2016.11.30
VOL.516 2016/11/30（水） 「質」の経営、って、何だ？
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エグゼクティブの条件 Vol.516 ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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【本日のトピックス】
井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「質」の経営、って、何だ？
………………………………………………………………………………
編集部の中村です。
いつも「エグゼクティブの条件」をご愛読いただきまして、
本日、
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 『日本に来たドラッカー 初来日編 』（同友館）12/8発刊決定、特別記念講演開催！
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「質」の経営、って、何だ？
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「量」より「質」を目指す。
当社は「質の経営」です。
こんな風に言いますね。当社も「質の経営」を目指しています。
とは言え、じゃあ、その「質」ってなんだ？
質を高めるとは、いったい、具体的には、何を指すのか？
例えば、利益増大、は質で語られることが多いですが、
質の向上とは、「単位当たり」
「一人当たり」「一企画あたり」「一商品当たり」「時間当たり」
収益をUPさせること。これが、質の経営、となる、と。
やはり、「社員当たり」の売上・
を実現している経営、企業だ、と、そう思います。
そこに向かうために、業務の生産性を確認し、
顧客への単位当たりのサービス提供力を常に怠りなく、
その延長線上に（だけ）、「より良いサービス・商品を、
が実現できるのではないでしょうか。
当社も12月、2016年の活動の「質」を徹底的に問い直し、
更なる質の向上を皆さまにお届けできるようにスタートすべくの最
行いたいと思います。
明日から師走！あとひと月、どれくらい「質」にこだわって日々、
を進めていけるか、です！！
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▼ 『日本に来たドラッカー 初来日編 』（同友館）12/8発刊決定、特別記念講演開催！
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野田一夫先生×山下淳一郎氏スペシャルトークライブ！！
～ドラッカーが日本に来た日～
マネジメントの父が、日本の経営・社会に与えた影響とは？
https://www.keieisha.jp/
ドラッカーが日本に初来日した当時の記録を克明に紹介した同書の
ドラッカーを日本に紹介した野田一夫先生（ドラッカー学会顧問）
著者であるトップマネジメント株式会社代表取締役の山下淳一郎氏
今回限りのスペシャルトークライブの開催が決定しました！
ここだけでしか聞けない、
随所に飛び出すこと、間違いありません！！
▼ 詳細プログラム・お申込みはこちらから
https://www.keieisha.jp/
ドラッカーが日本人経営者に伝えたマネジメント論のエッセンスを
ぜひ明日からの実際のマネジメントの中で実践ください！
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▼ 編集後記
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こんばんは。編集部の中村です。
弊社は昨年からドラッカー理論を活用した経営塾に力を入れており
来月、ゲスト講師としてあの「もしドラ」
なりました！
岩崎さんのご経歴はご存知の方も多いと思いますが
東京芸術大学建築科卒業後、
あのAKB48のプロデュースなどにも携わってらっしゃいます。
ドラッカー理論を活用し、
・改めて、なぜ今、ドラッカーが求められるのか
・「もしドラ」は、なぜ300万部の大ベストセラーとなったのか
についてお話いただきます。
ドラッカーの本は非常に有益ですが、どれも一読するだけでは
なかなか理解しづらい側面がありますので、ご興味のある方は
まずは『もしドラ』からスタートされてもいいと思います。
岩崎先生も、ドラッカーの「読み方サンプル」
ドラッカーを教科書として、「もしドラ」
ご覧になってみてはいかがでしょうか？
それでも、もっと早くドラッカーについて知りたい！
弊社の特別聴講枠をお勧めします。
ドラッカー理論を活用した経営塾（1年102万円）の半日を
特別限定6席（特別価格の1万円）にて解放します。
ご興味のある方はぜひ中村までご連絡ください。
■2016/12/17（土）10:30～12:00＠恵比寿
「経営者のための、トップマネジメント塾」
https://goo.gl/forms/
講師：岩崎夏海 氏（『もしドラ』『もしイノ』等著者）
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本日も最後までお付き合いくださいまして、
また次号もよろしくお願いいたします。
※このメルマガは経営者JPのクライアント・ユーザーの皆様、
当社メンバーとお名刺交換を頂きました皆様、
およびメルマガ配信のご希望を頂きました皆様にお届けしておりま
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◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
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経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、
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社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
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質を高めるとは、いったい、具体的には、何を指すのか？
例えば、利益増大、は質で語られることが多いですが、
質の向上とは、「単位当たり」
「一人当たり」「一企画あたり」「一商品当たり」「時間当たり」
収益をUPさせること。これが、質の経営、となる、と。
やはり、「社員当たり」の売上・
を実現している経営、企業だ、と、そう思います。
そこに向かうために、業務の生産性を確認し、
顧客への単位当たりのサービス提供力を常に怠りなく、
その延長線上に（だけ）、「より良いサービス・商品を、
が実現できるのではないでしょうか。
当社も12月、2016年の活動の「質」を徹底的に問い直し、
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