2020.06.11
VOL.838 「強い会社」に変わる仕組み。新型コロナで問われる変化適応力
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エグゼクティブの条件 Vol.838
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
9日（火）のメルマガで、
————————————-
「狩猟社会（Society 1.0）」「農耕社会（Society 2.0）」
「工業社会（Society 3.0）」「情報社会（Society 4.0）」。
では「Society 5.0」＝「＊＊社会」の＊＊に入る熟語は何で
しょうね？
————————————-
という話を書きましたが、同じことを個人のFacebookで投げ
かけてみましたところ、
「バイオ時代」「仮想社会」「分断社会」「自由社会」「自律
社会」「AI社会」「創造社会」
などといった案を皆さんから頂きました。
どんな社会を描くか、面白いですね！これ、引き続き皆さんと
意見交換しながら、キーワード出しをやってみたいと思います。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ TERRACEの本棚
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
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▼ TERRACEの本棚
ベゾス直筆のレターから見えてくる、アマゾン急速成長の秘訣
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成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が注目して
いる、読んでいる書籍をご紹介してまいります。今回は、『ベ
ゾス・レター アマゾンに学ぶ14ヵ条の成長原則 』。
本書の編集を手掛けられた、すばる舎の原田知都子氏に見どこ
ろを伺いました。
もし、ジェフ・ベゾスがアマゾンの桁外れな成長を生み出す方
程式をあっさり見せてくれて、私たちも同じやり方を実践でき
るとしたら、どうでしょうか？
実は、それが「レター」なのです！
本書は、ビジネスコンサルタントの著者が、ベゾスが1997年
から株主宛に毎年公表しているレターに着目し、その全21年
分を徹底分析。
一介のオンライン書店を１兆ドル規模の企業にまでに成長させ
た経営の秘訣を、14の原則に集約して紹介しています。
ベゾスが毎年４月に発表するレター、その最大の特徴の一つが、
毎年必ず初回である1997年のレターを一緒に添付していること
です。
常にDay1（初日）を忘れない、ベゾスの経営哲学の現れと言え
るでしょう。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14966/
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
「強い会社」に変わる仕組み。新型コロナで問われる変化適応力
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ビジネス書著者の方に毎週入れ替わりながら執筆いただき、経
営者・リーダーの皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹
介する、連載「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」。
今回は松岡保昌氏に、最新刊『人間心理を徹底的に考え抜いた
「強い会社」に変わる仕組み』にまつわるコラムをご寄稿いた
だきました。
◆新型コロナの影響で、ビジネス環境が大きく変化した。
「生き残る種というのは、最も強いものでもなければ、最も知
的なものでもない。最も変化に適応できる種が生き残るのだ」
これは、進化論で有名なチャールズ・ダーウィンの格言だ。
まさに今回の新型コロナウイルスが世界に与えた影響によって、
それぞれの会社を取り巻く環境が大きく変わった。
どの会社も変化適応力を試されようとしている。これからの時
代に特に求められるのは、下記の3つの強さだ。
1、変化に適応できる「強さ」
2、やるべきことをやり抜く「強さ」
3、社員が会社を愛する「強さ」
『人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み』
の中から、ここではこの３つの強さに焦点を当てて、リーダー
として自社や自部署の現状を見直し、改革するためのヒントを
紹介したい。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14985/
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「狩猟社会（Society 1.0）」「農耕社会（Society 2.0）」
「工業社会（Society 3.0）」「情報社会（Society 4.0）」。
では「Society 5.0」＝「＊＊社会」の＊＊に入る熟語は何で
しょうね？
————————————-
という話を書きましたが、同じことを個人のFacebookで投げ
かけてみましたところ、
「バイオ時代」「仮想社会」「分断社会」「自由社会」「自律
社会」「AI社会」「創造社会」
などといった案を皆さんから頂きました。
どんな社会を描くか、面白いですね！これ、引き続き皆さんと
意見交換しながら、キーワード出しをやってみたいと思います。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
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ベゾス直筆のレターから見えてくる、アマゾン急速成長の秘訣
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成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が注目して
いる、読んでいる書籍をご紹介してまいります。今回は、『ベ
ゾス・レター アマゾンに学ぶ14ヵ条の成長原則 』。
本書の編集を手掛けられた、すばる舎の原田知都子氏に見どこ
ろを伺いました。
もし、ジェフ・ベゾスがアマゾンの桁外れな成長を生み出す方
程式をあっさり見せてくれて、私たちも同じやり方を実践でき
るとしたら、どうでしょうか？
実は、それが「レター」なのです！
本書は、ビジネスコンサルタントの著者が、ベゾスが1997年
から株主宛に毎年公表しているレターに着目し、その全21年
分を徹底分析。
一介のオンライン書店を１兆ドル規模の企業にまでに成長させ
た経営の秘訣を、14の原則に集約して紹介しています。
ベゾスが毎年４月に発表するレター、その最大の特徴の一つが、
毎年必ず初回である1997年のレターを一緒に添付していること
です。
常にDay1（初日）を忘れない、ベゾスの経営哲学の現れと言え
るでしょう。
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ビジネス書著者の方に毎週入れ替わりながら執筆いただき、経
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介する、連載「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」。
今回は松岡保昌氏に、最新刊『人間心理を徹底的に考え抜いた
「強い会社」に変わる仕組み』にまつわるコラムをご寄稿いた
だきました。
◆新型コロナの影響で、ビジネス環境が大きく変化した。
「生き残る種というのは、最も強いものでもなければ、最も知
的なものでもない。最も変化に適応できる種が生き残るのだ」
これは、進化論で有名なチャールズ・ダーウィンの格言だ。
まさに今回の新型コロナウイルスが世界に与えた影響によって、
それぞれの会社を取り巻く環境が大きく変わった。
どの会社も変化適応力を試されようとしている。これからの時
代に特に求められるのは、下記の3つの強さだ。
1、変化に適応できる「強さ」
2、やるべきことをやり抜く「強さ」
3、社員が会社を愛する「強さ」
『人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み』
の中から、ここではこの３つの強さに焦点を当てて、リーダー
として自社や自部署の現状を見直し、改革するためのヒントを
紹介したい。
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https://keieishaterrace.jp/article/detail/14985/
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