2016.04.28
VOL.448 2016/04/28（木）なぜ、あの人は「本番」に強いのか
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エグゼクティブの条件 Vol.448
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.318 中谷彰宏さん
なぜ、あの人は「本番」に強いのか
⇒http://bit.ly/1MJfZym
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いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を高める “学び”コンテンツのご紹介
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VOL.318 中谷彰宏さん
「なぜ、あの人は「本番」に強いのか」
テストの勉強をせずに、いざ本番で頑張っても問題は解けない。
プレゼンでは、席に着いたところで本番の勝負がついているのは分かるだろう。
■本番力のある人は、前日も準備する。ない人は、間に合わないと諦める。
本番力のある人は、実は「準備力」があるのです。
スティーブ・ジョブズも、信長も、直感的に動いているようで、
実は、細やかな準備をしているのです。
本番力のない人は、「本番力」という言葉の解釈を間違えています。
「本番力は、準備とは関係ない。
どんなに準備をしていなくても本番で頑張る力が本番力だ」
と思っているのです。
本番力の8割は、準備の力です。
例えば、プレゼンでは、席に着いたところで本番の勝負がついています。
一番分かりやすいのは、テストです。テストの勉強をせずに、
いざ本番で頑張っても問題が解けるわけはありません。
テストなら分かるのに、仕事となると、急にその簡単な理屈が
分からなくなってしまうのが本番力のむずかしいところです。
準備には、
（1）前日の準備
（2）長期間にわたる準備
の2通りがあります。
本番力のある人は、「明日のために、あと何ができるだろうか」と
前日に入念な準備をします。
本番力のない人は、「しょせん明日のことだし、今日は休養しよう」
「お参りに行っておこう」と、最後までの準備を頑張ろうとしません。
本番力のある人は、翌日のシミュレーションを前日にしているので、
本番は2回目の体験になります。本番力のない人は、本番が初めての体験です。
2回目の体験の人と初めての体験の人が戦うと、
2回目の体験の人が勝つのは当たり前です。
「しょせん明日まで、たかだか24時間しかないし、できることはないから」と
諦めないことです。24時間あれば、できることは無限にあります。
ギリギリまで諦めないのが、本番力のある人なのです。
続きはこちらから↓
http://bit.ly/1MJfZym
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【キャリアアドバイス】
勝負は日頃の準備で９割決定されている。
https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation/
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また来週もよろしくお願いいたします。
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◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
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https://www.keieisha.jp/recruit.html
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株式会社経営者JP
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VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
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と思っているのです。
本番力の8割は、準備の力です。
例えば、プレゼンでは、席に着いたところで本番の勝負がついています。
一番分かりやすいのは、テストです。テストの勉強をせずに、
いざ本番で頑張っても問題が解けるわけはありません。
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準備には、
（1）前日の準備
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