2020.12.01
VOL.883 ウィズコロナ、オンラインでも部下の当事者意識を起動する方法
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エグゼクティブの条件 Vol.883
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
12月に入りました。いよいよ2020年もラスト１ヵ月！
本当に、1年前に、まさかこんな2020年になるとは思いもし
ませんでしたよね。
しかし、ドラッカーよろしく「脅威を機会に」の姿勢であと
１ヵ月、しっかり走り、2021年のチャレンジに備えたいと
思います！
∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
ウィズコロナは、マインドの向きを明らかにする？！
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ここ最近の各処での連載やオンラインセミナーなどでお話し
していることの共通項に、「ウィズコロナで、各人の思考回
路やコミュニケーションパターンの是非が、かなり問われる
ようになっている」ということがあります。
簡単に言いますと、
・「自分軸マインド」か、「相手軸マインド」か
・「獲得マインド」か、「貢献マインド」か
・「内向きマインド」か、「社会に向いたマインド」か
というようなことですね。
これまで以上に、「自分が自分が」で相手の話を聞いていな
い人の話を聞くのが、かなりしんどくなった気がします。
対面でもオンラインでも制限をかけながらの会話となります
ので、その中で、より分かりやすく、具体的に、気持ちよく、
前向きな会話ができる人とは仕事がどんどん進みますし、例
えば幹部採用面接などに立ち会っていても上手くいきます。
逆もまた真なり、ですね。
色々な物事が加速する、ワープするのがウィズコロナと言い
ますが、各人のコミュニケーション力、その裏にある各人の
マインドセットの二極化こそが、2021年に結果として大きく
問われます。個人レベルから事業、企業レベルまで、様々な
成功と失敗が起きそうな予感がしています。
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▼ 社長を目指す方程式
ウィズコロナ、オンラインでも 部下の当事者意識を
起動する方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さ
まが、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、
経営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２
万名超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営
者JP代表の井上がご紹介してまいります。
足元では第3波の全国的なコロナ感染再拡大が懸念される中、
上司の皆さんにはウィズコロナでのマネジメントをまだまだ
引き続き求められる状況が続きますね。
リモートワーク下、試行錯誤しながら部下の業務管理やモチ
ベーションサポートに努めていらっしゃることと思います。
しかし全てを対面でヒューマンタッチに解決する訳にはいき
ません。ある意味これまで以上に、部下の主体性を求めざる
を得ない状況でもあります。
なんとか部下たちに意欲高く自走して欲しい。
では上司として、部下の当事者意識をどう起動させ、高めれ
ば良いのでしょうか。
■業績管理 vs 従業員エンゲージメント管理
この連載でも触れてきましたが、ウィズコロナ、リモートワ
ークでの働き方と相まって、ジョブ型雇用の導入ということ
も非常に多く議論に上がるようになりました。
いずれを見ても、より明確な業務管理・業績管理が必要とな
っており、読者上司の皆さんもこれまで以上に業績目標管理
に重点を置いたコミュニケーションを部下たちとされていら
っしゃるのではないでしょうか。
→続きはこちらからお読みください。
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の相馬です。
朝晩は特に冷え込む時期となりましたね。
先週の日曜、予定があり表参道に足を運んだのですが、途中
で太田記念美術館のポスターを見かけました。12月13日まで
「ニッポンの浮世絵」展をやっているそうです。
「そういえば、実際の浮世絵って見たことがないな」と思い、
ふらっと入ってみたのですが、なかなか見ごたえがあり面白
かったです！
劣化を防ぐために作品は頻繁に入れ替えられているというこ
とで、私が行った日は偶然？歌川広重の絵が多く展示されて
いました。
いつも、横にある解説を読んでから絵を見てしまう癖がある
のですが、今回はそれをぐっと堪え、絵を先にじっくり見て
みました。
すると、「多分これは広重の作品だろうな」と、なんとなく
ではありますが見分けがつくようになり、クイズのようで楽
しかったです＾＾とても良いリフレッシュになりました。
今後も、感染には十分に気をつけながら、定期的に美術にふ
れていきたいなと思います。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者・上司のための、エンゲージメント向上理論総まとめ！
【12月10日（木）18:30-19:15｜zoomで無料開催】
明日から実践できるエンゲージメント向上理論を紹介！
▼マネジメントのための、コンプライアンス問題を起こさない組織のつくりかた
【12月22日（火）18:30-20:00｜zoomで無料開催】
コンプライアンス体制を改めて見直したい方、必見です。
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エグゼクティブの条件 Vol.883
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
12月に入りました。いよいよ2020年もラスト１ヵ月！
本当に、1年前に、まさかこんな2020年になるとは思いもし
ませんでしたよね。
しかし、ドラッカーよろしく「脅威を機会に」の姿勢であと
１ヵ月、しっかり走り、2021年のチャレンジに備えたいと
思います！
∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
ウィズコロナは、マインドの向きを明らかにする？！
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ここ最近の各処での連載やオンラインセミナーなどでお話し
していることの共通項に、「ウィズコロナで、各人の思考回
路やコミュニケーションパターンの是非が、かなり問われる
ようになっている」ということがあります。
簡単に言いますと、
・「自分軸マインド」か、「相手軸マインド」か
・「獲得マインド」か、「貢献マインド」か
・「内向きマインド」か、「社会に向いたマインド」か
というようなことですね。
これまで以上に、「自分が自分が」で相手の話を聞いていな
い人の話を聞くのが、かなりしんどくなった気がします。
対面でもオンラインでも制限をかけながらの会話となります
ので、その中で、より分かりやすく、具体的に、気持ちよく、
前向きな会話ができる人とは仕事がどんどん進みますし、例
えば幹部採用面接などに立ち会っていても上手くいきます。
逆もまた真なり、ですね。
色々な物事が加速する、ワープするのがウィズコロナと言い
ますが、各人のコミュニケーション力、その裏にある各人の
マインドセットの二極化こそが、2021年に結果として大きく
問われます。個人レベルから事業、企業レベルまで、様々な
成功と失敗が起きそうな予感がしています。
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▼ 社長を目指す方程式
ウィズコロナ、オンラインでも 部下の当事者意識を
起動する方法
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今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さ
まが、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、
経営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２
万名超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営
者JP代表の井上がご紹介してまいります。
足元では第3波の全国的なコロナ感染再拡大が懸念される中、
上司の皆さんにはウィズコロナでのマネジメントをまだまだ
引き続き求められる状況が続きますね。
リモートワーク下、試行錯誤しながら部下の業務管理やモチ
ベーションサポートに努めていらっしゃることと思います。
しかし全てを対面でヒューマンタッチに解決する訳にはいき
ません。ある意味これまで以上に、部下の主体性を求めざる
を得ない状況でもあります。
なんとか部下たちに意欲高く自走して欲しい。
では上司として、部下の当事者意識をどう起動させ、高めれ
ば良いのでしょうか。
■業績管理 vs 従業員エンゲージメント管理
この連載でも触れてきましたが、ウィズコロナ、リモートワ
ークでの働き方と相まって、ジョブ型雇用の導入ということ
も非常に多く議論に上がるようになりました。
いずれを見ても、より明確な業務管理・業績管理が必要とな
っており、読者上司の皆さんもこれまで以上に業績目標管理
に重点を置いたコミュニケーションを部下たちとされていら
っしゃるのではないでしょうか。
→続きはこちらからお読みください。
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▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の相馬です。
朝晩は特に冷え込む時期となりましたね。
先週の日曜、予定があり表参道に足を運んだのですが、途中
で太田記念美術館のポスターを見かけました。12月13日まで
「ニッポンの浮世絵」展をやっているそうです。
「そういえば、実際の浮世絵って見たことがないな」と思い、
ふらっと入ってみたのですが、なかなか見ごたえがあり面白
かったです！
劣化を防ぐために作品は頻繁に入れ替えられているというこ
とで、私が行った日は偶然？歌川広重の絵が多く展示されて
いました。
いつも、横にある解説を読んでから絵を見てしまう癖がある
のですが、今回はそれをぐっと堪え、絵を先にじっくり見て
みました。
すると、「多分これは広重の作品だろうな」と、なんとなく
ではありますが見分けがつくようになり、クイズのようで楽
しかったです＾＾とても良いリフレッシュになりました。
今後も、感染には十分に気をつけながら、定期的に美術にふ
れていきたいなと思います。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼ 経営者・上司のための、エンゲージメント向上理論総まとめ！
【12月10日（木）18:30-19:15｜zoomで無料開催】
明日から実践できるエンゲージメント向上理論を紹介！
▼マネジメントのための、コンプライアンス問題を起こさない組織のつくりかた
【12月22日（火）18:30-20:00｜zoomで無料開催】
コンプライアンス体制を改めて見直したい方、必見です。
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