2018.07.12
VOL.670 VUCAと企業戦略
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エグゼクティブの条件Vol.670
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
「感情は感染する」—— おそらく皆さんも、それは経験的に
ご存知のことと思います。イライラした店員やタクシードライ
バーにつかまると、こちらまで気持ちがガサついてきますし、
逆に気持ちよい接客を受けると、その日一日がハッピーな気分
になるものです。
先日も、妙に突っかかってくるタクシー運転手につかまり、
なんとなく気分悪くなっていたところで、入った店の店員さん
がとても感じよくて自然晴れやかな気分になりました。
ふと、逆でなくて良かったー、と^^
「情動感染」――経営者が自然体で幸せそうだと、従業員も幸
せになっていく。という記事が、過日の心理コンサルタント・
晴香葉子さんとの対談にあります。僕らも感情感染源ですので
気をつけねばですね。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/8560
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ※NEW! 理論で固める経営戦略
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
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▼ ※NEW! 理論で固める経営戦略／第1回 VUCAと企業戦略
新連載がいよいよスタート！
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本連載では、サイエンス分野の知見を経営学に応用し、より実
効的な経営・マネジメント施策を実現していくためのアイデア
やヒントを探求・提案していきます。
作家で民間企業の研究所に所属する佐々木一寿氏が、本格的な
経営論的枠組を丁寧・シンプルに解説していきます。
◇VUCAをきちんと理解する
今どきの経営を語る際に、よく話題となるVUCA。だが、その意
味するところを理解している人はどれだけいるだろうか。
たとえばよくあるVUCAの持ち出され方はこんな感じではないか。
「我が社を含め、業界を取り巻く状況はVUCAの環境下にあり、
見通しが立ちにくく厳しいというのが現状だ。ただ、困難な状
況ではあるが、他社も同様であり、我が社においては一丸とな
ってこれに立ち向かい、成果を出すべく皆で力を合わせてがん
ばっていこう」
これは、社内スピーチとしては一定の役割は果たせるだろう。
ただこれでは、VUCAが何かに関してフワフワしすぎてよくわか
らない。さらに言えば、これではVUCA以外のバズワードが入っ
ていても、つまり何であっても通用してしまう論法でもある
（たとえば「デフレの深刻化」などでも成立する）
それでは事の本質を知らないままになってしまいかねないので
はないか。そんな危惧を私は持っていて、今回は、VUCAを理論
と紐づけしながらきちんと説明していきたいと思う。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/8906
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.421 イライラしない人の習慣
今回は、中谷彰宏さんより寄稿いただきました！
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イライラするのもしないのも自分次第。どうすればイライラしな
くなるのか？
■この10年で加速した「宇宙ビジネス」のプレイヤーたち
リーダーとして、大事なメンタル力は、イライラしない力です。
一流のリーダーは、どんな事態であっても、眉一つ動かしません。
二流のリーダーは、ささいなことでも、イライラしています。
イライラする原因は、「自分が今まで持っていたものがなくなる
のではないか」という喪失感です。何かが手に入る時は、別にイ
ライラはありません。あったと思ったものがなくなる、来たと思
ったタクシーがとられるという喪失感でイライラするのです。
人生において、なくなるものは一つもありません。全ては交換で
す。なくなるのではなく、もっといいもの、もっと大切なものが
手に入るのです。
例えば、モノがなくなる、恋人がいなくなる、仕事がなくなる、
肉親が亡くなる……、そういう時は、必ず新しい何かが入ってき
ます。それはモノ、ヒト、カネに限りません。そのものがなくな
ることによって、何かを学びます。
それも大切な何かが入ってくるということです。自分が持ってい
るものがなくなって、もっといいものが来た時に、イライラはな
くなって、ニコニコになるのです。イライラするのは、なくなっ
ただけで、次のものがまだ入ってこない時です。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2m9CeTW
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エグゼクティブの条件Vol.670
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
「感情は感染する」—— おそらく皆さんも、それは経験的に
ご存知のことと思います。イライラした店員やタクシードライ
バーにつかまると、こちらまで気持ちがガサついてきますし、
逆に気持ちよい接客を受けると、その日一日がハッピーな気分
になるものです。
先日も、妙に突っかかってくるタクシー運転手につかまり、
なんとなく気分悪くなっていたところで、入った店の店員さん
がとても感じよくて自然晴れやかな気分になりました。
ふと、逆でなくて良かったー、と^^
「情動感染」――経営者が自然体で幸せそうだと、従業員も幸
せになっていく。という記事が、過日の心理コンサルタント・
晴香葉子さんとの対談にあります。僕らも感情感染源ですので
気をつけねばですね。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/8560
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
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新連載がいよいよスタート！
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本連載では、サイエンス分野の知見を経営学に応用し、より実
効的な経営・マネジメント施策を実現していくためのアイデア
やヒントを探求・提案していきます。
作家で民間企業の研究所に所属する佐々木一寿氏が、本格的な
経営論的枠組を丁寧・シンプルに解説していきます。
◇VUCAをきちんと理解する
今どきの経営を語る際に、よく話題となるVUCA。だが、その意
味するところを理解している人はどれだけいるだろうか。
たとえばよくあるVUCAの持ち出され方はこんな感じではないか。
「我が社を含め、業界を取り巻く状況はVUCAの環境下にあり、
見通しが立ちにくく厳しいというのが現状だ。ただ、困難な状
況ではあるが、他社も同様であり、我が社においては一丸とな
ってこれに立ち向かい、成果を出すべく皆で力を合わせてがん
ばっていこう」
これは、社内スピーチとしては一定の役割は果たせるだろう。
ただこれでは、VUCAが何かに関してフワフワしすぎてよくわか
らない。さらに言えば、これではVUCA以外のバズワードが入っ
ていても、つまり何であっても通用してしまう論法でもある
（たとえば「デフレの深刻化」などでも成立する）
それでは事の本質を知らないままになってしまいかねないので
はないか。そんな危惧を私は持っていて、今回は、VUCAを理論
と紐づけしながらきちんと説明していきたいと思う。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/8906
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.421 イライラしない人の習慣
今回は、中谷彰宏さんより寄稿いただきました！
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イライラするのもしないのも自分次第。どうすればイライラしな
くなるのか？
■この10年で加速した「宇宙ビジネス」のプレイヤーたち
リーダーとして、大事なメンタル力は、イライラしない力です。
一流のリーダーは、どんな事態であっても、眉一つ動かしません。
二流のリーダーは、ささいなことでも、イライラしています。
イライラする原因は、「自分が今まで持っていたものがなくなる
のではないか」という喪失感です。何かが手に入る時は、別にイ
ライラはありません。あったと思ったものがなくなる、来たと思
ったタクシーがとられるという喪失感でイライラするのです。
人生において、なくなるものは一つもありません。全ては交換で
す。なくなるのではなく、もっといいもの、もっと大切なものが
手に入るのです。
例えば、モノがなくなる、恋人がいなくなる、仕事がなくなる、
肉親が亡くなる……、そういう時は、必ず新しい何かが入ってき
ます。それはモノ、ヒト、カネに限りません。そのものがなくな
ることによって、何かを学びます。
それも大切な何かが入ってくるということです。自分が持ってい
るものがなくなって、もっといいものが来た時に、イライラはな
くなって、ニコニコになるのです。イライラするのは、なくなっ
ただけで、次のものがまだ入ってこない時です。
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