2018.01.18
VOL.623 品のある稼ぎ方、使い方
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エグゼクティブの条件Vol.623
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
「足元の業務」を「＜目先＞の業務」と言う（＝捉える）か、
「明日の成果につながる第一歩、積み重ね業務」と言うかの
差が、非常に大きいなと感じることがありました。
とかく、「明日～将来のこと」と「足元のこと」を分離し、
ともすると「明日～将来のこと」に関わること（だけ）をやる
ことが中長期的志向で良いことのように考える向きがあります
が、成果を出し続け、成長をし続けている人の共通項は、明日
のためにこそ、足元のことを徹底的にやり、手元の成果をしっ
りだしている、ということがありますね。
「目先」が口癖の人は、いまと未来が分離していて、大事な積
み重ねやまず現状での成果を出し続けることが十分でないため、
結果、中長期的にみると成長速度が遅いことが多いです。
口癖は思考回路やこだわり・価値観（・偏見）を現しますので、
たかが口癖、されど口癖。こういうところから、見直して、
正しい企業風土や文化を築いていくことが大事ですね。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者JP リーダーシップ強化セット＜先着10セット限定！＞
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VOL.396 品のある稼ぎ方、使い方
今回は、中谷彰宏さんより寄稿いただきました！
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品のない稼ぎ方をしていると、リスペクトがなくなるので、
長続きしない。品のある稼ぎ方と、品のない稼ぎ方には、決定的
な違いがある。
■ 信用から、お金は生まれる。お金から、信用は生まれない
お金を稼ぐにも、品のある稼ぎ方と、品のない稼ぎ方があります。
品のない稼ぎ方をしていると、リスペクトがなくなるので、長続
きしません。品のある稼ぎ方と、品のない稼ぎ方には、決定的な
違いがあります。
お金は、取りあえず持っておきたいものです。お金さえあれば、
いろいろなものに交換できるからです。
「お金」と「信用」を考える時に、信用があれば、お金に変わり
ます。担保がなくても、信用があれば、「給料を払って採用しよ
う」とか、「お金を貸してあげよう」とか、「お金の支払いを待
ってあげよう」と言われます。
お金があれば信用が買えるかというと、買えません。「あの人は
いくら持っているから信用できる」というのは、ないのです。
その人に何か専門的能力があるとしたら、転職しても次の会社に
採用されます。いくら銀行に預金があっても、それだけでは採用
されません。お金があっても信用は生まれないからです。
ここで「銀行に預金があったら、お金を貸してもらえる。これは
信用ではないか」と反論する人がいます。それは「信用」ではあ
りません。お金からお金を生んでいるだけです。銀行が信用して
いるのは、お金です。その人を信用しているわけではありません。
土地やお金で担保をとる時点で、
信用は人間につくものです。いかに今あるお金を、信用に変えて
いくかです。信用のほうが、お金よりはるかに交換性が高いので
す。信用される人になることで、お金を長期的に稼ぐことができ
るのです。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2BteJyU
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▼ 経営者JP リーダーシップ強化セット＜先着10セット限定！＞
2018年、注目キーワード「ボス充」をご存知ですか？
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今、「ボス充」上司が支持をうけています！
bit.ly/2qXFyGH
■「ボス充」とはなにか？
昨年から活発化した働き方改革により、残業削減を実施する企業が
85.7％。
その結果余剰時間が増え、仕事後の社外活動が充実している上司の
ことを「ボス充」と呼んでいます。
外で得た学びは経営、事業、
でき、仕事を効率的にこなし、
上司像は若手社員からも絶大な支持を得ています。
会社の活性化・成長を促す「ボス充」
すためには？
と考え、今回特別に【経営者JPリーダーシップ強化セット】
いたしました。
ご自宅でも時間を選ばず手軽に使える自己研鑽ツールとなっており
のでぜひこの機会をお見逃しなくご活用ください。
セット内容・お申込みはこちらから↓
bit.ly/2qXFyGH
※出所：2017年12月13日「【2018年のトレンド予測】
ント領域のトレンドは「ボス充」」
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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エグゼクティブの条件Vol.623
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
「足元の業務」を「＜目先＞の業務」と言う（＝捉える）か、
「明日の成果につながる第一歩、積み重ね業務」と言うかの
差が、非常に大きいなと感じることがありました。
とかく、「明日～将来のこと」と「足元のこと」を分離し、
ともすると「明日～将来のこと」に関わること（だけ）をやる
ことが中長期的志向で良いことのように考える向きがあります
が、成果を出し続け、成長をし続けている人の共通項は、明日
のためにこそ、足元のことを徹底的にやり、手元の成果をしっ
りだしている、ということがありますね。
「目先」が口癖の人は、いまと未来が分離していて、大事な積
み重ねやまず現状での成果を出し続けることが十分でないため、
結果、中長期的にみると成長速度が遅いことが多いです。
口癖は思考回路やこだわり・価値観（・偏見）を現しますので、
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VOL.396 品のある稼ぎ方、使い方
今回は、中谷彰宏さんより寄稿いただきました！
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品のない稼ぎ方をしていると、リスペクトがなくなるので、
長続きしない。品のある稼ぎ方と、品のない稼ぎ方には、決定的
な違いがある。
■ 信用から、お金は生まれる。お金から、信用は生まれない
お金を稼ぐにも、品のある稼ぎ方と、品のない稼ぎ方があります。
品のない稼ぎ方をしていると、リスペクトがなくなるので、長続
きしません。品のある稼ぎ方と、品のない稼ぎ方には、決定的な
違いがあります。
お金は、取りあえず持っておきたいものです。お金さえあれば、
いろいろなものに交換できるからです。
「お金」と「信用」を考える時に、信用があれば、お金に変わり
ます。担保がなくても、信用があれば、「給料を払って採用しよ
う」とか、「お金を貸してあげよう」とか、「お金の支払いを待
ってあげよう」と言われます。
お金があれば信用が買えるかというと、買えません。「あの人は
いくら持っているから信用できる」というのは、ないのです。
その人に何か専門的能力があるとしたら、転職しても次の会社に
採用されます。いくら銀行に預金があっても、それだけでは採用
されません。お金があっても信用は生まれないからです。
ここで「銀行に預金があったら、お金を貸してもらえる。これは
信用ではないか」と反論する人がいます。それは「信用」ではあ
りません。お金からお金を生んでいるだけです。銀行が信用して
いるのは、お金です。その人を信用しているわけではありません。
土地やお金で担保をとる時点で、
信用は人間につくものです。いかに今あるお金を、信用に変えて
いくかです。信用のほうが、お金よりはるかに交換性が高いので
す。信用される人になることで、お金を長期的に稼ぐことができ
るのです。
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■「ボス充」とはなにか？
昨年から活発化した働き方改革により、残業削減を実施する企業が
85.7％。
その結果余剰時間が増え、仕事後の社外活動が充実している上司の
ことを「ボス充」と呼んでいます。
外で得た学びは経営、事業、
でき、仕事を効率的にこなし、
上司像は若手社員からも絶大な支持を得ています。
会社の活性化・成長を促す「ボス充」
すためには？
と考え、今回特別に【経営者JPリーダーシップ強化セット】
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※出所：2017年12月13日「【2018年のトレンド予測】
ント領域のトレンドは「ボス充」」
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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