2020.09.24
VOL.865 ニューノーマルな時代に打ち勝つ「攻めのCFO」とは
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エグゼクティブの条件 Vol.865
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
シルバーウィークはいかがお過ごしでしたでしょうか。僕は都
内におりましたが、物凄い人の出でしたね、、、
一気にコロナ前に戻ったような気分でしたが、この辺の気持ち
のバランスのとり方が難しいですね。
緩めず、しかし仕事もプライベートもなるべく日常を取り戻す。
それがまさに、ニューノーマルということかと。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ TERRACEの本棚／『これからの生き方。』
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
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▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在＆これから
「この指とまれ」の組織開発論：
With & Afterコロナの経営者・人事に期待されるミッション編
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、GEヘル
スケア・ジャパンのHRビジネス・パートナー桜庭理奈氏。
2019年からはフリーランスとしても、多様な業態や成長ステー
ジにある企業への組織コンサルティング、アドバイザリー活動
をパラレルで開始する中で、人・組織・事業・経営など経営者
に伝えたいHRテーマの現在＆これからについてお届けします。
「こんにちは。お元気ですか。先週末はご家族でキャンプに行
くとおっしゃっていましたね。いかがでしたか。」
「いやー、楽しかったですよ。下の子のキャンプデビューだっ
たんです。」
「お子さんの初のキャンプだったのですね！そうですか、初め
て一緒に火を起こして食べるBBQは格別な味だったでしょうね。
私は先週バイクでツーリングに出かけましたよ。海際を走りな
がら風を感じるのは、格別な想いでしたね。」
「えー、桜庭さんバイクも乗るんですね。僕もです。是非今度
お気に入りのコース一緒にツーリングしましょうよ。」
これ、ちょうど先週私が定例の1on1（個別の面談）で、ある
企業の事業本部長と交わした最初のオープニング対話の内容そ
のままです。大体私の1on1は、こういったパーソナルな会話で
スタートします。
時には「締め切り」「タスク」「数字達成」「評価」などの言
葉を使わずに話すことの大切さを、特に今の時代感じるのは私
だけでしょうか。
リモートワークの環境で、「あの、ちょっと、いい？」の声掛
けや空気を感じ取って話しかけるチャンスを作ることは、結構
至難の業だと思いませんか。あえて何かトピックがないとウェ
ブ会議の招待をしづらいという声も、周りでよく聞かれます。
チームメンバーによっては、孤独感、閉塞感、不安感を感じる
こともあるようです。
そういった中で、私たち経営者や人事を担う者は、どのような
職場環境を開発していけばいいでしょうか。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15761/
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▼ TERRACEの本棚／『中小・ベンチャー企業 CFOの教科書』
ニューノーマルな時代に打ち勝つ「攻めのCFO」とは
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成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が注目して
いる、読んでいる書籍をご紹介してまいります。
今回ご紹介するのは『中小・ベンチャー企業 CFOの教科書』。
本書の編集を手掛けられた、中央経済社の高橋真美子氏に見ど
ころを伺いました。
アフターコロナ、ウィズコロナで企業が厳しい経営環境に置か
れるなか、必要とされる存在がある。
それが「攻めのCFO」だ。
「攻めのCFO」とは、経営参謀としてのストラテジー（経営企
画）に起点を置きつつ、バックオフィスの全部門を所掌。成長
戦略をナビゲートしつつ、経営効率（生産性）を上げて企業価
値を向上させる原動力たる存在を言う。
本書は、「攻めのCFO」に必要な数字とロジックをまとめたも
のだ。
著者自身のベンチャー経営者としての経験と、ビジネススクー
ルで教える経営の専門家としての知識を凝縮して、中小・ベン
チャー経営管理の実務を体系化している。
企業が成長するにつれ、どんな経営者も、経営・事業・組織な
どがわかっていて、経営マターの調査分析・資料作成・内外調
整などを一手に引き受けてくれる客観的かつ実用的な存在が、
常駐でなくてもせめて近くにいてほしいと思い始めたりするも
の。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15752/
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
あなたの「感性」は武器になる。
これからの社会で生き抜くためのキャリア戦略
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ビジネス書著者の方に毎週入れ替わりながら執筆いただき、経
営者・リーダーの皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹
介する、連載「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」。
今回は北野唯我氏に、共著『これからの生き方。』にまつわる
コラムをご寄稿いただきました。
当たり前だったことが、ある日突然、当たり前じゃなくなる。
わずか、半年前まで想像もしていなかったことが現実になる。
新型コロナウイルスの感染拡大で、雇用や働き方に不安を覚え、
これからどのように生きていくべきかを私達は切実に考えるよ
うになりました。
そのような状況の中で、今年の８月に『これからの生き方。』
を発売しました。この本は簡単に言うと、どのようにして私た
ちがこの厳しいビジネスの世界で生き残っていくか？という、
キャリア戦略を描いています。
20万部を突破した『転職の思考法』では書けなかった、働き
方の本質が詰まっています。
本書では分かりやすさを表現するために、漫画の技法を使い、
８人のキャラクターがどうやって生きていくか、ということを
構造的に描いています。第二章では自己分析編と題して、４つ
のキャリア戦略を紹介しています。自分自身の「価値観」を見
つめ直し、目指すべきキャリアを明らかにすることができます。
コロナ禍で今後のキャリアに悩む人、部下の育成に悩んでいる
リーダー、組織がバラバラで頭を抱える経営者など、今働く上
で悩みを抱えている全ての人に読んでほしい一冊です。
今日は本書の中から、第三章の一部を紹介します。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15776/
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼Webセミナー｜ウィズコロナの転職思考法：企業選択編
【2020年9月24日（木）18:30-19:15】
ウィズコロナ下での、転職先企業・職務の見極め方を解説。
▼ドラッカー理論に学ぶ 実践・マネジメント講座
【2020年10月13日（火）18:30-20:00】
ドラッカー理論を改めて学び、自分のものにしたい方へ。
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エグゼクティブの条件 Vol.865
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
シルバーウィークはいかがお過ごしでしたでしょうか。僕は都
内におりましたが、物凄い人の出でしたね、、、
一気にコロナ前に戻ったような気分でしたが、この辺の気持ち
のバランスのとり方が難しいですね。
緩めず、しかし仕事もプライベートもなるべく日常を取り戻す。
それがまさに、ニューノーマルということかと。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ TERRACEの本棚／『これからの生き方。』
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
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▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在＆これから
「この指とまれ」の組織開発論：
With & Afterコロナの経営者・人事に期待されるミッション編
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グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、GEヘル
スケア・ジャパンのHRビジネス・パートナー桜庭理奈氏。
2019年からはフリーランスとしても、多様な業態や成長ステー
ジにある企業への組織コンサルティング、アドバイザリー活動
をパラレルで開始する中で、人・組織・事業・経営など経営者
に伝えたいHRテーマの現在＆これからについてお届けします。
「こんにちは。お元気ですか。先週末はご家族でキャンプに行
くとおっしゃっていましたね。いかがでしたか。」
「いやー、楽しかったですよ。下の子のキャンプデビューだっ
たんです。」
「お子さんの初のキャンプだったのですね！そうですか、初め
て一緒に火を起こして食べるBBQは格別な味だったでしょうね。
私は先週バイクでツーリングに出かけましたよ。海際を走りな
がら風を感じるのは、格別な想いでしたね。」
「えー、桜庭さんバイクも乗るんですね。僕もです。是非今度
お気に入りのコース一緒にツーリングしましょうよ。」
これ、ちょうど先週私が定例の1on1（個別の面談）で、ある
企業の事業本部長と交わした最初のオープニング対話の内容そ
のままです。大体私の1on1は、こういったパーソナルな会話で
スタートします。
時には「締め切り」「タスク」「数字達成」「評価」などの言
葉を使わずに話すことの大切さを、特に今の時代感じるのは私
だけでしょうか。
リモートワークの環境で、「あの、ちょっと、いい？」の声掛
けや空気を感じ取って話しかけるチャンスを作ることは、結構
至難の業だと思いませんか。あえて何かトピックがないとウェ
ブ会議の招待をしづらいという声も、周りでよく聞かれます。
チームメンバーによっては、孤独感、閉塞感、不安感を感じる
こともあるようです。
そういった中で、私たち経営者や人事を担う者は、どのような
職場環境を開発していけばいいでしょうか。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15761/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ TERRACEの本棚／『中小・ベンチャー企業 CFOの教科書』
ニューノーマルな時代に打ち勝つ「攻めのCFO」とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が注目して
いる、読んでいる書籍をご紹介してまいります。
今回ご紹介するのは『中小・ベンチャー企業 CFOの教科書』。
本書の編集を手掛けられた、中央経済社の高橋真美子氏に見ど
ころを伺いました。
アフターコロナ、ウィズコロナで企業が厳しい経営環境に置か
れるなか、必要とされる存在がある。
それが「攻めのCFO」だ。
「攻めのCFO」とは、経営参謀としてのストラテジー（経営企
画）に起点を置きつつ、バックオフィスの全部門を所掌。成長
戦略をナビゲートしつつ、経営効率（生産性）を上げて企業価
値を向上させる原動力たる存在を言う。
本書は、「攻めのCFO」に必要な数字とロジックをまとめたも
のだ。
著者自身のベンチャー経営者としての経験と、ビジネススクー
ルで教える経営の専門家としての知識を凝縮して、中小・ベン
チャー経営管理の実務を体系化している。
企業が成長するにつれ、どんな経営者も、経営・事業・組織な
どがわかっていて、経営マターの調査分析・資料作成・内外調
整などを一手に引き受けてくれる客観的かつ実用的な存在が、
常駐でなくてもせめて近くにいてほしいと思い始めたりするも
の。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15752/
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
あなたの「感性」は武器になる。
これからの社会で生き抜くためのキャリア戦略
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ビジネス書著者の方に毎週入れ替わりながら執筆いただき、経
営者・リーダーの皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹
介する、連載「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」。
今回は北野唯我氏に、共著『これからの生き方。』にまつわる
コラムをご寄稿いただきました。
当たり前だったことが、ある日突然、当たり前じゃなくなる。
わずか、半年前まで想像もしていなかったことが現実になる。
新型コロナウイルスの感染拡大で、雇用や働き方に不安を覚え、
これからどのように生きていくべきかを私達は切実に考えるよ
うになりました。
そのような状況の中で、今年の８月に『これからの生き方。』
を発売しました。この本は簡単に言うと、どのようにして私た
ちがこの厳しいビジネスの世界で生き残っていくか？という、
キャリア戦略を描いています。
20万部を突破した『転職の思考法』では書けなかった、働き
方の本質が詰まっています。
本書では分かりやすさを表現するために、漫画の技法を使い、
８人のキャラクターがどうやって生きていくか、ということを
構造的に描いています。第二章では自己分析編と題して、４つ
のキャリア戦略を紹介しています。自分自身の「価値観」を見
つめ直し、目指すべきキャリアを明らかにすることができます。
コロナ禍で今後のキャリアに悩む人、部下の育成に悩んでいる
リーダー、組織がバラバラで頭を抱える経営者など、今働く上
で悩みを抱えている全ての人に読んでほしい一冊です。
今日は本書の中から、第三章の一部を紹介します。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15776/
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼Webセミナー｜ウィズコロナの転職思考法：企業選択編
【2020年9月24日（木）18:30-19:15】
ウィズコロナ下での、転職先企業・職務の見極め方を解説。
▼ドラッカー理論に学ぶ 実践・マネジメント講座
【2020年10月13日（火）18:30-20:00】
ドラッカー理論を改めて学び、自分のものにしたい方へ。
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