2018.06.21
VOL.664 生産性を革新する、「はみ出しもの」のマネジメント術
エグゼクティブの条件Vol.664
~今日から使える実践スキル~
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おはようございます、経営者JPの井上です。
配信タイミングの関係でちょっと遅くなりましたが、やりました、
西野ジャパン!!!!!
マイアミの奇跡に続き、サランスクの奇跡を起こした西野監督。
以前に岡田監督にお話を伺った際に、チームの流れというもの
があって、大会前の最悪の状況から選手同士が話し合ってくれ
ながら、逆にポジティブなムードに流れていき、予選中にフロー
状態に入れたということをおっしゃっていましたが、今回のチー
ムにも同じような流れを感じます。
俄然高まるベスト8進出期待ですが、次戦のセネガルも番狂わせ
でポーランドを撃破しています。四つどもえになりそうなグルー
プH、試合終了後の選手が全員、「次のセネガル戦だけに集中
して」と語る姿勢に頼もしさを感じました。運命の24日、ガンバ
レ、ニッポン!!!!
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VOL.418 生産性を革新する、「はみ出しもの」のマネジメント術
今回は、枡野恵也さんより寄稿いただきました!
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「働き方改革」の要諦は、生産性の革新にある。これまでの組織
にはいなかった「はみ出し人材」を招き入れて、チームでイノベ
ーションを起こそう。
■もはやカイゼンでは足りない
日本では昨今、「働き方改革」が評判になっています。しかし残
念ながら、残業時間が減ること、余暇を充実させることが世間の
主な関心事となっており、多くの人たちはより本質的で重要なイ
シューと向き合えていないように思えてなりません。
エグゼクティブが本来向き合うべきそのイシューとは、もう20年
前からいわれていることですが、日本が世界に先立って超高齢化
社会へ突入し、人口減少、労働力不足に陥ることはほぼ間違いな
いということです。
これから数十年のうちに、生産年齢人口は数百万人~数千万人と
いう途方もない単位で減少すると推計されており、女性や高齢者、
移民まで含めても労働者数の増加施策では補いきれません。
すなわち、労働人口当たりの生産性を飛躍的に高めることこそが、
エグゼクティブが取り組むべき最優先課題ではないでしょうか。
残業時間の短縮や働き方の多様化といった、ちまたで話題の問題
は、本来は課題解決のための手法の一つにすぎないと私は考えます。
現実には、これまで長らく日本経済をけん引してきた「長時間労
働」が、今や諸悪の根源のように否定される風潮となりました。
こうした社会文化的な潮流にも慣性が働き、今の子どもたちが成
人する数十年先まで続くでしょうから、労働人口の減少にもかか
わらず、一人当たりの労働時間は減少の一途をたどるはずです。
そうすると、日本が必要とする労働生産性の向上は、もはや年率
数%程度の「カイゼン」では全く足りません。企業には、革新的
なまでの労働生産性向上(あるいはイノベーション)が期待され、
それができない企業は淘汰(とうた)されて然るべき時代が来ま
した。
では、エグゼクティブには具体的に、どのようなマネジメントが
求められるのでしょうか。
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