規事業家 守屋 実氏
自身の解像度を高めれば、
良縁は自ずとやってくる。【前編】
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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、新規事業創出の専門家として著名な人物である、
守屋 実氏にお話を伺いました。
（中略）
ずっと接している人のレベルで、経営者としての天井の
線が引けた
井上 失礼な言い方だと思うのですが、パーティー屋さ
んだった守屋さんが、ミスミさんで堅気なビジネスをさ
れる。そこで馴染まれて、やりがいを持ってやってらっ
しゃったということですか？
守屋 パーティー屋さんでしたが、ビジネスに興味は持
っていました。そして、入社早々に与えられた仕事が新
規事業開発だったので、その点も、堅気なビジネスとい
うより、自由な環境に映り、違和感なく仕事をすること
ができました。
ちなみに、入社後、いきなりマッキンゼーのチームに放
りこまれ、これがむちゃくちゃ刺激的だったんですよ。
井上 え？ マッキンゼーがミスミに入っていたのです
か？
守屋 そうです。新規事業をやるといっても、どうやっ
て新規事業をやっていいか分からないから、マッキンゼ
ーに「新規事業の作り方」をコンサルしてもらってたん
です。僕はそのチームに突っ込まれて、そのまま、新規
事業を立ち上げることになりました。
そのとき、ホワイトカラーの優秀な人たちの天井を見せ
つけられました。僕なんかよりも100倍頭の良い人たち
が、僕なんかよりも100倍努力している。今日よりも明
日、差をつけられるということを、自分で自覚できるほ
ど、圧倒的なパフォーマンスの差を見せつけられたので
す。
→続きはこちら
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
ニューノーマル時代のリーダーは
鎧を脱ぐ習慣を身に着けよう
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
弊社サンゴ コ・クリエーション合同会社に相談のある
案件は、大体が何らかの組織的な機能不全に陥っている
ときに、表層的な症状として問題視されていることにつ
いて、どうにかしたいというお悩みや、制度を作りたい、
人事ツールを導入したい、人を育てたい、研修をしたい、
というご相談から始まります。
わたくしは、ほぼ100％最初にご相談をいただいた「問題
」や「課題」を信じないことにしています。
もちろん渦中にいらっしゃる経営者やリーダー、人事責任
者の方々は、社員の皆さんも含めて、長きにわたり頭を悩
ませ、仲間の退職や、モラルの低下によって社内の雰囲気
が以前とは違う中で、苦しんできたことは無視できません。
ただし、その過程で、どうしても短期視点、狭い思考で内
輪だけの角度でしか物事がとらえられなくなってしまって
いることも多く見受けられます。そういった状況の中で抽
出された「問題」や「課題」は、多くの場合、先の組織的
な「症状」として表面化したものであり、もっと本質的な
根源について対話、会話を重ねていくことでしか実現でき
ない、「診断」というステップを踏まずに症状に飛びつい
てヘルプを求めることがあります。これが、わたくしが先
に、100％クライアントがおっしゃった最初の課題感をま
ずは先入観なくとらえ、アドバイスや解決にジャンプする
ことなく、興味を持ってクライアントと共に課題点の上流
までご一緒に手を携えて対話を重ね、さかのぼることを大
切なスタート地点としている理由です。
→続きはこちら
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▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
FREE FLAT FUNな生き方へ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ビジネス書著者の方に執筆いただき、経営者・リーダー
の皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介してい
ます。今回は、伊藤 羊一氏に執筆いただきました。
FREE, FLAT,FUNは私が大切にしている価値観、行動様式
だ。
2018年、私が学長を務める企業内大学Yahoo!アカデミア
で、どういう世界を作りたいか考え、言葉にしたのが最初
だ。以来、Yahoo!アカデミアのみならず、私自身が大事に
したい価値観として、こういう世界を作りたいのだとあら
ゆる場所で語り続け、コミュニティーを作り続けている。
Zアカデミア（Yahoo!アカデミアから発展）や、私が学部
長を務める武蔵野大学アントレプレナーシップ学部も、全
て目指す世界はFREE FLAT FUNだ。なんの気なしに考え
たフレーズではあったが、今ではこの言葉のイメージが明
確になりつつある。そこで、その世界観を紹介しようと思
う。
まずFREE。あらゆる「常識」やしがらみから自由であれ、
ということだ。過去、物質的な豊かさが求められ、また通
信が発達していない時代においては、社会における目指す
べき「正解」があり、人々はその「正解」を求めていたし、
結果として「常識」の枠組みの中で学び、生活し、働いて
いた。しかし分かっているように、既に物質的な豊かさは
実現され、インターネットなど通信の発達で人の価値観に
触れやすくなってきた現在の先進国においては、誰もが同
様に考える「正解」がなくなり、むしろこれまで「常識」
とされてきたことから外れ、しがらみに縛られないで考え、
行動することが求められている。
→続きはこちら
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8/26~9/1の新着記事
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▼8/26【戦略HRBP 桜庭氏】
ニューノーマル時代のリーダーは
鎧を脱ぐ習慣を身に着けよう
▼8/26 【リーダーの仕事術 伊藤氏】
FREE FLAT FUNな生き方へ
▼8/27 【CxO 守屋実氏】
自身の解像度を高めれば、
良縁は自ずとやってくる。【前編】
▼8/27【トークライブ記事化】
『営業サプリ式 大塚寿の「売れる営業力」養成講座』
出版記念トークライブ【後編】
▼8/30 【CxO 守屋実氏】
自身の解像度を高めれば、
良縁は自ずとやってくる。【後編】
▼8/30【戦略人事の仕掛人】
人事は戦略。経営戦略と言われるように、
経営戦略の一環を担っている。【後編】
▼8/30【ドラッカー再論】
3つのニッチ戦略。その中の「関所戦略」。
▼8/31【CxO 山田 理氏】
今はまだベンチャー企業が戯言言ってるレベルでしかな
い。だから資本主義のなかで負け組になっちゃいけない
【前編】
▼8/31【CxO 山田 理氏】
今はまだベンチャー企業が戯言言ってるレベルでしかな
い。だから資本主義のなかで負け組になっちゃいけない
【後編】
▼9/1【とことん観察マーケティング】
セカンドキャリアではなくネクストステップだ！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼ トークライブ 御社の価値や伝統を磨き直し、
次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう 【9月21日（火）18:30-20:00｜
リブランディングの成功事例や、後継者問題への
具体的対処などについてお伝えいたします。
▼ 企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞特別参加枠 ゲストメディア：共同通信社 【9月14日（火）17:00-18:30｜zoomで開催】
企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞に経営者JP特別価格でご参加いただけます。
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エグゼクティブの条件 Vol.956
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
あっという間に、2021年度も9月と上半期の最終月ですね。
2021年という意味では残り4ヵ月、、！
依然としてコロナの感染動静は不透明な状況ではあります
が、こういう時期こそ、「その先」を見定めて明快な動き
をすることが第一かと思います。
当社も10月からの下半期より、新事業のスタートも控え、
半期末の9月は、しっかり上半期を仕上げることと、新事
業の立ち上げ最終準備に一同、奔走したいと思います！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ CxOの羅針盤
新規事業家 守屋 実氏
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
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▼ CxOの羅針盤
新規事業家 守屋 実氏
自身の解像度を高めれば、
良縁は自ずとやってくる。【前編】
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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、新規事業創出の専門家として著名な人物である、
守屋 実氏にお話を伺いました。
（中略）
ずっと接している人のレベルで、経営者としての天井の
線が引けた
井上 失礼な言い方だと思うのですが、パーティー屋さ
んだった守屋さんが、ミスミさんで堅気なビジネスをさ
れる。そこで馴染まれて、やりがいを持ってやってらっ
しゃったということですか？
守屋 パーティー屋さんでしたが、ビジネスに興味は持
っていました。そして、入社早々に与えられた仕事が新
規事業開発だったので、その点も、堅気なビジネスとい
うより、自由な環境に映り、違和感なく仕事をすること
ができました。
ちなみに、入社後、いきなりマッキンゼーのチームに放
りこまれ、これがむちゃくちゃ刺激的だったんですよ。
井上 え？ マッキンゼーがミスミに入っていたのです
か？
守屋 そうです。新規事業をやるといっても、どうやっ
て新規事業をやっていいか分からないから、マッキンゼ
ーに「新規事業の作り方」をコンサルしてもらってたん
です。僕はそのチームに突っ込まれて、そのまま、新規
事業を立ち上げることになりました。
そのとき、ホワイトカラーの優秀な人たちの天井を見せ
つけられました。僕なんかよりも100倍頭の良い人たち
が、僕なんかよりも100倍努力している。今日よりも明
日、差をつけられるということを、自分で自覚できるほ
ど、圧倒的なパフォーマンスの差を見せつけられたので
す。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
ニューノーマル時代のリーダーは
鎧を脱ぐ習慣を身に着けよう
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
弊社サンゴ コ・クリエーション合同会社に相談のある
案件は、大体が何らかの組織的な機能不全に陥っている
ときに、表層的な症状として問題視されていることにつ
いて、どうにかしたいというお悩みや、制度を作りたい、
人事ツールを導入したい、人を育てたい、研修をしたい、
というご相談から始まります。
わたくしは、ほぼ100％最初にご相談をいただいた「問題
」や「課題」を信じないことにしています。
もちろん渦中にいらっしゃる経営者やリーダー、人事責任
者の方々は、社員の皆さんも含めて、長きにわたり頭を悩
ませ、仲間の退職や、モラルの低下によって社内の雰囲気
が以前とは違う中で、苦しんできたことは無視できません。
ただし、その過程で、どうしても短期視点、狭い思考で内
輪だけの角度でしか物事がとらえられなくなってしまって
いることも多く見受けられます。そういった状況の中で抽
出された「問題」や「課題」は、多くの場合、先の組織的
な「症状」として表面化したものであり、もっと本質的な
根源について対話、会話を重ねていくことでしか実現でき
ない、「診断」というステップを踏まずに症状に飛びつい
てヘルプを求めることがあります。これが、わたくしが先
に、100％クライアントがおっしゃった最初の課題感をま
ずは先入観なくとらえ、アドバイスや解決にジャンプする
ことなく、興味を持ってクライアントと共に課題点の上流
までご一緒に手を携えて対話を重ね、さかのぼることを大
切なスタート地点としている理由です。
→続きはこちら
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▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
FREE FLAT FUNな生き方へ
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ビジネス書著者の方に執筆いただき、経営者・リーダー
の皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介してい
ます。今回は、伊藤 羊一氏に執筆いただきました。
FREE, FLAT,FUNは私が大切にしている価値観、行動様式
だ。
2018年、私が学長を務める企業内大学Yahoo!アカデミア
で、どういう世界を作りたいか考え、言葉にしたのが最初
だ。以来、Yahoo!アカデミアのみならず、私自身が大事に
したい価値観として、こういう世界を作りたいのだとあら
ゆる場所で語り続け、コミュニティーを作り続けている。
Zアカデミア（Yahoo!アカデミアから発展）や、私が学部
長を務める武蔵野大学アントレプレナーシップ学部も、全
て目指す世界はFREE FLAT FUNだ。なんの気なしに考え
たフレーズではあったが、今ではこの言葉のイメージが明
確になりつつある。そこで、その世界観を紹介しようと思
う。
まずFREE。あらゆる「常識」やしがらみから自由であれ、
ということだ。過去、物質的な豊かさが求められ、また通
信が発達していない時代においては、社会における目指す
べき「正解」があり、人々はその「正解」を求めていたし、
結果として「常識」の枠組みの中で学び、生活し、働いて
いた。しかし分かっているように、既に物質的な豊かさは
実現され、インターネットなど通信の発達で人の価値観に
触れやすくなってきた現在の先進国においては、誰もが同
様に考える「正解」がなくなり、むしろこれまで「常識」
とされてきたことから外れ、しがらみに縛られないで考え、
行動することが求められている。
→続きはこちら
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8/26~9/1の新着記事
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▼8/26【戦略HRBP 桜庭氏】
ニューノーマル時代のリーダーは
鎧を脱ぐ習慣を身に着けよう
▼8/26 【リーダーの仕事術 伊藤氏】
FREE FLAT FUNな生き方へ
▼8/27 【CxO 守屋実氏】
自身の解像度を高めれば、
良縁は自ずとやってくる。【前編】
▼8/27【トークライブ記事化】
『営業サプリ式 大塚寿の「売れる営業力」養成講座』
出版記念トークライブ【後編】
▼8/30 【CxO 守屋実氏】
自身の解像度を高めれば、
良縁は自ずとやってくる。【後編】
▼8/30【戦略人事の仕掛人】
人事は戦略。経営戦略と言われるように、
経営戦略の一環を担っている。【後編】
▼8/30【ドラッカー再論】
3つのニッチ戦略。その中の「関所戦略」。
▼8/31【CxO 山田 理氏】
今はまだベンチャー企業が戯言言ってるレベルでしかな
い。だから資本主義のなかで負け組になっちゃいけない
【前編】
▼8/31【CxO 山田 理氏】
今はまだベンチャー企業が戯言言ってるレベルでしかな
い。だから資本主義のなかで負け組になっちゃいけない
【後編】
▼9/1【とことん観察マーケティング】
セカンドキャリアではなくネクストステップだ！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼ トークライブ 御社の価値や伝統を磨き直し、
次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう 【9月21日（火）18:30-20:00｜
リブランディングの成功事例や、後継者問題への
具体的対処などについてお伝えいたします。
▼ 企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞特別参加枠 ゲストメディア：共同通信社 【9月14日（火）17:00-18:30｜zoomで開催】
企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞に経営者JP特別価格でご参加いただけます。
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