2020.11.10
VOL.878 ”悪癖”を直させるには、どこから手を入れるべきか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.878
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日、SankeiBiz連載の最新記事が掲載されております。
■11/9（月）｜SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
呼吸法を知らなくても「全集中」する3つのアプローチ
快進撃を続ける劇場版 鬼滅の刃 無限列車編に乗じまして（笑）
上司の皆さんが、ここぞというときに持てる集中力を最大限高
めてマネジメント技を繰り出し、局面を乗り切りるための「全
集中」の方法をご紹介してみました。ぜひご覧ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
”悪癖”を直させるには、どこから手を入れるべきか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
業績達成に関して、しっかりセルフマネジメントできるメンバ
ーとそうでないメンバーの差は、結局のところ、なんなのだろ
う？マネジャーや経営者としては、この問いが常に頭から離れ
ず、またその正解を探り続けていることでしょう。（僕もそう
です。）
充分な行動量が取れていない。顧客の課題を正確に把握できて
いない。専門スキルや知識不足だ。やる気がない…。
挙げれば切りがないとも言えますが（汗）、結局のところ、
・目標および現状についての把握が甘い。
・業績達成や自己成長に対するメンタルモデルが弱い。
この２つに帰結するのではないかな、と。未達成のメンバーに
共通する「癖」として感じるのが、＜あらゆることの情報更新
ができていない～忘れている・遅いを繰り返し続ける＞という
ことで、未達メンバーにそもそも習慣づけさせなければいけな
いのは、基本行動の徹底です。
・自分の目標を常に明確に言える。
・現状がどうなっているか、常時、最新の情報を言える。
・その差をハッキリ認識している。
・それに対して具体的な打ち手を常にあれこれ考え、行動に移
している。
・上記の行動量が水準よりも多く、時間軸として常に前倒しさ
れている。
達成メンバーは、上記5点を満たします。
子供っぽいですが、できないメンバーには、しつこく粘り強く、
この5点を毎日毎日、繰り返させるしかないですね。
上司や経営者としては、より専門的なこと、応用編のアクショ
ンを取らせたく、常にそちら側の視点ですり合わせや要望をし
がちですが、結局のところ、ボトムの引き上げについては急が
ば回れで、基本行動の徹底をまずやるしかない。
そう思い至っておりますが、皆さんはいかがされていらっしゃ
いますか？何か他に妙手をお持ちの方、いらっしゃいましたら、
ぜひご教示頂ければ大変ありがたいです！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在＆これから
35CoCreation合同会社 桜庭 理奈氏
「人事部」「HR」という呼び名はもう古い？！：
組織にヒューマニティを取り戻す新たなミッションと挑戦
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
GEヘルスケア・ジャパンのHRビジネス・パートナーを務めな
がら、35 CoCreation合同会社の代表として組織コンサルティ
ングやアドバイザリー活動など幅広い活躍をする桜庭理奈氏に、
人・組織・経営などのHRテーマについてお伺いします。
みなさんはHRBPという仕事がこの世の中に存在することを、
ご存じでしょうか。人事やHRの分野に関わっている方であれ
ば、昨今この４つのアルファベットを目にすることも少なくな
いでしょう。HRBPとは、人事の領域における一つの職務であ
り、Human Resources Business Partner (ヒューマン・リソー
ス・ビジネス・パートナー)を意味します。
HRBPについては、ミシガン大学ビジネススクール教授である
デイビッド・ウルリッチが、1997年に発表したMBAの人材戦
略の中で、人事部門が企業経営に提供する価値は戦略人事であ
るという視点から、人事部の役割を「HRビジネスパートナー
（戦略パートナー）」「変革エージェント(変革を促す者)」、
「管理のエキスパート(専門家)」「従業員のチャンピオン(代弁
者)」の四つに整理したことが、始まりだとされています。
2019年から急速にHRBPに関するパネルディスカッションや、
コンファレンス、研修での講演の依頼を自分自身受けることが
多くなったことを体感しています。2018年以前は、HRBPとい
う職務自体を設ける企業自体がまだ限られており、ポジション
(職務)を設けてみたものの、経営者も担当者もHRBPという職
務が何を期待されて存在するものなのか、うまく言語化できな
い中で、トレンドに乗って新設したケースも見受けられました。
講演でのQ&Aの内容も変わりました。
以前は「HRBPとは一体何なのか」「置く意義はあるのか」と
いう、“そもそも論”という質問が多かったのですが、最近では
「HRBPのミッションをより明確にするにはどうしたらよいか」
「他のHR部門との連携や施策の繋ぎこみは具体的にどうしたら
よいか」「HRBPに育てるのに適したペルソナ(人材像)はあるか。
どのような具体的なステップで育てたらよいか」、という“いよ
いよ論”に立ったご質問が増えました。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16042/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の内藤です。
外を歩けば、クリスマスの装飾…気づけば、令和3年まであと
2ヶ月をきりましたね。今年は特に月日があっという間に感じ
ます！
先週末、話題のGo Toトラベルと都民割・もっとTOKYOを使用
し、都内のホテルに宿泊してまいりました。
この割引額や、クーポンがとても大きく・・
3000円の朝食がついた1泊1万円のホテルが、なんと1500円。
そこに地域限定クーポンが3000円分も。さらに、Go To Eatで
夕食を予約すれば、2000円分のポイントバック。驚くほどの
割引額でした。
また、私の泊まったホテルには日本庭園があり、水の流れる音、
緑がとても綺麗で、そのお庭を眺めながらの朝食はそれだけで
幸福でした。
都内とはいえ、良いホテルに泊まると旅行感が味わえますね。
とってもよい休日でした！みなさまもぜひ、一度利用してみて
はいかがでしょうか＾＾
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 40代からの「成功する転職」
【11月12日（木）18:30-19:15｜zoomで無料開催】
40代の転職を成功させるための考え方と行動を一挙紹介！
▼ モチベーション高い社員、頭のよい子の育て方
【11月19日（木）18:30-20:00 ｜zoomで無料開催】
これから経営者各位が注力すべきなのは「教育」である！
▼ 40才からのキャリア戦略 ／残るか、移るか、独立か
【11月26日（木）18:30-20:00｜zoomで無料開催】
40代からの「キャリアの歩み方」を考えるトークライブ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.878
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日、SankeiBiz連載の最新記事が掲載されております。
■11/9（月）｜SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
呼吸法を知らなくても「全集中」する3つのアプローチ
快進撃を続ける劇場版 鬼滅の刃 無限列車編に乗じまして（笑）
上司の皆さんが、ここぞというときに持てる集中力を最大限高
めてマネジメント技を繰り出し、局面を乗り切りるための「全
集中」の方法をご紹介してみました。ぜひご覧ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
”悪癖”を直させるには、どこから手を入れるべきか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
業績達成に関して、しっかりセルフマネジメントできるメンバ
ーとそうでないメンバーの差は、結局のところ、なんなのだろ
う？マネジャーや経営者としては、この問いが常に頭から離れ
ず、またその正解を探り続けていることでしょう。（僕もそう
です。）
充分な行動量が取れていない。顧客の課題を正確に把握できて
いない。専門スキルや知識不足だ。やる気がない…。
挙げれば切りがないとも言えますが（汗）、結局のところ、
・目標および現状についての把握が甘い。
・業績達成や自己成長に対するメンタルモデルが弱い。
この２つに帰結するのではないかな、と。未達成のメンバーに
共通する「癖」として感じるのが、＜あらゆることの情報更新
ができていない～忘れている・遅いを繰り返し続ける＞という
ことで、未達メンバーにそもそも習慣づけさせなければいけな
いのは、基本行動の徹底です。
・自分の目標を常に明確に言える。
・現状がどうなっているか、常時、最新の情報を言える。
・その差をハッキリ認識している。
・それに対して具体的な打ち手を常にあれこれ考え、行動に移
している。
・上記の行動量が水準よりも多く、時間軸として常に前倒しさ
れている。
達成メンバーは、上記5点を満たします。
子供っぽいですが、できないメンバーには、しつこく粘り強く、
この5点を毎日毎日、繰り返させるしかないですね。
上司や経営者としては、より専門的なこと、応用編のアクショ
ンを取らせたく、常にそちら側の視点ですり合わせや要望をし
がちですが、結局のところ、ボトムの引き上げについては急が
ば回れで、基本行動の徹底をまずやるしかない。
そう思い至っておりますが、皆さんはいかがされていらっしゃ
いますか？何か他に妙手をお持ちの方、いらっしゃいましたら、
ぜひご教示頂ければ大変ありがたいです！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在＆これから
35CoCreation合同会社 桜庭 理奈氏
「人事部」「HR」という呼び名はもう古い？！：
組織にヒューマニティを取り戻す新たなミッションと挑戦
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
GEヘルスケア・ジャパンのHRビジネス・パートナーを務めな
がら、35 CoCreation合同会社の代表として組織コンサルティ
ングやアドバイザリー活動など幅広い活躍をする桜庭理奈氏に、
人・組織・経営などのHRテーマについてお伺いします。
みなさんはHRBPという仕事がこの世の中に存在することを、
ご存じでしょうか。人事やHRの分野に関わっている方であれ
ば、昨今この４つのアルファベットを目にすることも少なくな
いでしょう。HRBPとは、人事の領域における一つの職務であ
り、Human Resources Business Partner (ヒューマン・リソー
ス・ビジネス・パートナー)を意味します。
HRBPについては、ミシガン大学ビジネススクール教授である
デイビッド・ウルリッチが、1997年に発表したMBAの人材戦
略の中で、人事部門が企業経営に提供する価値は戦略人事であ
るという視点から、人事部の役割を「HRビジネスパートナー
（戦略パートナー）」「変革エージェント(変革を促す者)」、
「管理のエキスパート(専門家)」「従業員のチャンピオン(代弁
者)」の四つに整理したことが、始まりだとされています。
2019年から急速にHRBPに関するパネルディスカッションや、
コンファレンス、研修での講演の依頼を自分自身受けることが
多くなったことを体感しています。2018年以前は、HRBPとい
う職務自体を設ける企業自体がまだ限られており、ポジション
(職務)を設けてみたものの、経営者も担当者もHRBPという職
務が何を期待されて存在するものなのか、うまく言語化できな
い中で、トレンドに乗って新設したケースも見受けられました。
講演でのQ&Aの内容も変わりました。
以前は「HRBPとは一体何なのか」「置く意義はあるのか」と
いう、“そもそも論”という質問が多かったのですが、最近では
「HRBPのミッションをより明確にするにはどうしたらよいか」
「他のHR部門との連携や施策の繋ぎこみは具体的にどうしたら
よいか」「HRBPに育てるのに適したペルソナ(人材像)はあるか。
どのような具体的なステップで育てたらよいか」、という“いよ
いよ論”に立ったご質問が増えました。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16042/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の内藤です。
外を歩けば、クリスマスの装飾…気づけば、令和3年まであと
2ヶ月をきりましたね。今年は特に月日があっという間に感じ
ます！
先週末、話題のGo Toトラベルと都民割・もっとTOKYOを使用
し、都内のホテルに宿泊してまいりました。
この割引額や、クーポンがとても大きく・・
3000円の朝食がついた1泊1万円のホテルが、なんと1500円。
そこに地域限定クーポンが3000円分も。さらに、Go To Eatで
夕食を予約すれば、2000円分のポイントバック。驚くほどの
割引額でした。
また、私の泊まったホテルには日本庭園があり、水の流れる音、
緑がとても綺麗で、そのお庭を眺めながらの朝食はそれだけで
幸福でした。
都内とはいえ、良いホテルに泊まると旅行感が味わえますね。
とってもよい休日でした！みなさまもぜひ、一度利用してみて
はいかがでしょうか＾＾
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 40代からの「成功する転職」
【11月12日（木）18:30-19:15｜zoomで無料開催】
40代の転職を成功させるための考え方と行動を一挙紹介！
▼ モチベーション高い社員、頭のよい子の育て方
【11月19日（木）18:30-20:00 ｜zoomで無料開催】
これから経営者各位が注力すべきなのは「教育」である！
▼ 40才からのキャリア戦略 ／残るか、移るか、独立か
【11月26日（木）18:30-20:00｜zoomで無料開催】
40代からの「キャリアの歩み方」を考えるトークライブ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
