2020.01.28
VOL.803 高エンゲージメント組織を生み出すカギ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.803
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
２月と３月、２回シリーズで、マネジメント層の皆さま向けの
キャリアワークショップを開催することになりました。
■経営幹部のための、2020年代・実践キャリア戦略！
～ Vol.1「ベンチャー企業での道」 ～
2020年2月21日（金） 夜＠恵比寿
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/13781/
～ Vol.2「プロ経営者への道」 ～
2020年3月13日（金） 夜＠恵比寿
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/13807/
2020年代を見据えて、経営職、幹部職としてのキャリアを歩む
皆さんの、目指す方向別に戦略を明確化してみたいと思います。
ご興味ある皆さん、ぜひご参加ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
ベンチャー大型調達ブームの潮目に感じる、
「実需が存在する事業」vs「見えない(存在しない?)事業」の境目
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ここ数年、活況に湧いてきたIPOを目指すベンチャー市場です
が、どうやら潮目が大きく変わりつつあるようです。
グローバルではWeWorkの一件があり、またウーバーテクノロ
ジーズの本業黒字化が構造的に見えないなどの問題も相まって、
メガベンチャーと祭り上げられてきた企業の中のいくつかが、
「そもそもビジネスとして成立していないのではないか」との
疑念が持たれ始めています。
日本においてもここ最近で幾つかの注目ベンチャーが、一転売
却・統合されたり、投資撤収の噂や、実は事業売上が全く想定
計画に満ちていない、などの事実が明らかになっています。
もちろんベンチャーというものは、新たな市場を創出すべく、
先行投資によって道を切り拓くチャレンジがあります。ただ、
2000年一桁台のベンチャーブーム時、事業計画ペーパーに出
資がつき、あえなく倒産していった「注目ベンチャー」があり
ましたが、10年後の今回のベンチャーブームについては、人
材調達や先行マーケティングのＣＭ実施などが行われている上
での、「やっぱり事業が立ち上がらなかった」という結果に至
る大型ベンチャーがこれから累々と出てきそうな気配です。
当社は多くのベンチャー企業の幹部人材採用、転職もお手伝い
していますので、もちろん個々のクライアントとの密なコミュ
ニケーションを図りつつ、職業紹介免許業者という公的な立場
からは、それぞれの事業、企業のゴーイングコンサーンについ
てしっかりレビューしていく必要があります。
ある面での客観性が、ここ数年来以上に、これから重要であり、
求められる局面に入ると感じます。望ましい情報や評価を、当
社なりにしっかり出していけるようにと思います。
一つ、当たり前のことではあるのですが、ビジネスは「実需あ
ってのこと」。その事業には、求める顧客・市場がどれくらい
存在しているかについて、冷静に見ていくことが王道であり、
正攻法の目利きの仕方であることは、昔も今もこれからも変わ
りはありません。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 社長を目指す方程式
高エンゲージメント組織を生み出すカギ
部下に聞きたい8つの質問
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
昨年来にわかにキーワードとして急浮上している「従業員エン
ゲージメント」、皆さんも最近あちらこちらでよく目にし耳に
していることでしょう。
これは従業員の企業に対する信頼の度合いを現し、従業員が会
社の向かっている方向性に共感して自発的に貢献したいと思う
意欲のことを指すとされています。
私は「モチベーション」と「コミットメント」を合成したワー
ドというイメージでとらえて頂くとかなり近しい、と説明して
います。
そもそも、従業員がどれくらい自社の組織や業務に共鳴し、の
めり込んでくれるかは、古くて新しいテーマ。
上司の皆さんも当然、自分のチームメンバーのエンゲージメン
トを高め、やる気と活力に溢れた集団とし、率いたいと思われ
ていることでしょう。
そこで今回は、従業員エンゲージメントはどうすれば高めるこ
とができるのかについて見てみたいと思います。
◆部下たちに聞きたい、８つの質問
今回ご紹介する理論は、ADPリサーチ・インスティチュートが
19ヵ国において大規模調査を実施した、「エンゲージメントを
測定する8つの文章」とその結果です。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13822/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の内藤です。
お正月を迎えたと思いきや、あっという間に１月が終わりそう
ですね。
社会人になってから、10か月が経とうとしていると考えると、
時の流れが恐ろしいくらいです。
そんな中、弊社では先週22日、「NEW YEAR PARTY 2020」
を開催いたしました！
開始前から、恒例の名刺交換タイムもいらないほど、大盛り上
がりの会でした！
この会にて初めて、広報として運営に携わりまして、、
普段関わることの少ない、私とは全く違う役職の方ばかりの中、
会場にて直接皆様のお話しを聞かせていただいたり（来週頃に
YouTubeにアップ予定です！）、こんな私に話しかけていただ
いたり（大変恐縮です・・）
貴重な経験と感じる一方、緊張で、頭がパンクしてしまい、終
了後の社内プチ打ち上げでは、頭の中から言葉が出てこず、う
まく話せなくなるくらいに燃え尽きてしまいました・・(笑)
あそこまで燃え尽きたのは、初めてでしたので、ご来場の皆様
のコミュニケーション能力の高さたるや否や・・
とんでもない能力をお持ちなのだなとひしひしと感じました。
次回、パーティーが開催される際には、緊張しすぎず！皆様と
楽しんでお話しすることができればと思っております！
次回もどうぞお楽しみに・・！！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼次世代 自律型リーダーシップ「リーダーシップ4.0」
体感＆実践！ 本格半日講座
2020年1月24日（金）13:30-17:30（懇親会：17:30-19:30）
https://kkeieishaterrace.jp/seminar/detail/13215/ リーダーシップを徹底的に学ぶ特別講座、いよいよ明日開催！
▼経営幹部のための、2020年代・実践キャリア戦略！
～ Vol.1「ベンチャー企業での道」 ～
2020年2月21日（金）18:00-20:00（懇親会：20:00-21:30）
https://kkeieishaterrace.jp/seminar/detail/13781/ ベンチャー企業でのキャリア展開を志向する方必見！
▼経営幹部のための、2020年代・実践キャリア戦略！
～ Vol.2「プロ経営者への道」 ～
2020年3月13日（金）18:00-20:00（懇親会：20:00-21:30）
https://kkeieishaterrace.jp/seminar/detail/13807/ プロ経営者へのキャリアを志向する方へ、キャリア戦略講座！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.803
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
２月と３月、２回シリーズで、マネジメント層の皆さま向けの
キャリアワークショップを開催することになりました。
■経営幹部のための、2020年代・実践キャリア戦略！
～ Vol.1「ベンチャー企業での道」 ～
2020年2月21日（金） 夜＠恵比寿
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/13781/
～ Vol.2「プロ経営者への道」 ～
2020年3月13日（金） 夜＠恵比寿
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/13807/
2020年代を見据えて、経営職、幹部職としてのキャリアを歩む
皆さんの、目指す方向別に戦略を明確化してみたいと思います。
ご興味ある皆さん、ぜひご参加ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
ベンチャー大型調達ブームの潮目に感じる、
「実需が存在する事業」vs「見えない(存在しない?)事業」の境目
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ここ数年、活況に湧いてきたIPOを目指すベンチャー市場です
が、どうやら潮目が大きく変わりつつあるようです。
グローバルではWeWorkの一件があり、またウーバーテクノロ
ジーズの本業黒字化が構造的に見えないなどの問題も相まって、
メガベンチャーと祭り上げられてきた企業の中のいくつかが、
「そもそもビジネスとして成立していないのではないか」との
疑念が持たれ始めています。
日本においてもここ最近で幾つかの注目ベンチャーが、一転売
却・統合されたり、投資撤収の噂や、実は事業売上が全く想定
計画に満ちていない、などの事実が明らかになっています。
もちろんベンチャーというものは、新たな市場を創出すべく、
先行投資によって道を切り拓くチャレンジがあります。ただ、
2000年一桁台のベンチャーブーム時、事業計画ペーパーに出
資がつき、あえなく倒産していった「注目ベンチャー」があり
ましたが、10年後の今回のベンチャーブームについては、人
材調達や先行マーケティングのＣＭ実施などが行われている上
での、「やっぱり事業が立ち上がらなかった」という結果に至
る大型ベンチャーがこれから累々と出てきそうな気配です。
当社は多くのベンチャー企業の幹部人材採用、転職もお手伝い
していますので、もちろん個々のクライアントとの密なコミュ
ニケーションを図りつつ、職業紹介免許業者という公的な立場
からは、それぞれの事業、企業のゴーイングコンサーンについ
てしっかりレビューしていく必要があります。
ある面での客観性が、ここ数年来以上に、これから重要であり、
求められる局面に入ると感じます。望ましい情報や評価を、当
社なりにしっかり出していけるようにと思います。
一つ、当たり前のことではあるのですが、ビジネスは「実需あ
ってのこと」。その事業には、求める顧客・市場がどれくらい
存在しているかについて、冷静に見ていくことが王道であり、
正攻法の目利きの仕方であることは、昔も今もこれからも変わ
りはありません。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 社長を目指す方程式
高エンゲージメント組織を生み出すカギ
部下に聞きたい8つの質問
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
昨年来にわかにキーワードとして急浮上している「従業員エン
ゲージメント」、皆さんも最近あちらこちらでよく目にし耳に
していることでしょう。
これは従業員の企業に対する信頼の度合いを現し、従業員が会
社の向かっている方向性に共感して自発的に貢献したいと思う
意欲のことを指すとされています。
私は「モチベーション」と「コミットメント」を合成したワー
ドというイメージでとらえて頂くとかなり近しい、と説明して
います。
そもそも、従業員がどれくらい自社の組織や業務に共鳴し、の
めり込んでくれるかは、古くて新しいテーマ。
上司の皆さんも当然、自分のチームメンバーのエンゲージメン
トを高め、やる気と活力に溢れた集団とし、率いたいと思われ
ていることでしょう。
そこで今回は、従業員エンゲージメントはどうすれば高めるこ
とができるのかについて見てみたいと思います。
◆部下たちに聞きたい、８つの質問
今回ご紹介する理論は、ADPリサーチ・インスティチュートが
19ヵ国において大規模調査を実施した、「エンゲージメントを
測定する8つの文章」とその結果です。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13822/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の内藤です。
お正月を迎えたと思いきや、あっという間に１月が終わりそう
ですね。
社会人になってから、10か月が経とうとしていると考えると、
時の流れが恐ろしいくらいです。
そんな中、弊社では先週22日、「NEW YEAR PARTY 2020」
を開催いたしました！
開始前から、恒例の名刺交換タイムもいらないほど、大盛り上
がりの会でした！
この会にて初めて、広報として運営に携わりまして、、
普段関わることの少ない、私とは全く違う役職の方ばかりの中、
会場にて直接皆様のお話しを聞かせていただいたり（来週頃に
YouTubeにアップ予定です！）、こんな私に話しかけていただ
いたり（大変恐縮です・・）
貴重な経験と感じる一方、緊張で、頭がパンクしてしまい、終
了後の社内プチ打ち上げでは、頭の中から言葉が出てこず、う
まく話せなくなるくらいに燃え尽きてしまいました・・(笑)
あそこまで燃え尽きたのは、初めてでしたので、ご来場の皆様
のコミュニケーション能力の高さたるや否や・・
とんでもない能力をお持ちなのだなとひしひしと感じました。
次回、パーティーが開催される際には、緊張しすぎず！皆様と
楽しんでお話しすることができればと思っております！
次回もどうぞお楽しみに・・！！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼次世代 自律型リーダーシップ「リーダーシップ4.0」
体感＆実践！ 本格半日講座
2020年1月24日（金）13:30-17:30（懇親会：17:30-19:30）
https://kkeieishaterrace.jp/seminar/detail/13215/ リーダーシップを徹底的に学ぶ特別講座、いよいよ明日開催！
▼経営幹部のための、2020年代・実践キャリア戦略！
～ Vol.1「ベンチャー企業での道」 ～
2020年2月21日（金）18:00-20:00（懇親会：20:00-21:30）
https://kkeieishaterrace.jp/seminar/detail/13781/ ベンチャー企業でのキャリア展開を志向する方必見！
▼経営幹部のための、2020年代・実践キャリア戦略！
～ Vol.2「プロ経営者への道」 ～
2020年3月13日（金）18:00-20:00（懇親会：20:00-21:30）
https://kkeieishaterrace.jp/seminar/detail/13807/ プロ経営者へのキャリアを志向する方へ、キャリア戦略講座！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
