2020.01.21
VOL.801 今あなたのいる「場所」を知る。
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エグゼクティブの条件 Vol.801
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日1/20（月）、SankeiBiz連載の最新記事が公開されました。
■SankeiBiz連載【社長を目指す方程式】
高エンゲージメント組織を生み出すカギ
部下に聞きたい8つの質問
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200120/wsa2001200700001-n1.htm
最近のバズワードでもある「従業員エンゲージメント」ですが、
その高低を実際に左右するものは何なのか？についての研究結
果をご紹介してみました。ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「×AI」の時代を考えるにあたって、
OS固めに必要な２分野の知識・素養。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ここ最近、各処でお話をする場で、「× NET」の20年が完了し
「× AI」の20年がスタートした、ということを言っています。
ネットインフラが、もはや電気や水道のような基礎生活インフ
ラとなったがごとく、これから20年内でAIが我々の生活の基礎
ツール、基礎インフラとなるのだと感じます。
で、いまはそのインフラ施設を各プレイヤーがビジネスチャン
スだとみて、せっせとやっている訳ですが、これから産業や生
活での実用、活用が進むにつれ（実活用を進めるにあたって）、
絶対に欠かせないベースの知識・素養だと感じているものが
２つあります。
（技術面でのプログラミングやIT知識はインフラのハード側面
として必須のことですが、これからそのルールを使って各事業
で何を、どのように提供していくかという側面で必要な、ソフ
ト面についてのお話です。）
それは「進化論」と「哲学」。
この２つの知識・素養（・教養）がないと、これからAI―中で
もAGI（汎用人工知能）はどこまで可能なのか・可能でないの
か。
AIやロボティクスで何が実現できるとよいのか、起こりうる問
題は何なのか。
このようなことに正しい仮説を持ったり、事業上の判断を行う
ことは、まずできないと感じます。
ある面、事業や経営に関する見方や考え方が従来とはまったく
異なった側面を持ち始めているとも感じており、ここを見誤る
と一気に時代についていけなくなると思います。
かなり面白い分野で、僕自身はもともと昔から好きな領域なの
で、「いよいよ来たか！」とワクワクしているのですが、これ
から数年くらいの間でしょうか、この部分での経営、事業、組
織に関する［ものの見方ギャップ］というのが、各処で群発す
ると見ています。
そこで急激に苦労する企業もおそらく急増し、また、これまで
の価値観とは大きく異なるように見える企業がにわかに登場す
るかもしれません。
私見ではオリンピック後あたりからこの辺の事象が急増して、
2020年後半から2022年あたりまでの3年ほどは、かなり大き
なパラダイムシフトが起こると見ています。
これに対してどう動くか、が、直近の経営での勘所勝負だと
僕は確信していますが、皆さん、いかがでしょうか？
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▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
今あなたのいる「場所」を知る。自分のコアを正しく伝える。
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経営者・リーダー各位がここから先、どのように動き、キャリ
アを積むことが、5年後・10年後も活躍し続けるための道筋と
なるのか？
２万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊
社代表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独自に体系
化・理論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
◆ドラッカーが指摘する「イノベーションの７つの機会」。
ドラッカーは以下のように「イノベーションの７つの機会」に
ついて指摘しています。
１．予期せぬことの生起を利用する
２．ギャップを探す
３．ニーズを見つける
４．産業構造の変化を知る
５．人口構造の変化に着目する
６．認識の変化を捉える
７．新しい知識の出現を活用する
７番の「知識」とは「技術」のことです。ドラッカーは、これ
らは１番から７番に向けて難しくなると言っているんですね。
７番から順に見ていきましょう。よく「イノベーション」とい
うと「技術」をイメージしますが、ドラッカーは、技術イノベ
ーションは一番難しいと捉えていました。
６番の、人間の「認識」はなかなか変わりにくいので、これを
変えにいくイノベーションは難しい。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13667/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の藤田です。
明日はいよいよKEIEISHA TERRACEの新年パーティ開催です！
https://www.keieishaterrace.com/newyearparty2020
2020年という節目の年がスタートするにあたって、
「2020→2030近未来予測」という企画も準備しております。
・経営者各位が今後10年で注目している産業はなにか？
・その注目産業で活躍する経営者自身が見ている、10年後の
未来とはなにか？
を当日発表いたしますので、ご来場の皆様はぜひお楽しみに
されてください。
本企画は今後KEIEISHA TERRACE上の特集記事としても展開
予定です。
また本メルマガでもご紹介させていただきます！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼【交流会・パーティー】NEW YEAR PARTY 2020
2020年1月22日（水）18:00-20:00
https://www.keieishaterrace.com/newyearparty2020 リーダー限定新年交流パーティー。ご好評につき増席しました！
▼次世代 自律型リーダーシップ「リーダーシップ4.0」
体感＆実践！ 本格半日講座
2020年1月24日（金）13:30-19:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/13215/ ワークをたっぷり交え、リーダーシップの実践まで導きます。
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エグゼクティブの条件 Vol.801
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日1/20（月）、SankeiBiz連載の最新記事が公開されました。
■SankeiBiz連載【社長を目指す方程式】
高エンゲージメント組織を生み出すカギ
部下に聞きたい8つの質問
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その高低を実際に左右するものは何なのか？についての研究結
果をご紹介してみました。ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「×AI」の時代を考えるにあたって、
OS固めに必要な２分野の知識・素養。
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ここ最近、各処でお話をする場で、「× NET」の20年が完了し
「× AI」の20年がスタートした、ということを言っています。
ネットインフラが、もはや電気や水道のような基礎生活インフ
ラとなったがごとく、これから20年内でAIが我々の生活の基礎
ツール、基礎インフラとなるのだと感じます。
で、いまはそのインフラ施設を各プレイヤーがビジネスチャン
スだとみて、せっせとやっている訳ですが、これから産業や生
活での実用、活用が進むにつれ（実活用を進めるにあたって）、
絶対に欠かせないベースの知識・素養だと感じているものが
２つあります。
（技術面でのプログラミングやIT知識はインフラのハード側面
として必須のことですが、これからそのルールを使って各事業
で何を、どのように提供していくかという側面で必要な、ソフ
ト面についてのお話です。）
それは「進化論」と「哲学」。
この２つの知識・素養（・教養）がないと、これからAI―中で
もAGI（汎用人工知能）はどこまで可能なのか・可能でないの
か。
AIやロボティクスで何が実現できるとよいのか、起こりうる問
題は何なのか。
このようなことに正しい仮説を持ったり、事業上の判断を行う
ことは、まずできないと感じます。
ある面、事業や経営に関する見方や考え方が従来とはまったく
異なった側面を持ち始めているとも感じており、ここを見誤る
と一気に時代についていけなくなると思います。
かなり面白い分野で、僕自身はもともと昔から好きな領域なの
で、「いよいよ来たか！」とワクワクしているのですが、これ
から数年くらいの間でしょうか、この部分での経営、事業、組
織に関する［ものの見方ギャップ］というのが、各処で群発す
ると見ています。
そこで急激に苦労する企業もおそらく急増し、また、これまで
の価値観とは大きく異なるように見える企業がにわかに登場す
るかもしれません。
私見ではオリンピック後あたりからこの辺の事象が急増して、
2020年後半から2022年あたりまでの3年ほどは、かなり大き
なパラダイムシフトが起こると見ています。
これに対してどう動くか、が、直近の経営での勘所勝負だと
僕は確信していますが、皆さん、いかがでしょうか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
今あなたのいる「場所」を知る。自分のコアを正しく伝える。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営者・リーダー各位がここから先、どのように動き、キャリ
アを積むことが、5年後・10年後も活躍し続けるための道筋と
なるのか？
２万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊
社代表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独自に体系
化・理論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
◆ドラッカーが指摘する「イノベーションの７つの機会」。
ドラッカーは以下のように「イノベーションの７つの機会」に
ついて指摘しています。
１．予期せぬことの生起を利用する
２．ギャップを探す
３．ニーズを見つける
４．産業構造の変化を知る
５．人口構造の変化に着目する
６．認識の変化を捉える
７．新しい知識の出現を活用する
７番の「知識」とは「技術」のことです。ドラッカーは、これ
らは１番から７番に向けて難しくなると言っているんですね。
７番から順に見ていきましょう。よく「イノベーション」とい
うと「技術」をイメージしますが、ドラッカーは、技術イノベ
ーションは一番難しいと捉えていました。
６番の、人間の「認識」はなかなか変わりにくいので、これを
変えにいくイノベーションは難しい。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13667/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の藤田です。
明日はいよいよKEIEISHA TERRACEの新年パーティ開催です！
https://www.keieishaterrace.com/newyearparty2020
2020年という節目の年がスタートするにあたって、
「2020→2030近未来予測」という企画も準備しております。
・経営者各位が今後10年で注目している産業はなにか？
・その注目産業で活躍する経営者自身が見ている、10年後の
未来とはなにか？
を当日発表いたしますので、ご来場の皆様はぜひお楽しみに
されてください。
本企画は今後KEIEISHA TERRACE上の特集記事としても展開
予定です。
また本メルマガでもご紹介させていただきます！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼【交流会・パーティー】NEW YEAR PARTY 2020
2020年1月22日（水）18:00-20:00
https://www.keieishaterrace.com/newyearparty2020 リーダー限定新年交流パーティー。ご好評につき増席しました！
▼次世代 自律型リーダーシップ「リーダーシップ4.0」
体感＆実践！ 本格半日講座
2020年1月24日（金）13:30-19:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/13215/ ワークをたっぷり交え、リーダーシップの実践まで導きます。
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