2021.05.27
VOL.929 ゼロから創りあげた、地元の優秀人材が集う雇用創出企業。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.929
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
一昨日、オンライントークライブにご参加頂きました皆
さまにはライブ中にとても多くのご質問を頂き、誠にあ
りがとうございました！
お陰でほぼ全編、皆さまから頂いたご質問にお答えしつ
つのライブトークとなりました。
転職に関するご質問、あるいはミドルシニア採用に関す
るご質問など更にございましたら、ぜひ以下よりお気軽
にお問い合わせ頂ければ幸いです。
www.keieisha.jp/service/
皆さんのご要望も多くあることを実感いたしましたので、
ぜひまた続編の開催も企画してまいります。お楽しみに
お待ちください！
∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社マクアケ 中山 亮太郎氏
▼ 日本全国注目社長
IKOMAロボテック株式会社 生駒 徹志氏
▼ 私が経営者になった日
株式会社カクイチ 田中 離有氏
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社マクアケ 中山 亮太郎氏
「応援購入」という革命的な商流だからこそ、
作り手は尖った企画にチャレンジでき、
消費者は新しい体験を享受できる！【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社マクアケ 中山 亮太郎氏
です。
「とにかく“事業をつくれる力”を身に付けたかった。」
――中山さんは、学生（慶応義塾大学）のときから起業
志向はおありだったのですか。
中山 そうですね。社長になること、ないしは、何か面
白い事業をつくることをずっと考えていました。
――そう考えるようになったきっかけは何でしょう？
中山 親も祖父も会社を起こしたことがあり、小さい頃
からそういう姿を見ていたからだと思います。
もうひとつは、私が大学生のときに起業家が急に注目を
集めていたことです。サイバーエージェントの藤田さん、
楽天の三木谷さん、USENの宇野さんなどが現れて、い
わゆる「青年実業家」が「ベンチャー企業の社長」とい
う呼び方に変わった頃でした。そうしたことも大きな影
響があったと思います。
――確かに2000年代はその機運が高かった頃ですね。
その中でサイバーエージェントに入ろうと思ったのはな
ぜですか？
中山 大学時代の友人から、「事業をつくれるようにな
りたいなら、サイバーエージェントを知らないのはモグ
リだぞ」くらいのことを言われて就職説明会に行ったと
ころ、「この会社しかない」と思いました。
――なるほど。それで、そのままサイバーエージェント
に新卒採用されるのですから、凄いです！入社してから
は社長室に配属され、しばらく藤田晋さんの運転手をさ
れていたとか。
→続きを読む
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▼ 日本全国注目社長
IKOMAロボテック株式会社 生駒 徹志氏
ゼロから創りあげた、
地元の優秀人材が集う雇用創出企業。
岡山県津山市から世界へと広がるロボット産業の未来
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
その土地ならではの風土や産業などを巧みに取り入れ、
活用し、独自の成功や成長を成し遂げている日本全国の
企業。「日本全国注目社長！」では、そんなユニークな
経営で注目を集めている全国各地の経営者にお話を伺い、
そのストーリーや経営指針、戦略などを伺っていきます。
今回は、IKOMAロボテック株式会社 生駒 徹志氏にご
登場いただきました。
（中略）
社員のモチベーションを上げ、充実感を与える施策の数々
採用が充実してきたのは、創業10年目を過ぎたあたりか
ら。それまでは、まだ知名度が低かったこともあって、従
業員つながりでの中途採用がほとんどでした。お恥ずかし
い話ですが、ぼくのほうにも人を育てる力がなく、初期に
採用した社員はほとんどが辞めてしまいました。
次第に地元とのつながりができはじめ、高校の講演などに
伺うようになると、「IKOMAには優秀な生徒を行かせよう
」と学校側が配慮してくださるようになりました。最初の
ころは、“人材育成”といえば、いかに社員を辞めさせない
ようにするかということだったのが、最近では、従業員自
らが率先していろいろなことをやるようになってきた。辞
める人もほとんどいなくなり、「ずいぶんと変わったなぁ…
」という感慨があります。
せっかくそんな優秀な人材が集まる会社になったのだから、
彼らに楽しく働き続けてもらえるようにとモチベーション
アップの取り組みにも力を入れています。
例えば「FA制度」。
これは、野球のフリーエージェントと一緒で、設計、加工、
電気制御など当社にあるさまざまな部門に、手挙げをすれ
ば異動ができる制度。部門によって希望を叶えるための条
件を明確にしているので、何を頑張れば良いのかがわかっ
てやりがいが生まれます。
→続きを読む
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 私が経営者になった日
株式会社カクイチ 田中 離有氏
MBAをとって乗り込むも 自分の力不足に
挫折と辛抱の日々。(Vol.2)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、株式会社カクイチ代表の田中離有氏に、3回に
わたってお話を伺いました。
（中略）
プライドを捨て個人として勝負するしかない。
そして父の思惑も知らずに、この会社に自分は合ってい
ると思って入社、希望通り海外部門に配属される。
「急成長していた会社だったので、英語・スペイン語・
フランス語べらべらの中途採用者ばかりの部門に、いき
なり新入社員で入ってしまって、コンプレックスの塊み
たいになりました。手取りの少なさには驚いたし、コテ
コテの同族会社で、社員が酒のネタに同族批判。『やば
い、どうしてこんなところに入ってしまったんだ』と最
初は思いました。
でも権限委譲がすごくて、ばんばん仕事させてくれる。
大手商社勤務の兄と、シッピング、営業のコレポンまで
仕事の内容はほぼ一緒。その上、メーカーなので、自分
たちの商品がいいからみんな採用してくれるのだという
プライドと責任感をみんな持っていました。飲み会は、
ちょっと汚い所でわいわい飲むような世界に変わり、そ
のときはプライドを全部捨てて、本当に一発芸とかやっ
ていました。大学の学歴なんか全部捨てて一個人として
やっていかないと。みんなプロフェッショナルな集団で
もあったので、僕はそこで人間が改造できたと思ってい
ます。」
→続きを読む
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【後編】
【4月22日（木）18:30-20:00｜
社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。
▼起業やベンチャーを目指すリーダーのための、
キャリア展開と発信力の高め方 【5月13日（火）18:30-20:00｜
SNSを使った有効的な発信方法をお伝えします。
▼今後の人材業界の動向と、
ミドルやシニアのキャリア＆転職 【5月25日（木）18:30-20:00｜
今後起こりうる人材業界の変化・変革とは。
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エグゼクティブの条件 Vol.929
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
一昨日、オンライントークライブにご参加頂きました皆
さまにはライブ中にとても多くのご質問を頂き、誠にあ
りがとうございました！
お陰でほぼ全編、皆さまから頂いたご質問にお答えしつ
つのライブトークとなりました。
転職に関するご質問、あるいはミドルシニア採用に関す
るご質問など更にございましたら、ぜひ以下よりお気軽
にお問い合わせ頂ければ幸いです。
www.keieisha.jp/service/
皆さんのご要望も多くあることを実感いたしましたので、
ぜひまた続編の開催も企画してまいります。お楽しみに
お待ちください！
∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社マクアケ 中山 亮太郎氏
▼ 日本全国注目社長
IKOMAロボテック株式会社 生駒 徹志氏
▼ 私が経営者になった日
株式会社カクイチ 田中 離有氏
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社マクアケ 中山 亮太郎氏
「応援購入」という革命的な商流だからこそ、
作り手は尖った企画にチャレンジでき、
消費者は新しい体験を享受できる！【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社マクアケ 中山 亮太郎氏
です。
「とにかく“事業をつくれる力”を身に付けたかった。」
――中山さんは、学生（慶応義塾大学）のときから起業
志向はおありだったのですか。
中山 そうですね。社長になること、ないしは、何か面
白い事業をつくることをずっと考えていました。
――そう考えるようになったきっかけは何でしょう？
中山 親も祖父も会社を起こしたことがあり、小さい頃
からそういう姿を見ていたからだと思います。
もうひとつは、私が大学生のときに起業家が急に注目を
集めていたことです。サイバーエージェントの藤田さん、
楽天の三木谷さん、USENの宇野さんなどが現れて、い
わゆる「青年実業家」が「ベンチャー企業の社長」とい
う呼び方に変わった頃でした。そうしたことも大きな影
響があったと思います。
――確かに2000年代はその機運が高かった頃ですね。
その中でサイバーエージェントに入ろうと思ったのはな
ぜですか？
中山 大学時代の友人から、「事業をつくれるようにな
りたいなら、サイバーエージェントを知らないのはモグ
リだぞ」くらいのことを言われて就職説明会に行ったと
ころ、「この会社しかない」と思いました。
――なるほど。それで、そのままサイバーエージェント
に新卒採用されるのですから、凄いです！入社してから
は社長室に配属され、しばらく藤田晋さんの運転手をさ
れていたとか。
→続きを読む
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 日本全国注目社長
IKOMAロボテック株式会社 生駒 徹志氏
ゼロから創りあげた、
地元の優秀人材が集う雇用創出企業。
岡山県津山市から世界へと広がるロボット産業の未来
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
その土地ならではの風土や産業などを巧みに取り入れ、
活用し、独自の成功や成長を成し遂げている日本全国の
企業。「日本全国注目社長！」では、そんなユニークな
経営で注目を集めている全国各地の経営者にお話を伺い、
そのストーリーや経営指針、戦略などを伺っていきます。
今回は、IKOMAロボテック株式会社 生駒 徹志氏にご
登場いただきました。
（中略）
社員のモチベーションを上げ、充実感を与える施策の数々
採用が充実してきたのは、創業10年目を過ぎたあたりか
ら。それまでは、まだ知名度が低かったこともあって、従
業員つながりでの中途採用がほとんどでした。お恥ずかし
い話ですが、ぼくのほうにも人を育てる力がなく、初期に
採用した社員はほとんどが辞めてしまいました。
次第に地元とのつながりができはじめ、高校の講演などに
伺うようになると、「IKOMAには優秀な生徒を行かせよう
」と学校側が配慮してくださるようになりました。最初の
ころは、“人材育成”といえば、いかに社員を辞めさせない
ようにするかということだったのが、最近では、従業員自
らが率先していろいろなことをやるようになってきた。辞
める人もほとんどいなくなり、「ずいぶんと変わったなぁ…
」という感慨があります。
せっかくそんな優秀な人材が集まる会社になったのだから、
彼らに楽しく働き続けてもらえるようにとモチベーション
アップの取り組みにも力を入れています。
例えば「FA制度」。
これは、野球のフリーエージェントと一緒で、設計、加工、
電気制御など当社にあるさまざまな部門に、手挙げをすれ
ば異動ができる制度。部門によって希望を叶えるための条
件を明確にしているので、何を頑張れば良いのかがわかっ
てやりがいが生まれます。
→続きを読む
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▼ 私が経営者になった日
株式会社カクイチ 田中 離有氏
MBAをとって乗り込むも 自分の力不足に
挫折と辛抱の日々。(Vol.2)
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社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、株式会社カクイチ代表の田中離有氏に、3回に
わたってお話を伺いました。
（中略）
プライドを捨て個人として勝負するしかない。
そして父の思惑も知らずに、この会社に自分は合ってい
ると思って入社、希望通り海外部門に配属される。
「急成長していた会社だったので、英語・スペイン語・
フランス語べらべらの中途採用者ばかりの部門に、いき
なり新入社員で入ってしまって、コンプレックスの塊み
たいになりました。手取りの少なさには驚いたし、コテ
コテの同族会社で、社員が酒のネタに同族批判。『やば
い、どうしてこんなところに入ってしまったんだ』と最
初は思いました。
でも権限委譲がすごくて、ばんばん仕事させてくれる。
大手商社勤務の兄と、シッピング、営業のコレポンまで
仕事の内容はほぼ一緒。その上、メーカーなので、自分
たちの商品がいいからみんな採用してくれるのだという
プライドと責任感をみんな持っていました。飲み会は、
ちょっと汚い所でわいわい飲むような世界に変わり、そ
のときはプライドを全部捨てて、本当に一発芸とかやっ
ていました。大学の学歴なんか全部捨てて一個人として
やっていかないと。みんなプロフェッショナルな集団で
もあったので、僕はそこで人間が改造できたと思ってい
ます。」
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【後編】
【4月22日（木）18:30-20:00｜
社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。
▼起業やベンチャーを目指すリーダーのための、
キャリア展開と発信力の高め方 【5月13日（火）18:30-20:00｜
SNSを使った有効的な発信方法をお伝えします。
▼今後の人材業界の動向と、
ミドルやシニアのキャリア＆転職 【5月25日（木）18:30-20:00｜
今後起こりうる人材業界の変化・変革とは。
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