2021.08.17
VOL.951 けれど、それ楽しいの？というのが一番大事な問いである。
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エグゼクティブの条件 Vol.951
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
日経、産経の連載でバックナンバーを見たいのだけれど
というお問い合わせを折々頂きます。
それぞれ、以下でアクセス頂けますので、ぜひご覧くだ
さい！
◎NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」
◎SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Melon 橋本大佑氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
パーパス流行り。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
パーパスが経営戦略や組織戦略フィールドでバズワード
となって久しい。
実は僕自身は、企業ミッションがあって、なぜパーパス
をあえて切り出す必要があるのか、どうもいまひとつし
っくり来ていない。
パーパスって、そもそもなんだ？色々定義を当たってみ
たが、「企業の存在理由」というのがおそらくこの手の
会話での妥当な和訳ではないかと思う。
我が社はなぜ、何のために存在しているのか？
ミッション（使命）、ビジョン（将来像）、あるいはバ
リュー（価値基準）、ウェイ（行動基準）は、「我が社
はこうありたい」と自社が定義し宣言すべきものだ。
対して、「我が社はなぜ、何のために存在しているのか
？」は、どちらかというと、自分が宣言するものではな
く、活動を見た第三者が認めてくれて定義されるもので
はないかなと。
今のところ、僕が感じているパーパスへの違和感は、ど
うもこの辺りにあるように思う。
皆さん、どうですか？
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Melon 橋本大佑氏
けれど、それ楽しいの？
というのが一番大事な問いである。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社Melon 橋本大佑氏です。
(中略)
やりがいもある。だけど「ここに10年いる」というイ
メージが湧かなくて
──その後、転職をされて別の会社に行かれています。
転職しようと思われた背景や状況はどんなことだった
のでしょう？
橋本 上司や上の人達を見ていて、なんとなくですが、
自分が同じ立場にいるイメージが持てなかったんです。
「ここで10年、ずっとやるのかな」と考えたとき、魅力
的じゃないとは言いませんし、エキサイティングな仕事
ではあると思いますが、下から見たとき、それがよく見
えなかったんです。
たくさんお金はいただけるし、やりがいもある。だけど、
「ここに10年いる」というイメージがあまり湧かなくて。
それは入社してたかが3年目ぐらいのときです。
その頃、2007年にプライベートエクイティブームが来ま
した。外資がファンドを立ち上げ始め、バンカー上がりを
ヘッドハンターが声をかけ始めるみたいなことが起きて、
それはそれで面白そうだなと思いました。
私の先輩で、メンターをやってくれていた方が、米系資産
運用会社のオークツリー・キャピタル・マネジメントに転
職し、1年後ぐらいに、「人を探しているから来ないか」
と声を掛けてくれました。
私はマーケットもろくに調べなかったのですが、自分にと
っては新しいキャピタルマーケット側。ちょっと行ってみ
たいと思いました。会社のネームや評判も悪くないですし、
なにより先輩を信頼していたので、「じゃあ、行きます」
ということで転職しました。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の佐藤です。
例年通り暑い夏、みなさまはどんな夏休みを過ごされ
る予定でしょうか。
我が家は、6月に台湾の大学を卒業した妹が帰国したこ
とから、久しぶりの家族団欒を楽しみにしています。と
は言っても、オンラインでの帰省予定。実家の母と妹と、
Zoomで顔を合わせながら色々な話を聞いてみるつもりで
す。Zoomには撮影機能があるため、久々の家族動画も撮
れると今からウキウキしております。
家族写真ならぬ、家族動画撮影。時代はどんどん移り変
わっているなあとしみじみ思います。何かが出来ないと
きこそ、新しい発想が生まれるんですね。
みなさまも、この夏、色んな方法で素敵な時間をお過ご
しください。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者・リーダーのためのマインドフルネス入門 【8月24日（火）18:30-20:00｜
初心者にも取り組みやすく、継続しやすい
マインドフルネスプログラムを体験いただけます。
▼ 企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞特別参加枠 ゲストメディア：プレジデント社 【8月25日（水）17:00-18:30｜zoomで開催】
企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞に経営者JP特別価格でご参加いただけます。
▼ トークライブ 御社の価値や伝統を磨き直し、
次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう 【9月21日（火）18:30-20:00｜
リブランディングの成功事例や、後継者問題への
具体的対処などについてお伝えいたします。
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エグゼクティブの条件 Vol.951
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
日経、産経の連載でバックナンバーを見たいのだけれど
というお問い合わせを折々頂きます。
それぞれ、以下でアクセス頂けますので、ぜひご覧くだ
さい！
◎NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」
◎SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Melon 橋本大佑氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
パーパス流行り。
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パーパスが経営戦略や組織戦略フィールドでバズワード
となって久しい。
実は僕自身は、企業ミッションがあって、なぜパーパス
をあえて切り出す必要があるのか、どうもいまひとつし
っくり来ていない。
パーパスって、そもそもなんだ？色々定義を当たってみ
たが、「企業の存在理由」というのがおそらくこの手の
会話での妥当な和訳ではないかと思う。
我が社はなぜ、何のために存在しているのか？
ミッション（使命）、ビジョン（将来像）、あるいはバ
リュー（価値基準）、ウェイ（行動基準）は、「我が社
はこうありたい」と自社が定義し宣言すべきものだ。
対して、「我が社はなぜ、何のために存在しているのか
？」は、どちらかというと、自分が宣言するものではな
く、活動を見た第三者が認めてくれて定義されるもので
はないかなと。
今のところ、僕が感じているパーパスへの違和感は、ど
うもこの辺りにあるように思う。
皆さん、どうですか？
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Melon 橋本大佑氏
けれど、それ楽しいの？
というのが一番大事な問いである。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社Melon 橋本大佑氏です。
(中略)
やりがいもある。だけど「ここに10年いる」というイ
メージが湧かなくて
──その後、転職をされて別の会社に行かれています。
転職しようと思われた背景や状況はどんなことだった
のでしょう？
橋本 上司や上の人達を見ていて、なんとなくですが、
自分が同じ立場にいるイメージが持てなかったんです。
「ここで10年、ずっとやるのかな」と考えたとき、魅力
的じゃないとは言いませんし、エキサイティングな仕事
ではあると思いますが、下から見たとき、それがよく見
えなかったんです。
たくさんお金はいただけるし、やりがいもある。だけど、
「ここに10年いる」というイメージがあまり湧かなくて。
それは入社してたかが3年目ぐらいのときです。
その頃、2007年にプライベートエクイティブームが来ま
した。外資がファンドを立ち上げ始め、バンカー上がりを
ヘッドハンターが声をかけ始めるみたいなことが起きて、
それはそれで面白そうだなと思いました。
私の先輩で、メンターをやってくれていた方が、米系資産
運用会社のオークツリー・キャピタル・マネジメントに転
職し、1年後ぐらいに、「人を探しているから来ないか」
と声を掛けてくれました。
私はマーケットもろくに調べなかったのですが、自分にと
っては新しいキャピタルマーケット側。ちょっと行ってみ
たいと思いました。会社のネームや評判も悪くないですし、
なにより先輩を信頼していたので、「じゃあ、行きます」
ということで転職しました。
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の佐藤です。
例年通り暑い夏、みなさまはどんな夏休みを過ごされ
る予定でしょうか。
我が家は、6月に台湾の大学を卒業した妹が帰国したこ
とから、久しぶりの家族団欒を楽しみにしています。と
は言っても、オンラインでの帰省予定。実家の母と妹と、
Zoomで顔を合わせながら色々な話を聞いてみるつもりで
す。Zoomには撮影機能があるため、久々の家族動画も撮
れると今からウキウキしております。
家族写真ならぬ、家族動画撮影。時代はどんどん移り変
わっているなあとしみじみ思います。何かが出来ないと
きこそ、新しい発想が生まれるんですね。
みなさまも、この夏、色んな方法で素敵な時間をお過ご
しください。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼ 経営者・リーダーのためのマインドフルネス入門 【8月24日（火）18:30-20:00｜
初心者にも取り組みやすく、継続しやすい
マインドフルネスプログラムを体験いただけます。
▼ 企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞特別参加枠 ゲストメディア：プレジデント社 【8月25日（水）17:00-18:30｜zoomで開催】
企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞に経営者JP特別価格でご参加いただけます。
▼ トークライブ 御社の価値や伝統を磨き直し、
次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう 【9月21日（火）18:30-20:00｜
リブランディングの成功事例や、後継者問題への
具体的対処などについてお伝えいたします。
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