2016.05.06
VOL.449 2016/05/06(金)コミュニケーションの距離感“巧拙”を科学する。
エグゼクティブの条件 Vol.449
~今日から使える実践スキル~
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【本日のトピックス】
井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
第33回:コミュニケーションの距離感“巧拙”を科学する。
⇒http://biz-trend.jp/article/2016/144
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いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の伊藤です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
▼ 経営者力を強化するプログラムのご紹介
▼編集後記
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▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
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第33回:コミュニケーションの距離感“巧拙”を科学する。
このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで
役立てて頂ける実践的な心理学の理論と活用法、
「科学的に上手くやる、人・組織の方法論」、をご紹介してまいります。
第33回は、コミュニケーションの距離感の取りかたが上手い人と
下手な人の差について考えてみます。
■丁寧なのに、なぜか印象の悪い人。
フランクなのに、なぜか印象の良い人。
上司の皆さんは、部下に様々な印象をお持ちのことと思います。
仕事力とはまた別の意味合いで、印象の良い部下、悪い部下。
もちろん、皆さんは印象で扱いを分け隔てするようなことは
されていらっしゃらないと思いますが、しかし、本音としては、
感じの良い・悪いというものは、誰しもにある感情ではないでしょうか。
「彼は、どんなときでも、ものを頼みやすくて助かるな」
「あいつは、いつも本音で物を言ってくれるから、こちらも胸襟を開きやすい」
「彼女は、どうも、もうひとつ、壁があるんだよなぁ…」
「彼は、なぜか、いちいち言い返されるたびに癪に障る…」
など。
さて、こうした印象や感情は、どんなメカニズムで発生するのでしょうか?
また、私たち自身もまた、こうした印象や感情を、上司である社長や役員、
あるいは部下に、あるいはまたお客様に与えてはいないでしょうか?
続きはこちらからご覧ください↓
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▼ 経営者力を強化するプログラムのご紹介
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の伊藤です。
皆様連休を満喫されておりますでしょうか?
まだまだ連休を満喫したい方、これから満喫される方は必見の情報です。
子供も大人も楽しめる期間限定イベントがガーデンプレイスで開催中です★
金曜日の今日と土日にまだ間に合う2つのイベントをご案内します!
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今流行のグラピング(グラマラス+キャンピング=グランピング)を
体験できます。
高級感漂うラグジュアリーな家具を設えたテントが2つ設置され、
内覧(無料)できるイベントです。
・COMMON EBISU
参加者みんなで作れる図書館をコンセプトにした図書館で、
寄贈した本に読んだ人から感想を返してもらうという
「感想文庫」というプロジェクトが立ち上げられてます。
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グランピングはある程度の設備がないとできないので、
手軽に体験できる面白いイベントですね。
「感想文庫」もまるであかの他人と文通や交換日記をするような
楽しみがありますね。
もちろんこの他にもイベントはやってますので是非ご覧ください。
詳細はこちら:https://goo.gl/W4MEgH
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また来週もよろしくお願いいたします。
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経営幹部層(社長・取締役、CEO・COO
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