2021.03.18
VOL.910 「ヒラメキ溢れる世界をつくる」。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.910
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
「KEIEISHA TERRACE」では皆さまからの人・組織・
キャリア等にまつわるお悩みやご相談を受け付けており
ます。
「TERRACEの質問箱」
自社に関する組織課題やマネジメントに関することで
も、個人としてのキャリアや転職などにまつわること
でも、ご回答申し上げます。
お気軽にお寄せください！
（※内容によりまして、個人や企業を特定できないか
たちで記事でQ&Aをご紹介させていただくことがあり
ます。）
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社フライヤー 大賀 康史氏
▼ 社長を目指す方程式
▼ 私が経営者になった日
大東製糖株式会社 木村 成克氏
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社フライヤー 大賀 康史氏
「ヒラメキ溢れる世界をつくる」。
10分間の要約読書体験で“知る”よろこびを
提供するプラットフォーム「フライヤー」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社フライヤー 大賀 康史氏
です。
（中略）
つながりたがる“知”の接点をつくるのがフライヤー
――7年経っていま現在の組織はどのようになってい
ますか？
大賀 メンバーが30数名。それに取締役と監査役、業
務委託を含めて50名弱。プラス、外部委託のライター
が50名ほど。プロフェッショナリズムによってチーム
がわかれていて、エンジニアチームと営業企画・カス
タマーサクセスチームがそれぞれ8名ずつくらいで一番
大きく、次にコンテンツチーム。あとは管理とか広報
PR、デザインといったところです。
――採用では、応募者のどういったところを見ていま
すか？
大賀 「フライヤーに入ることがその人にとって幸せ
になるのか？」というところですね。私たちが掲げて
いる「ヒラメキ溢れる世界をつくる」というミッショ
ンと、その人個人がキャリアに求めているものに、ど
れだけ重なる部分があるのか。うちでは、一次面接か
ら私がやるんです。私と雑談するなかで、その人と当
社との接点を探って行く。他社に行ったほうが幸せそ
うだなと感じると、優秀な方でも「こういった会社に
行かれたほうがいいんじゃないですか？」と話すこと
もあります。
――やはり本好きの人が多いんですか？
→続きを読む
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 社長を目指す方程式
仕事で“ゾーンに入る”方法とは？
成果を上げる没頭力の高め方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２万名超の経営者・経営幹部と対面してきた経営者JP井
上が、「ミドルシニア世代の皆さまが、ここからさらに
活躍していくには？」「社長、経営幹部に至るキャリア
展開の在り方は？」などについてご紹介してまいります。
「フロー」を体験したこと、ありますか？
皆さんはこれまでに、物事に没頭して気がついたら信じ
られないくらいの時間が経っていたことや、研ぎ澄まさ
れた感覚であらゆるものごとが手に取るように分かり仕
事を進めることができた、というような体験をしたこと
がありませんか？ 野球でいうところの「ボールが止ま
って見える」という体験や、自動車を運転していて車体
の隅々までが自分の手足のような感覚でコントロールで
きたというような経験…こうした体験を「フロー」と言
います。
フローとは心理学者のミハイ・チクセントミハイ博士が
提唱したもので、「１つの活動に没頭するあまり、ほか
のことが気にならなくなる状態、またはその経験がとて
も楽しく、大きな労力がかかってもそれをしてしまう状
態」を指します。スポーツで「ゾーンに入る」と言われ
る状態も同じことを指しています。みなさんも過去に、
仕事に没入して“ランナーズハイ”のような状態になった
経験があるのではないかと思います。
私自身はこれまでの人生の中で、大きくは４度ほど「あ
の時はフロー状態だったな」という経験があります。
→続きを読む
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 私が経営者になった日
大東製糖株式会社 木村 成克氏
心からビジョンを掲げられたとき、
「経営者」になった。(Vol.3)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、大東製糖株式会社代表の木村成克氏に、３回に
わたってお話を伺いました。
（中略）
自分に言い聞かせなくても良くなった。
ミッションが確立してから『潮目』が変わったという木
村氏だが、何かきっかけになる出来事があったのだろう
か。
「『砂糖はいいものだ』という思いは、ずっとありまし
たが、思い先行で足腰がついてきませんでした。まず、
共同生産と工場建設で、自社のモノづくりをゼロから見
直すことができました。その後、パン屋を運営すること
で、食の中での砂糖の位置づけと可能性を体感すること
ができました。そして今、起源原料であるサトウキビを
大変な思いをしながら生産している。意図していた訳で
はないですが、砂糖にまつわる一次産業、二次産業、三
次産業を自分でやってみたことで、全ての繋がりを体感
することができました。そこで得た自信が全ての原動力
になっています」
違和感をもちつつも、何とかしなければいけない、砂糖
で何とか問題を解決しなければいけないと、自分を言い
聞かせるように続けていた。そうしてやってきたけれど、
本当に美味しい砂糖にこだわりぬいたことで、新たなミ
ッションが生まれ、砂糖の素晴らしさに気づけたという。
→続きを読む
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【前編】
【3月25日（木）18:30-20:00｜
日本産業のいま、グローバルビジネスのいまに迫ります。
▼経営幹部のための、成功する幹部採用
【4月15日（木）14:00-15:00｜
成功する幹部採用の具体的方法をお伝えします。
▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【後編】
【4月22日（木）18:30-20:00｜
社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。
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エグゼクティブの条件 Vol.910
～今日から使える実践スキル～
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でも、ご回答申し上げます。
お気軽にお寄せください！
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▼ 社長を目指す方程式
▼ 私が経営者になった日
大東製糖株式会社 木村 成克氏
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社フライヤー 大賀 康史氏
「ヒラメキ溢れる世界をつくる」。
10分間の要約読書体験で“知る”よろこびを
提供するプラットフォーム「フライヤー」
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社フライヤー 大賀 康史氏
です。
（中略）
つながりたがる“知”の接点をつくるのがフライヤー
――7年経っていま現在の組織はどのようになってい
ますか？
大賀 メンバーが30数名。それに取締役と監査役、業
務委託を含めて50名弱。プラス、外部委託のライター
が50名ほど。プロフェッショナリズムによってチーム
がわかれていて、エンジニアチームと営業企画・カス
タマーサクセスチームがそれぞれ8名ずつくらいで一番
大きく、次にコンテンツチーム。あとは管理とか広報
PR、デザインといったところです。
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すか？
大賀 「フライヤーに入ることがその人にとって幸せ
になるのか？」というところですね。私たちが掲げて
いる「ヒラメキ溢れる世界をつくる」というミッショ
ンと、その人個人がキャリアに求めているものに、ど
れだけ重なる部分があるのか。うちでは、一次面接か
ら私がやるんです。私と雑談するなかで、その人と当
社との接点を探って行く。他社に行ったほうが幸せそ
うだなと感じると、優秀な方でも「こういった会社に
行かれたほうがいいんじゃないですか？」と話すこと
もあります。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 社長を目指す方程式
仕事で“ゾーンに入る”方法とは？
成果を上げる没頭力の高め方
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２万名超の経営者・経営幹部と対面してきた経営者JP井
上が、「ミドルシニア世代の皆さまが、ここからさらに
活躍していくには？」「社長、経営幹部に至るキャリア
展開の在り方は？」などについてご紹介してまいります。
「フロー」を体験したこと、ありますか？
皆さんはこれまでに、物事に没頭して気がついたら信じ
られないくらいの時間が経っていたことや、研ぎ澄まさ
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事を進めることができた、というような体験をしたこと
がありませんか？ 野球でいうところの「ボールが止ま
って見える」という体験や、自動車を運転していて車体
の隅々までが自分の手足のような感覚でコントロールで
きたというような経験…こうした体験を「フロー」と言
います。
フローとは心理学者のミハイ・チクセントミハイ博士が
提唱したもので、「１つの活動に没頭するあまり、ほか
のことが気にならなくなる状態、またはその経験がとて
も楽しく、大きな労力がかかってもそれをしてしまう状
態」を指します。スポーツで「ゾーンに入る」と言われ
る状態も同じことを指しています。みなさんも過去に、
仕事に没入して“ランナーズハイ”のような状態になった
経験があるのではないかと思います。
私自身はこれまでの人生の中で、大きくは４度ほど「あ
の時はフロー状態だったな」という経験があります。
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▼ 私が経営者になった日
大東製糖株式会社 木村 成克氏
心からビジョンを掲げられたとき、
「経営者」になった。(Vol.3)
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社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、大東製糖株式会社代表の木村成克氏に、３回に
わたってお話を伺いました。
（中略）
自分に言い聞かせなくても良くなった。
ミッションが確立してから『潮目』が変わったという木
村氏だが、何かきっかけになる出来事があったのだろう
か。
「『砂糖はいいものだ』という思いは、ずっとありまし
たが、思い先行で足腰がついてきませんでした。まず、
共同生産と工場建設で、自社のモノづくりをゼロから見
直すことができました。その後、パン屋を運営すること
で、食の中での砂糖の位置づけと可能性を体感すること
ができました。そして今、起源原料であるサトウキビを
大変な思いをしながら生産している。意図していた訳で
はないですが、砂糖にまつわる一次産業、二次産業、三
次産業を自分でやってみたことで、全ての繋がりを体感
することができました。そこで得た自信が全ての原動力
になっています」
違和感をもちつつも、何とかしなければいけない、砂糖
で何とか問題を解決しなければいけないと、自分を言い
聞かせるように続けていた。そうしてやってきたけれど、
本当に美味しい砂糖にこだわりぬいたことで、新たなミ
ッションが生まれ、砂糖の素晴らしさに気づけたという。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【前編】
【3月25日（木）18:30-20:00｜
日本産業のいま、グローバルビジネスのいまに迫ります。
▼経営幹部のための、成功する幹部採用
【4月15日（木）14:00-15:00｜
成功する幹部採用の具体的方法をお伝えします。
▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【後編】
【4月22日（木）18:30-20:00｜
社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。
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