2016.06.08
VOL.460 2016/06/08（水）“体重を載せた”仕事をする。
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エグゼクティブの条件 Vol.460
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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【本日のトピックス】
井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
“体重を載せた”仕事をする。
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
“体重を載せた”仕事をする。
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
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“体重を載せた”仕事をする。
野球でよく、「重い球」「軽い球」と言う言葉を使います。
同じスピードであっても、打ちにくい、ファウルになってしまったり、バットを
へし折られるような「重い球」と、150キロの球なのに「軽い球」なのでミート
されるとバックスクリーンまで飛ばされてしまう、とか。
力学的に、この「重い」「軽い」は、ピッチャーの自重がどれくらいしっかりと
載っているかによって変わる質であるそうです。
比喩的ですが、仕事においても、この「重い球」「軽い球」と同じような、
「重い仕事」「軽い仕事」があるのではないか、と思います。
同じ表現なのに、なぜかぐっとこない説明もあれば、心に強く刺さってくる言葉
がある。
同じ提案内容でも、「そんなものかな…」というレベルでしか思えないものも
あれば、「おお、まさにそんなかたちで支援して欲しいんです！」と感じるもの
もある。
ここでの違いは、まさに、その過程における各人・各社の「自重の乗せ方」の差
なのではないかと思います。
有り体の仕事をルーティンでだけやってきた人・組織と、そのことに対して深く
のめり込み、研鑽と研究を重ねてきた人・組織とでは、やはり、伝わる「重み」
「深さ」が異なりますよね。
ということで、結局のところ、王道は、「好きな仕事」「のめり込めるテーマの
職務」を継続して徹底的にやり続ける、ということが、個人としても、企業とし
ても、自身や自社のプロフェッショナリティを磨き込む、唯一の策ではないか、と。
“体重を載せた”仕事をする。
「重い球」を投げられているか否か、日々、自身に、メンバーに、問いながら研鑽
していきたいと思います。
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▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
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いよいよ6月16日開催！※締め切り迫る！※
☑ 事業を意図している方向に進めたい
☑ 他社がどのように成果を設定しているか知りたい
☑ 顧客の満足度をあげたい
と、なかなか思うように事業が進んでいかず、
新しい打ち手を模索している経営者・経緯幹部の皆さま必見です。
【ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座 第2期】
第2回：ドラッカー５つの質問(「成果」「計画」編)
https://www.keieisha.jp/seminar/160616/?060802D98ADF9BCC50D7247E69BA84BB81A5
第2回目は、
・社員の意識や行動を変える指標
・目標を立てる前に決定すべきこと
について他社の事例を交えながら、実際にワークを行い御社に置き換えることで
ご自身が決めるべき「成果」と「計画」が明確になり、いままで以上に
顧客が求める価値を提供できます。
＜＜参加経営者同士のネットワークが構築できます！＞＞
当日は、個人のワークを行い少人数のグループ内で発表していただきますので
普段は聞くことのできない他業界の事例を学び、自然とネットワークも広がります。
実際にいままでご参加いただいた方は、
・大手ゼネコン 事業部長
・製造業 取締役
・広告企画制作会社 社長
・外資系外食チェーン 社長
・外資消費財メーカー 執行役員
・大手ヘルスケア企業 事業部長
など業界は様々ですが、志や学ぶ意欲が高い皆さまばかりです。
本講座を通じて、講義の学びのみならず、皆さま相互のネットワーキングを
無形資産としてお持ち帰りいただけますと幸いです。
プログラム詳細はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/seminar/160616/?060802D98ADF9BCC50D7247E69BA84BB81A5
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▼ 編集後記
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こんばんは、編集部の藤田です。
先月よりドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座の第2期が
スタートし、来週はいよいよ第2回目です。
第1回目はドラッカーの“5つの質問”（「使命」「顧客」「顧客の価値」編）を
開催しました。
講義内では座学のみならずオリジナルのワークを皆さまご自身の立場に置き換えて
取り組み、グループ内で発表していただきます。
このグループ発表時がいつも盛り上がり、参加者の皆さまからも
ご好評いただいております。
一人で考えていると堂々巡りに陥ることもありますが
発表することにより相手の反応を受け、そこから自分の考えを発展することができます。
仕事でもプライベーとでも何かに行き詰ったときは
誰かに話すことで頭の中が整理されたり、
相手の一言で解決のヒントを見出すことも少なくありません。
6月16日開催の第2回 ドラッカー５つの質問（「成果」「計画」編）でも
実践ワークを多く行う予定です！
他業界で活躍中の経営者・幹部の皆さまから意見をもらうことで
普段は気づけないヒントを得ていただけると幸いです。
まだご案内できるお席はございますので
ぜひご興味ある方はご参加をお待ちしております^^
詳細はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/seminar/160616/?060802D98ADF9BCC50D7247E69BA84BB81A5
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
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▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
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◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
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編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
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“体重を載せた”仕事をする。
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▼ 編集後記
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“体重を載せた”仕事をする。
野球でよく、「重い球」「軽い球」と言う言葉を使います。
同じスピードであっても、打ちにくい、ファウルになってしまったり、バットを
へし折られるような「重い球」と、150キロの球なのに「軽い球」なのでミート
されるとバックスクリーンまで飛ばされてしまう、とか。
力学的に、この「重い」「軽い」は、ピッチャーの自重がどれくらいしっかりと
載っているかによって変わる質であるそうです。
比喩的ですが、仕事においても、この「重い球」「軽い球」と同じような、
「重い仕事」「軽い仕事」があるのではないか、と思います。
同じ表現なのに、なぜかぐっとこない説明もあれば、心に強く刺さってくる言葉
がある。
同じ提案内容でも、「そんなものかな…」というレベルでしか思えないものも
あれば、「おお、まさにそんなかたちで支援して欲しいんです！」と感じるもの
もある。
ここでの違いは、まさに、その過程における各人・各社の「自重の乗せ方」の差
なのではないかと思います。
有り体の仕事をルーティンでだけやってきた人・組織と、そのことに対して深く
のめり込み、研鑽と研究を重ねてきた人・組織とでは、やはり、伝わる「重み」
「深さ」が異なりますよね。
ということで、結局のところ、王道は、「好きな仕事」「のめり込めるテーマの
職務」を継続して徹底的にやり続ける、ということが、個人としても、企業とし
ても、自身や自社のプロフェッショナリティを磨き込む、唯一の策ではないか、と。
“体重を載せた”仕事をする。
「重い球」を投げられているか否か、日々、自身に、メンバーに、問いながら研鑽
していきたいと思います。
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いよいよ6月16日開催！※締め切り迫る！※
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☑ 他社がどのように成果を設定しているか知りたい
☑ 顧客の満足度をあげたい
と、なかなか思うように事業が進んでいかず、
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第2回：ドラッカー５つの質問(「成果」「計画」編)
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第2回目は、
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ご自身が決めるべき「成果」と「計画」が明確になり、いままで以上に
顧客が求める価値を提供できます。
＜＜参加経営者同士のネットワークが構築できます！＞＞
当日は、個人のワークを行い少人数のグループ内で発表していただきますので
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実際にいままでご参加いただいた方は、
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・製造業 取締役
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・外資系外食チェーン 社長
・外資消費財メーカー 執行役員
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開催しました。
講義内では座学のみならずオリジナルのワークを皆さまご自身の立場に置き換えて
取り組み、グループ内で発表していただきます。
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◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
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http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
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