2021.07.22
VOL.945 オーナー社長ならリスクを取る。リスクを含めて戦略を決める
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エグゼクティブの条件 Vol.945
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
いよいよオリンピック・パラリンピックが開幕します。
既に昨日から競技はスタートしていますが、異例尽く
しの今回大会、まずは無事に各競技が行われることを
祈りつつ、やはり各チーム・選手を毎日応援したいで
すね！
2020.yahoo.co.jp/schedule/
個人的には、高校までバスケットをやっていた身とし
て、壮行試合でフランスを撃破した（すごかった！）
男子バスケット代表チーム。リーグの相手は初戦の
スペイン（世界ランク2位！）を始め、とてつもない
格上チームばかりですが、いまの代表チームであれば
互角に戦えると感じさせてくれます。
夢を見つつ応援したいと思います！^^
∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社イー・ロジット ⻆井 亮一氏
▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
▼ KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社イー・ロジット ⻆井 亮一氏
オーナー社長ならリスクを取る。
リスクを含めて戦略を決める
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社イー・ロジット
⻆井 亮一氏です。
（中略）
創業者は性善説なので、誰を見てもよく見えてしまう
んです
──創業時は何名でスタートされたのですか？
角井 5名はいたと思います。光輝物流にいた若いメン
バーに来てもらいました。
──会社経営はいかがだったのですか？
角井 大きく4つのフェーズがありました。
第1フェーズ。ネット通販のマーケットが意外となかっ
たので、コンサルティングをやっていた時代です。宅
配の運賃を下げたいという依頼が多かったですね。4、
5年はそれをやっていました。
第2フェーズ。カタログを発送するメール便事業をやっ
ていた時代です。カタログ通販の会社がネット通販で
勢いを持っていた頃で、カタログ1万部を発送すると
1000万円の利益がありました。3年くらいやっていま
した。
第3フェーズ。2008年頃から伸びてきたネット通販の
物流に集中するため、メール便は撤退した時代です。
売上は一時的に落ちましたが、その後、伸びて行きま
した。それまでネット通販は規模があまり大きくなか
ったため、外注せず、社内で発送業務をこなしていた
んです。しかし成長と共に社内では回せなくなってき
たため、依頼が来るようになりました。特定の商品が
伸びていたというより、イケてる企業が出始めた印象
です。アパレルのZOZOさんなどがありました。これ
が2010年頃までです。
→続きを読む
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▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
50歳からは、「これ」しかやらない
「会社人生」の上手な終わらせ方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ビジネス書著者の方に執筆いただき、経営者・リーダー
の皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介してい
ます。今回は、大塚 寿氏に執筆いただきました。
（中略）
では、どうすればいいのか？ 人生の主導権を取り戻す
自分がどう考えるかより、上司や組織がどう思うかを忖
度し続け、会社からの評価を気にして、指示、命令に従
い続けた宮仕え人生。その結果、「自分はどうしたいか
」が分からなくなってしまった人も少なくありません。
そう“思考停止”とやゆされる状態です。
ところが、定年退職となった途端にその状況は一変しま
す。
仕事も職場も何をやるかも全て「じぶん」で自由に選べ
るのですが、あまりに長い“思考停止”状態だったために、
頭の中にその回路が復活するのに時間がかかるのです。
ですから、その回路を復活させるためのリハビリを50代
になった段階でスタートし、役職定年後、間髪入れずに
自身が主導権を持って、どう生きたら一番ハッピーなの
かという基準で、その後の人生設計をし、定年退職後に
はその計画の一歩目を踏み出してほしいのです。
50代は人生の“主導権を取り戻すための10年”といって
もいいでしょう。そのためには“自分勝手”でちょうどい
いのです。
例えば、製造畑一本を歩んできたAさんは55歳の役職定
年を前に、会社に提言し、「品質アドバイス部」なる1
人部門を立ち上げてしまいました。「年下の上司の下で
働くなってまっぴらごめん」という理由からでしたが、
これがベテランの知恵を借りたい現場からの要請が引き
も切らないそうです。
→続きを読む
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▼ KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
アフターコロナに向けて、
経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」vol.2
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
多摩大学大学院客員教授・藤井敏彦氏を講師にお迎えし、
社会を大きく変革するイノベーションをいかに起こすの
か、経営者はどうあるべきかなどのテーマで、講義して
いただきました。ここでは、その一部を編集してお届け
します。（全6回）
（中略）
４ 企業トップの最大の関心事は「米中のデカップリン
グ」
上記の資料4「米中のデカップリング」にあるように、
米中のデカップリング（※2国間の経済や市場などが連
動していない状態）は、日本のリーディングカンパニー
のトップ、エグゼクティブの最大の関心事項のひとつだ
と思います。私も、いろいろな形で非公式にご相談を受
けることが多くなってきました。
私が申し上げるまでもありませんが、冷戦時代の米ソ対
立といまの米中対立の根本的な違いは、米ソのときのソ
は日本にとってマーケットではなかったことです。いま
は、世界で一番大きいマーケットと2番目のマーケット
がデカップリングするかもしれないという状況が初めて
起こっている。
なぜこんなふうになってしまったのかというと、トラン
プ政権は中国に対して、「アメリカ製品をもっと買え」
と言いました。「とにかく買え」と。「買ってくれ」で
すから、デカップリングでなく、カップリングを求めた
のですが、そのときにあまりにも反中的だったので、中
国に対して非常に強く出ることが良いことなんだという
世論なり、政権内の雰囲気をつくってしまったのだと思
います。
→続きを読む
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼ リーダーための、キャリア価値・転職市場価値の
高め方、伝え方 ワークショップ2021 【8月10日（火）18:30-19:30｜
今後のキャリアのためにどう動けばいいか、具体的な
策を、実践ワークを交えてお教えします。
▼ 企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞特別参加枠 ゲストメディア：朝日新聞 【8月4日（水）17:00-18:30｜zoomで無料開催】
企業価値協会主催＜オンラインメディアミーティ
ング＞に経営者JP特別価格でご参加いただけます。
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～今日から使える実践スキル～
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既に昨日から競技はスタートしていますが、異例尽く
しの今回大会、まずは無事に各競技が行われることを
祈りつつ、やはり各チーム・選手を毎日応援したいで
すね！
2020.yahoo.co.jp/schedule/
個人的には、高校までバスケットをやっていた身とし
て、壮行試合でフランスを撃破した（すごかった！）
男子バスケット代表チーム。リーグの相手は初戦の
スペイン（世界ランク2位！）を始め、とてつもない
格上チームばかりですが、いまの代表チームであれば
互角に戦えると感じさせてくれます。
夢を見つつ応援したいと思います！^^
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株式会社イー・ロジット ⻆井 亮一氏
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オーナー社長ならリスクを取る。
リスクを含めて戦略を決める
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営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社イー・ロジット
⻆井 亮一氏です。
（中略）
創業者は性善説なので、誰を見てもよく見えてしまう
んです
──創業時は何名でスタートされたのですか？
角井 5名はいたと思います。光輝物流にいた若いメン
バーに来てもらいました。
──会社経営はいかがだったのですか？
角井 大きく4つのフェーズがありました。
第1フェーズ。ネット通販のマーケットが意外となかっ
たので、コンサルティングをやっていた時代です。宅
配の運賃を下げたいという依頼が多かったですね。4、
5年はそれをやっていました。
第2フェーズ。カタログを発送するメール便事業をやっ
ていた時代です。カタログ通販の会社がネット通販で
勢いを持っていた頃で、カタログ1万部を発送すると
1000万円の利益がありました。3年くらいやっていま
した。
第3フェーズ。2008年頃から伸びてきたネット通販の
物流に集中するため、メール便は撤退した時代です。
売上は一時的に落ちましたが、その後、伸びて行きま
した。それまでネット通販は規模があまり大きくなか
ったため、外注せず、社内で発送業務をこなしていた
んです。しかし成長と共に社内では回せなくなってき
たため、依頼が来るようになりました。特定の商品が
伸びていたというより、イケてる企業が出始めた印象
です。アパレルのZOZOさんなどがありました。これ
が2010年頃までです。
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▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
50歳からは、「これ」しかやらない
「会社人生」の上手な終わらせ方
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ビジネス書著者の方に執筆いただき、経営者・リーダー
の皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介してい
ます。今回は、大塚 寿氏に執筆いただきました。
（中略）
では、どうすればいいのか？ 人生の主導権を取り戻す
自分がどう考えるかより、上司や組織がどう思うかを忖
度し続け、会社からの評価を気にして、指示、命令に従
い続けた宮仕え人生。その結果、「自分はどうしたいか
」が分からなくなってしまった人も少なくありません。
そう“思考停止”とやゆされる状態です。
ところが、定年退職となった途端にその状況は一変しま
す。
仕事も職場も何をやるかも全て「じぶん」で自由に選べ
るのですが、あまりに長い“思考停止”状態だったために、
頭の中にその回路が復活するのに時間がかかるのです。
ですから、その回路を復活させるためのリハビリを50代
になった段階でスタートし、役職定年後、間髪入れずに
自身が主導権を持って、どう生きたら一番ハッピーなの
かという基準で、その後の人生設計をし、定年退職後に
はその計画の一歩目を踏み出してほしいのです。
50代は人生の“主導権を取り戻すための10年”といって
もいいでしょう。そのためには“自分勝手”でちょうどい
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経営者ならおさえておきたい
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多摩大学大学院客員教授・藤井敏彦氏を講師にお迎えし、
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か、経営者はどうあるべきかなどのテーマで、講義して
いただきました。ここでは、その一部を編集してお届け
します。（全6回）
（中略）
４ 企業トップの最大の関心事は「米中のデカップリン
グ」
上記の資料4「米中のデカップリング」にあるように、
米中のデカップリング（※2国間の経済や市場などが連
動していない状態）は、日本のリーディングカンパニー
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立といまの米中対立の根本的な違いは、米ソのときのソ
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高め方、伝え方 ワークショップ2021 【8月10日（火）18:30-19:30｜
今後のキャリアのためにどう動けばいいか、具体的な
策を、実践ワークを交えてお教えします。
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