2016.07.27
VOL.477 2016/07/27（水）「求心力」と「遠心力」。
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エグゼクティブの条件 Vol.477
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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【本日のトピックス】
井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「求心力」と「遠心力」。
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者のための学びプログラムのご紹介
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
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「求心力」と「遠心力」。
ベストセラー『成功者3000人の言葉』『3000人の成功者に学んだうまくいく
人がやっている１００のこと』等著書であり、ブックライターとしてライザップ、
成城石井、ローソン、富士フィルム、グーグル、クックパッド、リブセンスなどの
注目企業経営者のインタビュー、著書を執筆してきた上阪徹先生に、今回、
新刊『ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか』 の出版記念として、
これまで取材してこられた成功経営者の共通項などについて、
特別にお話しいただくセミナーを開催いたします！
■成功する経営者は、ここが違う！１０の共通項セミナー
https://www.keieisha.jp/seminar/160826/
2016/8/26(金)19：00～＠恵比寿
講師：上阪徹氏（ブックライター）
本には書けなかった「ここだけ話」も色々頂く予定です。お楽しみに！
＊ ＊ ＊
さて、今日のお題は「求心力」と「遠心力」です。
“組織・企業を束ねるには、求心力を発揮するリーダーシップが必要だ。”
これは真実だと思います。
一方で、多様性・複雑性を増し続ける環境下で生き延びていくためにも、
昨今で言う「ダイバーシティ」、いわゆる「遠心力」が重要である、とも言われ
ますね。
さて。「求心力」と「遠心力」、一体、どちらが重要なのでしょう？
ショートコラムですので、いきなり結論に入ると、「両方大事」。そう思います。
「求心力」だけが強いと、例えばその発信元であるオーナーの意見に全幹部、
従業員が盲目的に従う状況になり、下手をするとその、「オーナーの意見と
いうブラックホール」に全員が落ち込むということにもなりかねない。
そのひとつの事象が、昨今の古い体質の大手企業の不祥事ではないかと、
そう思うわけです。
また、「遠心力」ばかりが働けば、当然、組織・企業がそのまとまりを失い、
ばらばらにまき散らされ、離散霧消することになるでしょう。
カリスマを失った企業のその後によく見られるケースですね。
理想は「遠心力」もぐんぐんと増しつつ、それに比例して「求心力」も強まる。
そうすれば、より強大なパワーで組織が高速回転しつつも、強く軸に束ねら
れて、揺らぐことがない。
その際の「求心力」とは、要するに、ぶれない考えや理念。
明確なミッションやビジョン。一貫性といったものなのだと思います。
企業が成長発展すればするほど、組織が拡大すればするほど、そうした
ミッション、ビジョン、バリュー。理念や社是といったものの重要度が増すの
だと思います。
御社は、「遠心力」に負けない、あるいは積極的に「遠心力」を働かせること
ができるだけの「求心力」の源泉を、お持ちでしょうか？
現場がばらついてきたな—–そんなことをもしお感じになっていたら、そろそろ
御社のミッション、ビジョン、バリューなどを構築、あるいは再定義・再明確化
すべきタイミングに入っているシグナルであることに間違いありませんよ。
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▼ 経営者のための学びプログラムのご紹介
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「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座 第2期」
【第4回】新規事業のつくり方と任せ方 8月18日（木）18:30-21:30
https://www.keieisha.jp/seminar/160818/
どんなにマーケティングを駆使しても既存事業は陳腐化していきます。
新規事業をつく出していかなければ、企業は永続できません。
この回で新規事業をつくる具体的な方法がわかります。
「幸運、チャンス、災難が、事業に影響を与える。だが、運では事業はつくれない。
事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが繁栄し成長する」
――ピーター・ドラッカー。
（１）必ずやってくる衰退期
（２）事業機会を見つける７つの視点
（３）してはならない３つのこと
当日はオリジナルの「新規事業のつくり方テキスト」と
具体的な施策に落とし込むためのワークシートを用いて、
「経営者が知っておくべき、新規事業のつくり方と任せ方」を
3時間に凝縮してお伝えいたします。
ご興味のある方はぜひご参加をお待ちしております。
https://www.keieisha.jp/seminar/160818/
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▼ 編集後記
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こんばんは。編集部の藤田です。
先週は、シリーズ累計２８万部の大ベストセラー『４０代を後悔しない５０の
リスト』著者、大塚寿先生をお招きして出版記念セミナーを開催いたしました。
当日は、多くの皆様にご参加いただき盛況のうちに終えることができました。
参加者の満足度も大変高かったので来月もテーマを変え、
経営者・リーダーのための学びの場を開催させていただきます！
今回は新刊『ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか』（あさ出版）の
出版を記念して「成功する経営者は、ここが違う！１０の共通項」について
ブックライターの上阪徹先生をお招きします。
上阪先生は「ブックライター」として経営者やトップアスリートなど、
多忙かつ執筆のスペシャリストではない方々に代わり、取材をもとに
本を書き上げるプロフェッショナルです。
柳井正さんや稲盛和夫さんをはじめ、各界の著名人に取材をされてきました。
当日は、上阪先生がこれまで1,000人以上の経営者をインタビューしたご経験からわかった
・成功する経営者の見た目
・成功する経営者のスキル
・成功する経営者のマインド
・成功する経営者の時間術
・成功する経営者のコミュニケーション
などを伝授いただきます！
先着20名様のみのご案内となりますので
ご興味ある方はぜひ詳細をご覧ください。
https://www.keieisha.jp/seminar/160826/
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
【夏季休暇のお知らせ】
誠に勝手ながら、株式会社 経営者JPは2016年8月11日（木）～8月16日（火）までの期間、
夏季休暇期間として休業とさせていただきます。エグゼクティブサーチ・コンサルティング・
取材等のお問い合わせにつきましては17日（水）の業務開始後のご返信となりますので、
なにとぞご了承いただければ幸いです。サイト上でのセミナー・会員お申込、
案件応募・転職ご相談登録、メルマガ登録等は休業期間中も受け付けておりますので
ご活用ください。（8月17日（水）より通常業務となります。）
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録・変更、そのほかのお問い合せは以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼メールマガジン解除は以下のフォームにご記入ください。
⇒ http://goo.gl/forms/u563ii4qHluBOsAl2
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
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▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
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エグゼクティブの条件 Vol.477
～今日から使える実践スキル～
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井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「求心力」と「遠心力」。
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編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
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「求心力」と「遠心力」。
ベストセラー『成功者3000人の言葉』『3000人の成功者に学んだうまくいく
人がやっている１００のこと』等著書であり、ブックライターとしてライザップ、
成城石井、ローソン、富士フィルム、グーグル、クックパッド、リブセンスなどの
注目企業経営者のインタビュー、著書を執筆してきた上阪徹先生に、今回、
新刊『ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか』 の出版記念として、
これまで取材してこられた成功経営者の共通項などについて、
特別にお話しいただくセミナーを開催いたします！
■成功する経営者は、ここが違う！１０の共通項セミナー
https://www.keieisha.jp/seminar/160826/
2016/8/26(金)19：00～＠恵比寿
講師：上阪徹氏（ブックライター）
本には書けなかった「ここだけ話」も色々頂く予定です。お楽しみに！
＊ ＊ ＊
さて、今日のお題は「求心力」と「遠心力」です。
“組織・企業を束ねるには、求心力を発揮するリーダーシップが必要だ。”
これは真実だと思います。
一方で、多様性・複雑性を増し続ける環境下で生き延びていくためにも、
昨今で言う「ダイバーシティ」、いわゆる「遠心力」が重要である、とも言われ
ますね。
さて。「求心力」と「遠心力」、一体、どちらが重要なのでしょう？
ショートコラムですので、いきなり結論に入ると、「両方大事」。そう思います。
「求心力」だけが強いと、例えばその発信元であるオーナーの意見に全幹部、
従業員が盲目的に従う状況になり、下手をするとその、「オーナーの意見と
いうブラックホール」に全員が落ち込むということにもなりかねない。
そのひとつの事象が、昨今の古い体質の大手企業の不祥事ではないかと、
そう思うわけです。
また、「遠心力」ばかりが働けば、当然、組織・企業がそのまとまりを失い、
ばらばらにまき散らされ、離散霧消することになるでしょう。
カリスマを失った企業のその後によく見られるケースですね。
理想は「遠心力」もぐんぐんと増しつつ、それに比例して「求心力」も強まる。
そうすれば、より強大なパワーで組織が高速回転しつつも、強く軸に束ねら
れて、揺らぐことがない。
その際の「求心力」とは、要するに、ぶれない考えや理念。
明確なミッションやビジョン。一貫性といったものなのだと思います。
企業が成長発展すればするほど、組織が拡大すればするほど、そうした
ミッション、ビジョン、バリュー。理念や社是といったものの重要度が増すの
だと思います。
御社は、「遠心力」に負けない、あるいは積極的に「遠心力」を働かせること
ができるだけの「求心力」の源泉を、お持ちでしょうか？
現場がばらついてきたな—–そんなことをもしお感じになっていたら、そろそろ
御社のミッション、ビジョン、バリューなどを構築、あるいは再定義・再明確化
すべきタイミングに入っているシグナルであることに間違いありませんよ。
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「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座 第2期」
【第4回】新規事業のつくり方と任せ方 8月18日（木）18:30-21:30
https://www.keieisha.jp/seminar/160818/
どんなにマーケティングを駆使しても既存事業は陳腐化していきます。
新規事業をつく出していかなければ、企業は永続できません。
この回で新規事業をつくる具体的な方法がわかります。
「幸運、チャンス、災難が、事業に影響を与える。だが、運では事業はつくれない。
事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが繁栄し成長する」
――ピーター・ドラッカー。
（１）必ずやってくる衰退期
（２）事業機会を見つける７つの視点
（３）してはならない３つのこと
当日はオリジナルの「新規事業のつくり方テキスト」と
具体的な施策に落とし込むためのワークシートを用いて、
「経営者が知っておくべき、新規事業のつくり方と任せ方」を
3時間に凝縮してお伝えいたします。
ご興味のある方はぜひご参加をお待ちしております。
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▼ 編集後記
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こんばんは。編集部の藤田です。
先週は、シリーズ累計２８万部の大ベストセラー『４０代を後悔しない５０の
リスト』著者、大塚寿先生をお招きして出版記念セミナーを開催いたしました。
当日は、多くの皆様にご参加いただき盛況のうちに終えることができました。
参加者の満足度も大変高かったので来月もテーマを変え、
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出版を記念して「成功する経営者は、ここが違う！１０の共通項」について
ブックライターの上阪徹先生をお招きします。
上阪先生は「ブックライター」として経営者やトップアスリートなど、
多忙かつ執筆のスペシャリストではない方々に代わり、取材をもとに
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柳井正さんや稲盛和夫さんをはじめ、各界の著名人に取材をされてきました。
当日は、上阪先生がこれまで1,000人以上の経営者をインタビューしたご経験からわかった
・成功する経営者の見た目
・成功する経営者のスキル
・成功する経営者のマインド
・成功する経営者の時間術
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
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夏季休暇期間として休業とさせていただきます。エグゼクティブサーチ・コンサルティング・
取材等のお問い合わせにつきましては17日（水）の業務開始後のご返信となりますので、
なにとぞご了承いただければ幸いです。サイト上でのセミナー・会員お申込、
案件応募・転職ご相談登録、メルマガ登録等は休業期間中も受け付けておりますので
ご活用ください。（8月17日（水）より通常業務となります。）
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▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
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