2020.09.15
VOL.863 経営陣から必要とされる参謀幹部になるための「３つの仕事」
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エグゼクティブの条件 Vol.863
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日、SankeiBiz連載の最新記事が掲載されました。
■9/14（月）｜SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
コロナ後の切り札として脚光 「発見力」を高める5つのスキル（前編）
ウィズコロナ、ポストコロナに向けて、「課題設定力」「発見
力」「質問力」がこれまで以上に問われるようになっています。
ということで、故・クレイトン・クリステンセン氏が『イノベ
ーションのDNA』で紹介している「発見力」を高める５つのス
キルをご紹介してみました。ぜひご覧ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
コーチやトレーナーのレベルで劇的にパフォーマンスが
変わるという事実。
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全米オープン第13日、大阪なおみ選手が女子シングルスを２年
ぶりに制しましたね。決勝までの７枚の黒人差別被害者の名前
入りマスクでのメッセージも素晴らしかったですが、なにより
もメンタルを含めたパフォーマンスの見違えるような高さには、
目を見張るものがありました。
メディアでも多く報道されていますが、その裏には、６月に専
属トレーナーに就任した中村豊さんの存在があったと。
その中村さんの経歴が凄い。2004年からIMGテニスアカデミー
に所属し、ジュニア時代の錦織圭選手を指導し、2011～18年
には女子シングルス・元世界ランキング１位のマリア・シャラ
ポワさんのトレーナーも務めた方なんですね。
IMGテニスアカデミーのヘッドコーチまで上り詰めたのに、
大坂なおみ選手からの依頼を受けて退職、専属トレーナーにな
ることを決断！
今シーズンからコーチに就任したウィム・フィセッテ氏も、こ
れまで担当してきた女子テニスプレイヤーたちを次から次へと
グランドスラム優勝に導いてきた名コーチです。
こうした人たちがサポートについたことで、これだけパフォー
マンスが引き上げられるのだから、チームの作り方、コーチや
トレーナーなどの選び方は改めて重要なのだなと思います。
経営も一緒なのではないかと。
いかにその経営者のパフォーマンスを最大限引き上げるか。そ
のためのコーチやサポートスタッフをどう組むかで、企業や事
業の趨勢は変わる。
そういう観点からの「ベストチーム」を社内外の精鋭でいかに
組成するか。この部分での専門会社として、さらに知見を貯め、
実績を積み上げていかねば、と思う今回の大阪なおみ選手の優
勝でもありました。
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▼ 社長を目指す方程式
経営陣から必要とされる参謀幹部になるための「３つの仕事」
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今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
私が経営する経営者JP社では幹部採用支援が中核事業のひとつ
ですが、ウィズコロナ下、水面下でかなり活発化している幹部
採用において、明らかに二極化傾向が強まっています。求めら
れる幹部人材には複数社のオファーが殺到し、一方ではどの企
業からも色よい評価を得られない幹部の方も…。その差はなん
でしょう？
ひとつ明確に言える共通項は、これから強く求められる上司の
皆さんは経営者・経営陣のよき参謀となってくれる人であると
いうこと。
BCG日本代表・杉田浩章さんの新刊『プロフェッショナル経営
参謀』によれば、経営参謀の仕事には３つの要素があるといい
ます。今回はこの参謀力に着目してみたいと思います。
◆「解くべき課題の設定と、潰していくべき論点の見立て」が
できる幹部
のっけから耳の痛い話からスタートで大変恐縮ですが、社長が
参謀幹部に対して不満を持つのは、大きく次の３つの場合が多
いですね。
一つ目は、提案や行動が偏っている。判断する際に、幹部が見
ている視界が狭かったり偏っていたりするケースです。
「おいおい、もっとこちらの側面からのリスクもケアしてくれ
よ」「他のニーズも含めて考えれば、こんなに限定的な提案に
留まらず、もっと大きな案件にできるじゃないか」－。
あなたの話を聞きながら、社長はそんな風に思っている訳です。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15693/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の内藤です。
あっという間に9月も中頃ですね。
色んな行事が中止された今年の夏。夏の終わりを感じるには、
まだまだ物足りない気持ちです。
先日、大学時代の後輩とご飯に行ってきました。私の３つ下。
現在、大学3年生の女の子です。
彼女との話のなかで、「私は幸せだ、好きな友達もいて、バイ
トも好きな人だらけ、好きな音楽も作家もいて、好きな服もあ
る・・幸せだ、内藤さんも、もっと文化を楽しまなきゃ！」
と言われました・・(笑)
話していくうちに、その子とは音楽の趣味も、服の趣味も、お
酒の好みも合っていて、なにかの巡り合わせなのかとも思いな
がら、日々忙しく、またコロナもあって忘れかけていた、人生
の楽しみ方のようなことを改めて思い出しました。
文化を楽しもう！！これが今の私のモットーです！(笑)
最近は羊文学というバンドの『優しさについて』という曲が好
きで、よく聞いています。皆様ももし機会があればぜひ！
＊また、私の所属している広報で、ただいまアンケート調査を
実施しております。もしよろしければ、ご回答いただけますと
幸いです！
〜エグゼクティブの情報収集方法について〜
ご回答いただきました方には、調査結果をお届けいたします。
1分程度で終わる簡易なものですので、ぜひご協力ください！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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「転職に成功する経営幹部」の思考法を、人材のプロが伝授。
▼Webセミナー｜40代・50代、どう生きる？どう活かす？
【2020年9月17日（木）18:30-20:00】
40代・50代をどう生きるか。企業内でどうマネジメントするか。
▼Webセミナー｜ウィズコロナの転職思考法：企業選択編
【2020年9月24日（木）18:30-19:15】
ウィズコロナ下での、転職先企業・職務の見極め方を解説。
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エグゼクティブの条件 Vol.863
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日、SankeiBiz連載の最新記事が掲載されました。
■9/14（月）｜SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
コロナ後の切り札として脚光 「発見力」を高める5つのスキル（前編）
ウィズコロナ、ポストコロナに向けて、「課題設定力」「発見
力」「質問力」がこれまで以上に問われるようになっています。
ということで、故・クレイトン・クリステンセン氏が『イノベ
ーションのDNA』で紹介している「発見力」を高める５つのス
キルをご紹介してみました。ぜひご覧ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
コーチやトレーナーのレベルで劇的にパフォーマンスが
変わるという事実。
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全米オープン第13日、大阪なおみ選手が女子シングルスを２年
ぶりに制しましたね。決勝までの７枚の黒人差別被害者の名前
入りマスクでのメッセージも素晴らしかったですが、なにより
もメンタルを含めたパフォーマンスの見違えるような高さには、
目を見張るものがありました。
メディアでも多く報道されていますが、その裏には、６月に専
属トレーナーに就任した中村豊さんの存在があったと。
その中村さんの経歴が凄い。2004年からIMGテニスアカデミー
に所属し、ジュニア時代の錦織圭選手を指導し、2011～18年
には女子シングルス・元世界ランキング１位のマリア・シャラ
ポワさんのトレーナーも務めた方なんですね。
IMGテニスアカデミーのヘッドコーチまで上り詰めたのに、
大坂なおみ選手からの依頼を受けて退職、専属トレーナーにな
ることを決断！
今シーズンからコーチに就任したウィム・フィセッテ氏も、こ
れまで担当してきた女子テニスプレイヤーたちを次から次へと
グランドスラム優勝に導いてきた名コーチです。
こうした人たちがサポートについたことで、これだけパフォー
マンスが引き上げられるのだから、チームの作り方、コーチや
トレーナーなどの選び方は改めて重要なのだなと思います。
経営も一緒なのではないかと。
いかにその経営者のパフォーマンスを最大限引き上げるか。そ
のためのコーチやサポートスタッフをどう組むかで、企業や事
業の趨勢は変わる。
そういう観点からの「ベストチーム」を社内外の精鋭でいかに
組成するか。この部分での専門会社として、さらに知見を貯め、
実績を積み上げていかねば、と思う今回の大阪なおみ選手の優
勝でもありました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 社長を目指す方程式
経営陣から必要とされる参謀幹部になるための「３つの仕事」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
私が経営する経営者JP社では幹部採用支援が中核事業のひとつ
ですが、ウィズコロナ下、水面下でかなり活発化している幹部
採用において、明らかに二極化傾向が強まっています。求めら
れる幹部人材には複数社のオファーが殺到し、一方ではどの企
業からも色よい評価を得られない幹部の方も…。その差はなん
でしょう？
ひとつ明確に言える共通項は、これから強く求められる上司の
皆さんは経営者・経営陣のよき参謀となってくれる人であると
いうこと。
BCG日本代表・杉田浩章さんの新刊『プロフェッショナル経営
参謀』によれば、経営参謀の仕事には３つの要素があるといい
ます。今回はこの参謀力に着目してみたいと思います。
◆「解くべき課題の設定と、潰していくべき論点の見立て」が
できる幹部
のっけから耳の痛い話からスタートで大変恐縮ですが、社長が
参謀幹部に対して不満を持つのは、大きく次の３つの場合が多
いですね。
一つ目は、提案や行動が偏っている。判断する際に、幹部が見
ている視界が狭かったり偏っていたりするケースです。
「おいおい、もっとこちらの側面からのリスクもケアしてくれ
よ」「他のニーズも含めて考えれば、こんなに限定的な提案に
留まらず、もっと大きな案件にできるじゃないか」－。
あなたの話を聞きながら、社長はそんな風に思っている訳です。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15693/
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▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の内藤です。
あっという間に9月も中頃ですね。
色んな行事が中止された今年の夏。夏の終わりを感じるには、
まだまだ物足りない気持ちです。
先日、大学時代の後輩とご飯に行ってきました。私の３つ下。
現在、大学3年生の女の子です。
彼女との話のなかで、「私は幸せだ、好きな友達もいて、バイ
トも好きな人だらけ、好きな音楽も作家もいて、好きな服もあ
る・・幸せだ、内藤さんも、もっと文化を楽しまなきゃ！」
と言われました・・(笑)
話していくうちに、その子とは音楽の趣味も、服の趣味も、お
酒の好みも合っていて、なにかの巡り合わせなのかとも思いな
がら、日々忙しく、またコロナもあって忘れかけていた、人生
の楽しみ方のようなことを改めて思い出しました。
文化を楽しもう！！これが今の私のモットーです！(笑)
最近は羊文学というバンドの『優しさについて』という曲が好
きで、よく聞いています。皆様ももし機会があればぜひ！
＊また、私の所属している広報で、ただいまアンケート調査を
実施しております。もしよろしければ、ご回答いただけますと
幸いです！
〜エグゼクティブの情報収集方法について〜
ご回答いただきました方には、調査結果をお届けいたします。
1分程度で終わる簡易なものですので、ぜひご協力ください！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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「転職に成功する経営幹部」の思考法を、人材のプロが伝授。
▼Webセミナー｜40代・50代、どう生きる？どう活かす？
【2020年9月17日（木）18:30-20:00】
40代・50代をどう生きるか。企業内でどうマネジメントするか。
▼Webセミナー｜ウィズコロナの転職思考法：企業選択編
【2020年9月24日（木）18:30-19:15】
ウィズコロナ下での、転職先企業・職務の見極め方を解説。
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