2021.03.23
VOL.911 目の前の課題を一つひとつ解決していたら、経営者になっていた。
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エグゼクティブの条件 Vol.911
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
一都三県の非常事態宣言が解除されました。
その前から大分、人の動きが活発になっていましたが
先週末は主要地域で軒並み30～50%ほど人の出が増え
たようでした。
解除前からリバウンド懸念があり実際徐々に増えてい
ますから、行動解き放たれたとは言え、感染拡大には
最大の留意をし、なによりも変異種の感染力と死亡率
の高さは非常に気になるところですから、自分自身や
家族、周囲の方々含めて、絶対に罹患しない！という
決意で日々の行動に留意していきましょう。
******************************
「KEIEISHA TERRACE」では皆さまからの人・組織・
キャリア等にまつわるお悩みやご相談を受け付けており
ます。
「TERRACEの質問箱」
自社に関する組織課題やマネジメントに関することで
も、個人としてのキャリアや転職などにまつわること
でも、ご回答申し上げます。
お気軽にお寄せください！
※内容によりまして、記事にて個人や企業を特定できな
いかたちで記事でQ&Aをご紹介させていただくことが
あります。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 私が経営者になった日
キューサイ株式会社 神戸 聡氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
幹部採用で外したくない３つの要件。
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幹部採用が活発です。この10年でその裾野が大きく拡がっ
たことを、経営職・幹部職の採用・適正配置・育成・キャ
リア開発に特化して見てきた者として、嬉しくも思い日々
体感する毎日です。
同時に、幹部採用がまだまだ熟達していないことも同時に
感じるばかりであり、当社としてはここからの使命として
「幹部採用を成功させていただく」ことについての考え方
や具体的方法論などをしっかりご提供していくことに力を
入れていこうと予定しています。
（結果としてはそれが、当社エグゼクティブサーチ事業に
おけるクライアント各社への幹部人材ご紹介の成功確率を
あげることに直結しますので。）
そもそも幹部の採用は新卒や若手・中堅の採用と何が異な
るのか？
一つには当然のことながら、幹部という立場に対して求め
る要件がプラスで載っているところに、その違いがある訳
です。
当然、担当部門に関する専門性やマネジメント経験、そも
そものリーダーシップ、最近では業種業態を超えて、自社
のカルチャーとのマッチ度合いもだいぶ重視されるように
なってきました。
その上で、御社が幹部採用をされる際に、以下の３点につ
いて、ぜひ目配せいただきたいと私は考えます。
１.その人自身が自チームの採用とチームビルディングが
できると思えるか？
〜人を見る目、惹きつける力を持っているか？
２.原理原則思考力
〜前職までの経験を単に持ち込む、繰り返すのではなく
御社の状況や文脈に合わせてゼロベースで組み立て動く
思考・行動力を持っているか？
３.業務オーナーシップ
〜理屈を超えた自分事力、自責思考・行動があるか？
どんなに求める要件に合致していると思えても、上記の
部分がない幹部は、採用後に成果を出せなかったり定着
で問題を起こします。
ぜひいま進めているプロセスにおいても、候補者に対し
て確認してみていただければと思います。
この辺りの詳細につきましても、4/15（木）のオンライ
ンセミナーで解説する予定ですのでお楽しみにしてくだ
さい。
■経営者・事業責任者のための、成功する幹部採用 2021年4月15日（木）14:00-15:00＠ZOOM
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▼ 私が経営者になった日
キューサイ株式会社 神戸 聡氏
目の前の課題を一つひとつ解決していたら、
経営者になっていた。
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社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、キューサイ株式会社代表の神戸聡氏に、３回に
わたってお話を伺いました。
（中略）
目の前の課題を一つひとつ克服していく。
化粧品会社に転職はしたが、自分自身のその後のキャリ
アプランについては、あまり考えていなかったという。
「ただ、創業者である医師の化粧品に対する想いに共感
し、この考えを世の中に浸透させたい思いに動かされて
いました。
さらに、化粧品に止まらず、医師が作ったプロダクト、
例えば医師が造った家が肌の悩みを解消する可能性
る、そういう未来を創造して、その会社の考え方を世の
中に広めていくことに携われるというダイナミクス
感じていました。
会社が持続的に成長をしているときに出てきた課題に対
して、外部からコンサルタントを入れて改革をしていく
ことがあると思います。私は、それを中からターンアラ
ウンドの計画を立てて実行をするということで行ってい
ました。そうした改革を推進していくには、役割として
いろいろな権限が必要になっていくので、権限が足され
ていった結果として、取締役になっていたという感覚で
した。
結果的にキャリアの上で、経営側、取締役という役割を
いただきましたが、自分自身でポジションを取りに行っ
たのではなく、目の前の課題を一つひとつ克服していっ
ただけなのです」
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の金子です。
江戸東京博物館でやっている、古代エジプト展に行って
きました。
エジプトは、日本と同じ八百万の神々の考え方で、古代
エジプト人は、彼らを取り巻く様々なものに神性を感じ、
虫や動物たちを神の化身として崇めてきました。沢山の
神様と、沢山の神話があり、その多さに改めて驚きまし
た。一から壮大な物語を生み出していったと考えると、
古代エジプト人の想像力に感嘆し、また、とてもロマン
チックな人々だと感じました。
今とは違い、膨大な自然と、持て余すほどの時間があっ
たのだと想像します。
私の生きている世界は、情報にあふれ、つい時間に追わ
れているよう気持ちになってしまいます。
たまには、古代エジプト人のように、身近なものから想
像力をいっぱいにはたらかせ、空想の世界に浸ってみよ
う、そうしたら、もっと生活の中にロマンが生まれるの
かもしれない、と思いました。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【前編】
【3月25日（木）18:30-20:00｜
日本産業のいま、グローバルビジネスのいまに迫ります。
▼経営幹部のための、成功する幹部採用
【4月15日（木）14:00-15:00｜
成功する幹部採用の具体的方法をお伝えします。
▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【後編】
【4月22日（木）18:30-20:00｜
社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。
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エグゼクティブの条件 Vol.911
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
一都三県の非常事態宣言が解除されました。
その前から大分、人の動きが活発になっていましたが
先週末は主要地域で軒並み30～50%ほど人の出が増え
たようでした。
解除前からリバウンド懸念があり実際徐々に増えてい
ますから、行動解き放たれたとは言え、感染拡大には
最大の留意をし、なによりも変異種の感染力と死亡率
の高さは非常に気になるところですから、自分自身や
家族、周囲の方々含めて、絶対に罹患しない！という
決意で日々の行動に留意していきましょう。
******************************
「KEIEISHA TERRACE」では皆さまからの人・組織・
キャリア等にまつわるお悩みやご相談を受け付けており
ます。
「TERRACEの質問箱」
自社に関する組織課題やマネジメントに関することで
も、個人としてのキャリアや転職などにまつわること
でも、ご回答申し上げます。
お気軽にお寄せください！
※内容によりまして、記事にて個人や企業を特定できな
いかたちで記事でQ&Aをご紹介させていただくことが
あります。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 私が経営者になった日
キューサイ株式会社 神戸 聡氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
幹部採用で外したくない３つの要件。
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幹部採用が活発です。この10年でその裾野が大きく拡がっ
たことを、経営職・幹部職の採用・適正配置・育成・キャ
リア開発に特化して見てきた者として、嬉しくも思い日々
体感する毎日です。
同時に、幹部採用がまだまだ熟達していないことも同時に
感じるばかりであり、当社としてはここからの使命として
「幹部採用を成功させていただく」ことについての考え方
や具体的方法論などをしっかりご提供していくことに力を
入れていこうと予定しています。
（結果としてはそれが、当社エグゼクティブサーチ事業に
おけるクライアント各社への幹部人材ご紹介の成功確率を
あげることに直結しますので。）
そもそも幹部の採用は新卒や若手・中堅の採用と何が異な
るのか？
一つには当然のことながら、幹部という立場に対して求め
る要件がプラスで載っているところに、その違いがある訳
です。
当然、担当部門に関する専門性やマネジメント経験、そも
そものリーダーシップ、最近では業種業態を超えて、自社
のカルチャーとのマッチ度合いもだいぶ重視されるように
なってきました。
その上で、御社が幹部採用をされる際に、以下の３点につ
いて、ぜひ目配せいただきたいと私は考えます。
１.その人自身が自チームの採用とチームビルディングが
できると思えるか？
〜人を見る目、惹きつける力を持っているか？
２.原理原則思考力
〜前職までの経験を単に持ち込む、繰り返すのではなく
御社の状況や文脈に合わせてゼロベースで組み立て動く
思考・行動力を持っているか？
３.業務オーナーシップ
〜理屈を超えた自分事力、自責思考・行動があるか？
どんなに求める要件に合致していると思えても、上記の
部分がない幹部は、採用後に成果を出せなかったり定着
で問題を起こします。
ぜひいま進めているプロセスにおいても、候補者に対し
て確認してみていただければと思います。
この辺りの詳細につきましても、4/15（木）のオンライ
ンセミナーで解説する予定ですのでお楽しみにしてくだ
さい。
■経営者・事業責任者のための、成功する幹部採用 2021年4月15日（木）14:00-15:00＠ZOOM
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▼ 私が経営者になった日
キューサイ株式会社 神戸 聡氏
目の前の課題を一つひとつ解決していたら、
経営者になっていた。
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社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、キューサイ株式会社代表の神戸聡氏に、３回に
わたってお話を伺いました。
（中略）
目の前の課題を一つひとつ克服していく。
化粧品会社に転職はしたが、自分自身のその後のキャリ
アプランについては、あまり考えていなかったという。
「ただ、創業者である医師の化粧品に対する想いに共感
し、この考えを世の中に浸透させたい思いに動かされて
いました。
さらに、化粧品に止まらず、医師が作ったプロダクト、
例えば医師が造った家が肌の悩みを解消する可能性
る、そういう未来を創造して、その会社の考え方を世の
中に広めていくことに携われるというダイナミクス
感じていました。
会社が持続的に成長をしているときに出てきた課題に対
して、外部からコンサルタントを入れて改革をしていく
ことがあると思います。私は、それを中からターンアラ
ウンドの計画を立てて実行をするということで行ってい
ました。そうした改革を推進していくには、役割として
いろいろな権限が必要になっていくので、権限が足され
ていった結果として、取締役になっていたという感覚で
した。
結果的にキャリアの上で、経営側、取締役という役割を
いただきましたが、自分自身でポジションを取りに行っ
たのではなく、目の前の課題を一つひとつ克服していっ
ただけなのです」
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の金子です。
江戸東京博物館でやっている、古代エジプト展に行って
きました。
エジプトは、日本と同じ八百万の神々の考え方で、古代
エジプト人は、彼らを取り巻く様々なものに神性を感じ、
虫や動物たちを神の化身として崇めてきました。沢山の
神様と、沢山の神話があり、その多さに改めて驚きまし
た。一から壮大な物語を生み出していったと考えると、
古代エジプト人の想像力に感嘆し、また、とてもロマン
チックな人々だと感じました。
今とは違い、膨大な自然と、持て余すほどの時間があっ
たのだと想像します。
私の生きている世界は、情報にあふれ、つい時間に追わ
れているよう気持ちになってしまいます。
たまには、古代エジプト人のように、身近なものから想
像力をいっぱいにはたらかせ、空想の世界に浸ってみよ
う、そうしたら、もっと生活の中にロマンが生まれるの
かもしれない、と思いました。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【前編】
【3月25日（木）18:30-20:00｜
日本産業のいま、グローバルビジネスのいまに迫ります。
▼経営幹部のための、成功する幹部採用
【4月15日（木）14:00-15:00｜
成功する幹部採用の具体的方法をお伝えします。
▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【後編】
【4月22日（木）18:30-20:00｜
社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。
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