2019.10.29
VOL.781 「適材適所」より、「適所適材」。
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エグゼクティブの条件 Vol.781
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日10/28（月）、SankeiBiz連載の最新記事が公開されました。
■SankeiBiz連載【社長を目指す方程式】
相手の性格を「５つの因子」で把握 部下を適切に管理して
活かす便利ツール
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/191028/wsa1910280700001-n1.htm
今回は“パーソナリティ検査の最終回答”と言われる「ビッグファ
イブ（特性5因子）理論」をご紹介。ぜひマネジメントに活用
してみてください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「適材適所」より、「適所適材」。
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先週末のワークショップでも関連するご質問が出て、
＜「適材適所」より「適所適材」＞
という話をしたところ、その後の懇親会でもこれに参加者の
皆さんから大きな賛同を頂きました。
要するに、幾ら（抽象的に）自分のキャリアビジョンなどの
棚卸しをしたとしても、その行先に、実際に貢献できる役割
・場がなければ、自分の使命など果たしようがない、という
ことでして。
「適材」に「適所」をあてがうというアプローチよりも、
「適所」に対して「適材」をアサインするというアプローチ
のほうが、組織を任せたい企業にとっても、自分の力を最大
限に発揮して貢献、活躍したい個人にとっても望ましい、と
思うわけです。
昔からいままで、「天職発見キャリアセミナー」などについて
個人的に訝しさと危険性を感じ続けてきているのは、まさに
このことによります。
抽象的に「天職」探しをするよりも、実際に自分が役に立て
る業務や市場を見つけるためにワークすることのほうが、
そもそも健全、健康的な日々を過ごし、未来に近づいていけ
ると思うのですが、さて、いかがでしょう？
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▼ 社長を目指す方程式
デキる上司は「WILL･CAN･MUST」を駆使して最強チームを作る
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いま課長や部長としてご活躍中のミドルシニア世代の皆さまが、
「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経営幹部
に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名超の経営
者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ経営者JP代表井上がご紹
介してまいります。
今やメジャーな「三つの輪」。「やりたいこと（WILL）」「でき
ること（CAN）」「なすべきこと（MUST）」の３つの重なる部
分に適職、天職がある、と。
私がリクルート社に新卒入社し人事部門に配属され、一番最初に
教わったフレームワークが「三つの輪」と「ジョハリの窓」でし
た。（「ジョハリの窓」についてもこの連載でいつかご紹介して
みたいと思います。）
その当時はまだありませんでしたが、その後リクルートでは
「Will Can Mustシート（WCMシート）」という目標管理シート
が導入され、従業員のキャリア開発支援の基盤となっています。
メンバーは半期に一度「WCMシート」を記入し、自身が仕事を
通じて実現したいこと（Will）を明らかにして、上長とすり合わ
せ、その実現のために何ができるか、どのようなことができるよ
うになる必要があるか（Can）を確認したうえで、何をすべきか
（Must）を考えます。
いわゆるMBO（Management By Objective、目標管理制度）で
すが、個々人が自己目標をキャリア開発視点で設定し、業務に臨
む。また上長や部門では、所属メンバー達のWCMシートを元に、
配属やキャリアパスなども検討していきます。
このサイクルを半年タームで回し続けることを徹底しているとこ
ろにもリクルートの人材力の強さがあると思います。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12908/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の益野です。
秋といえばスポーツ、読書、とありますが、なんといっても
食欲の秋ですよね。
会社の周りには、和・洋・中と多くの飲食店が立ち並んでいるので、
ランチには事欠きません。最近では、角打ちのような立ち飲み屋さん
や、カウンターがメインの焼き肉向けのお店など、おひとり様でも
仕事帰りにふらりと気軽に楽しめるお店も増えています。
経営者JPでは、懇親会付きのワークショップを定期的に開催している
のですが、ランチがてら会場候補を探すのも楽しみの一つです。
次回の会場も、恵比寿で人気のイタリアンで美味しいお食事とお酒を
楽しんでいただきながら、皆様同士が交流いただけるお店となってい
るので、ぜひそちらも楽しみに、ご参加をお待ちしております！
成果の上がるマネジメント16のコツ ワークショップ（11/8開催）
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/12784/
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エグゼクティブの条件 Vol.781
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日10/28（月）、SankeiBiz連載の最新記事が公開されました。
■SankeiBiz連載【社長を目指す方程式】
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∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
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▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「適材適所」より、「適所適材」。
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先週末のワークショップでも関連するご質問が出て、
＜「適材適所」より「適所適材」＞
という話をしたところ、その後の懇親会でもこれに参加者の
皆さんから大きな賛同を頂きました。
要するに、幾ら（抽象的に）自分のキャリアビジョンなどの
棚卸しをしたとしても、その行先に、実際に貢献できる役割
・場がなければ、自分の使命など果たしようがない、という
ことでして。
「適材」に「適所」をあてがうというアプローチよりも、
「適所」に対して「適材」をアサインするというアプローチ
のほうが、組織を任せたい企業にとっても、自分の力を最大
限に発揮して貢献、活躍したい個人にとっても望ましい、と
思うわけです。
昔からいままで、「天職発見キャリアセミナー」などについて
個人的に訝しさと危険性を感じ続けてきているのは、まさに
このことによります。
抽象的に「天職」探しをするよりも、実際に自分が役に立て
る業務や市場を見つけるためにワークすることのほうが、
そもそも健全、健康的な日々を過ごし、未来に近づいていけ
ると思うのですが、さて、いかがでしょう？
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デキる上司は「WILL･CAN･MUST」を駆使して最強チームを作る
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いま課長や部長としてご活躍中のミドルシニア世代の皆さまが、
「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経営幹部
に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名超の経営
者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ経営者JP代表井上がご紹
介してまいります。
今やメジャーな「三つの輪」。「やりたいこと（WILL）」「でき
ること（CAN）」「なすべきこと（MUST）」の３つの重なる部
分に適職、天職がある、と。
私がリクルート社に新卒入社し人事部門に配属され、一番最初に
教わったフレームワークが「三つの輪」と「ジョハリの窓」でし
た。（「ジョハリの窓」についてもこの連載でいつかご紹介して
みたいと思います。）
その当時はまだありませんでしたが、その後リクルートでは
「Will Can Mustシート（WCMシート）」という目標管理シート
が導入され、従業員のキャリア開発支援の基盤となっています。
メンバーは半期に一度「WCMシート」を記入し、自身が仕事を
通じて実現したいこと（Will）を明らかにして、上長とすり合わ
せ、その実現のために何ができるか、どのようなことができるよ
うになる必要があるか（Can）を確認したうえで、何をすべきか
（Must）を考えます。
いわゆるMBO（Management By Objective、目標管理制度）で
すが、個々人が自己目標をキャリア開発視点で設定し、業務に臨
む。また上長や部門では、所属メンバー達のWCMシートを元に、
配属やキャリアパスなども検討していきます。
このサイクルを半年タームで回し続けることを徹底しているとこ
ろにもリクルートの人材力の強さがあると思います。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12908/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の益野です。
秋といえばスポーツ、読書、とありますが、なんといっても
食欲の秋ですよね。
会社の周りには、和・洋・中と多くの飲食店が立ち並んでいるので、
ランチには事欠きません。最近では、角打ちのような立ち飲み屋さん
や、カウンターがメインの焼き肉向けのお店など、おひとり様でも
仕事帰りにふらりと気軽に楽しめるお店も増えています。
経営者JPでは、懇親会付きのワークショップを定期的に開催している
のですが、ランチがてら会場候補を探すのも楽しみの一つです。
次回の会場も、恵比寿で人気のイタリアンで美味しいお食事とお酒を
楽しんでいただきながら、皆様同士が交流いただけるお店となってい
るので、ぜひそちらも楽しみに、ご参加をお待ちしております！
成果の上がるマネジメント16のコツ ワークショップ（11/8開催）
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/12784/
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