2020.06.02
VOL.835 いま上司が意識すべきコロナ後の変化
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エグゼクティブの条件 Vol.835
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
6月19日（金）13:00～、無料zoomセミナーを開催することに
なりました。
■「転職氷河期」でも求められる幹部のタイプと、
キャリアアップ・転職でおさえておきたい３つのポイント
非常事態宣言は解除されましたが、雇用環境・人材市場への影
響はこれから本格的に出て来ることと思われます。
マネジメントの皆さまにおかれても、現職の中で、あるいはこ
の状況下での転職において、どのようなことが求められ、また
何をおさえておくことが必要となるのか。そのポイントを明確
にして具体的にお伝えできればと予定しております。
最大100名までご参加頂けますので（定員になり次第受付終了
予定）、ご興味ある方はぜひご参加ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
ニューノーマル（新常態）なオフィスワークとは？
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先週末に、以下のようなプレスリリースを行いました。
■経営者 JP「フレックスワークプレイス制度」を導入
～働く場所に自由度と意味を持たせた、ニューノーマル（新常
態）な働き方を実践～
先週、緊急事態宣言が全国で全面解除されましたが、ではその
後、僕らはどう働いていくのか？について考え、その一つの方
向づけとしてこのようなことを決定した次第です。
勤務場所にフレキシビリティを持たせた「フレックスワークプ
レイス制度」を 6 月 1 日（月）から導入。
これはもちろん、短期的には今後の新型コロナ感染拡大防止に
努め、従業員およびご家族、お取引先関係各位の安全・健康確
保に努めるため、在宅ワーク＆オフィス出勤限定を実施するた
めのものです。
しかし、それが主眼というよりも、今後中長期的に、今回のリ
モートワーク経験を活かし、当社としての新しいワークスタイ
ル、デジタル基盤を活用したオンラインワークを推進していき
たい、そんな考えが主のこととなっています。
当制度の狙いは、
「経営者JPのワークスタイルを、オンライン中心に構成・展
開し、従業員の働く物理的な場所については、そのときどきの
環境、時世に応じて変化させていく」
ことにあります。
当座は「リモート出勤／在宅ワークを主とし、オフィス出勤を
限定とする」働き方となりますが、当社の考えとしては、決し
て「全面在宅ワーク化」「オフィス廃止」というようなもので
はありません。
従業員がオフラインで集まり、コミュニケーションを行う場は
非常に重要なものであると考え、また、これまでには気が付か
なかったオフィスというスペースの存在意味・価値も浮き上が
ってくると考えています。
社員のワークプレイスの最適化、活性化という観点では、本社
や拠点以外の「サードプレイス」のような場所も今後は大事か
もしれません。
本制度の導入によって、経営者JP としての今後、そのときど
きにおける、最も理想的なワークスタイル、勤務場所のあり方
を、積極的に模索・導入実施していきたいと考えています。
既成概念、固定観念に囚われず、「最も望ましい働き方、働く
場所とはなにか？」「オフィススペースの意味・価値は何か」
「オンラインワークの理想系はどのようなものか」について、
楽しみながら色々試していきたいと思います。
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▼ 社長を目指す方程式
いま上司が意識すべきコロナ後の変化
「第三のニュー・ノーマル」到来
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
5月4日、新型コロナウイルスに関する政府の専門家会議が「新
しい生活様式」を提言しました。世界的にウィズ・コロナ、ア
フター・コロナでのライフスタイルやワークスタイルが話題と
なっています。これを「ニュー・ノーマル NewNormal（新常
態）」として語るものも多く見られるようになってきましたが、
今回のこれは「３度目の＜ニュー・ノーマル（新常態）＞」で
す。過去のニュー・ノーマル（新常態）は、皆さん、ご記憶に
ありますでしょうか？
◆これまで二度あった「ニュー・ノーマル（新常態）」
初めて「ニュー・ノーマル（新常態）」が語られたのは、本格
的なネット社会が到来した2000年代初頭のこと。ネットの普
及によって、従来の経済論理やビジネスの常識が通用しない、
＜収穫逓増社会＞・＜限界費用ゼロ社会＞が現実のものとなっ
たとして、2000年代前半にベンチャーキャピタリストのロジ
ャー・マクナミーが「第一のニュー・ノーマル」を使い出した
と言われています。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14850/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の内藤です。
緊急事態宣言も明け、日常が戻りつつもありますが、みなさま
いかがお過ごしでしょうか？
私は週末、大学時代の友人と２人で、オンライン焼肉をしてみ
ました！
友達と話すことはこんなに幸せなのか、また、お肉を焼いて食
べるだけでこんなに元気にさせられるのか、、と、最終的には
お酒もあいまり、２人で泣いてしまいましたが笑、とっても楽
しかったです！（部屋の匂いはすごいことになりました、、）
一緒に食事をした友人は、普段はかなり抜けていて面白いので
すが、実は社内で最も売り上げの高い部署に所属し、他部署か
ら称賛されるほど優秀な人です。
地頭がいいとはきっとこういう人のことを言うんだろうな、と
会う度に感じる存在で、私もそうなれるよう、もっと頑張らね
ばと奮い立たせられました。
次回は地方の友人も含め、焼肉会を開催する予定です。気分転
換にオンライン焼肉、おすすめですよ！＾＾
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エグゼクティブの条件 Vol.835
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
6月19日（金）13:00～、無料zoomセミナーを開催することに
なりました。
■「転職氷河期」でも求められる幹部のタイプと、
キャリアアップ・転職でおさえておきたい３つのポイント
非常事態宣言は解除されましたが、雇用環境・人材市場への影
響はこれから本格的に出て来ることと思われます。
マネジメントの皆さまにおかれても、現職の中で、あるいはこ
の状況下での転職において、どのようなことが求められ、また
何をおさえておくことが必要となるのか。そのポイントを明確
にして具体的にお伝えできればと予定しております。
最大100名までご参加頂けますので（定員になり次第受付終了
予定）、ご興味ある方はぜひご参加ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
ニューノーマル（新常態）なオフィスワークとは？
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先週末に、以下のようなプレスリリースを行いました。
■経営者 JP「フレックスワークプレイス制度」を導入
～働く場所に自由度と意味を持たせた、ニューノーマル（新常
態）な働き方を実践～
先週、緊急事態宣言が全国で全面解除されましたが、ではその
後、僕らはどう働いていくのか？について考え、その一つの方
向づけとしてこのようなことを決定した次第です。
勤務場所にフレキシビリティを持たせた「フレックスワークプ
レイス制度」を 6 月 1 日（月）から導入。
これはもちろん、短期的には今後の新型コロナ感染拡大防止に
努め、従業員およびご家族、お取引先関係各位の安全・健康確
保に努めるため、在宅ワーク＆オフィス出勤限定を実施するた
めのものです。
しかし、それが主眼というよりも、今後中長期的に、今回のリ
モートワーク経験を活かし、当社としての新しいワークスタイ
ル、デジタル基盤を活用したオンラインワークを推進していき
たい、そんな考えが主のこととなっています。
当制度の狙いは、
「経営者JPのワークスタイルを、オンライン中心に構成・展
開し、従業員の働く物理的な場所については、そのときどきの
環境、時世に応じて変化させていく」
ことにあります。
当座は「リモート出勤／在宅ワークを主とし、オフィス出勤を
限定とする」働き方となりますが、当社の考えとしては、決し
て「全面在宅ワーク化」「オフィス廃止」というようなもので
はありません。
従業員がオフラインで集まり、コミュニケーションを行う場は
非常に重要なものであると考え、また、これまでには気が付か
なかったオフィスというスペースの存在意味・価値も浮き上が
ってくると考えています。
社員のワークプレイスの最適化、活性化という観点では、本社
や拠点以外の「サードプレイス」のような場所も今後は大事か
もしれません。
本制度の導入によって、経営者JP としての今後、そのときど
きにおける、最も理想的なワークスタイル、勤務場所のあり方
を、積極的に模索・導入実施していきたいと考えています。
既成概念、固定観念に囚われず、「最も望ましい働き方、働く
場所とはなにか？」「オフィススペースの意味・価値は何か」
「オンラインワークの理想系はどのようなものか」について、
楽しみながら色々試していきたいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 社長を目指す方程式
いま上司が意識すべきコロナ後の変化
「第三のニュー・ノーマル」到来
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
5月4日、新型コロナウイルスに関する政府の専門家会議が「新
しい生活様式」を提言しました。世界的にウィズ・コロナ、ア
フター・コロナでのライフスタイルやワークスタイルが話題と
なっています。これを「ニュー・ノーマル NewNormal（新常
態）」として語るものも多く見られるようになってきましたが、
今回のこれは「３度目の＜ニュー・ノーマル（新常態）＞」で
す。過去のニュー・ノーマル（新常態）は、皆さん、ご記憶に
ありますでしょうか？
◆これまで二度あった「ニュー・ノーマル（新常態）」
初めて「ニュー・ノーマル（新常態）」が語られたのは、本格
的なネット社会が到来した2000年代初頭のこと。ネットの普
及によって、従来の経済論理やビジネスの常識が通用しない、
＜収穫逓増社会＞・＜限界費用ゼロ社会＞が現実のものとなっ
たとして、2000年代前半にベンチャーキャピタリストのロジ
ャー・マクナミーが「第一のニュー・ノーマル」を使い出した
と言われています。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14850/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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おはようございます、編集部の内藤です。
緊急事態宣言も明け、日常が戻りつつもありますが、みなさま
いかがお過ごしでしょうか？
私は週末、大学時代の友人と２人で、オンライン焼肉をしてみ
ました！
友達と話すことはこんなに幸せなのか、また、お肉を焼いて食
べるだけでこんなに元気にさせられるのか、、と、最終的には
お酒もあいまり、２人で泣いてしまいましたが笑、とっても楽
しかったです！（部屋の匂いはすごいことになりました、、）
一緒に食事をした友人は、普段はかなり抜けていて面白いので
すが、実は社内で最も売り上げの高い部署に所属し、他部署か
ら称賛されるほど優秀な人です。
地頭がいいとはきっとこういう人のことを言うんだろうな、と
会う度に感じる存在で、私もそうなれるよう、もっと頑張らね
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次回は地方の友人も含め、焼肉会を開催する予定です。気分転
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