2015.11.13
VOL.401 2015/11/11（水）“無能な上司をなぎ倒し、乗り越えて地位を得る”？！
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エグゼクティブの条件 Vol.401
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんばんは、経営者JPの井上です。
昨日10日（火）発売のPHPさん
『THE21』特集＜「第一印象」で差をつける技術＞
で２ページ、取材を頂きました。ぜひご覧ください！
http://www.php.co.jp/magazine/the21/topix.php
http://bit.ly/1Mn4432
━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム：
“無能な上司をなぎ倒し、乗り越えて地位を得る”？！
〔２〕ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 82,889人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“無能な上司をなぎ倒し、乗り越えて地位を得る”？！
まずは、以下をお読みください。
「現実は企業ドラマとは違う。部下が無能な上司を倒し、乗り越え
て地位を得るなどということは起こらない。上司が昇進できなけれ
ば、部下はその上司の後ろで立ち往生するだけである。たとえ上司
が無能や失敗のために更迭されても、有能な次席があとを継ぐこと
はない。外から来る者があとを継ぐ。そのうえその新しい上司は息
のかかった有能な若者たちを連れてくる。したがって優秀な上司、
昇進の早い上司をもつことほど部下にとって助けとなるものはない。」
—— 『経営者の条件』
これ、1966年の著書でドラッカーが述べていることです。（当時、
ドラッカーは56歳。）
ドラッカーは、理想論的なことを述べていて、現実の泥臭いビジネ
スの現場とはかけ離れていることも多い。そんな風におっしゃる方
もいらっしゃいます。
が、上記ひとつを見ていただいても、ドラッカーがどれくらい生々
しい現場、現実を見ていたかがお分かりになるのではないかと思います。
「上司の強みをいかすことは部下自身が成果をあげる鍵である。
上司に認められ、活用されることによって、初めて自らの貢献に
焦点を合わせることが可能となる。
自らが信じることの実現が可能になる。
もちろん、へつらいによって上司の強みを生かすことはできない。
なすべきことから考え、それを上司にわかる形で提案しなければな
らない。
上司も人である。人であれば強みとともに弱みを持つ。しかし
上司の強みを強調し、上司が得意なことを行えるようにすることに
よってのみ、部下たる者も成果をあげられるようになる。」
いま、池井戸潤さんの新ドラマ「下町ロケット」がまたヒット放映
中ですが、その池井戸さんが描き大ブームを巻き起こした「半澤直
樹」。ドラマでは「10倍返し」「100倍返し」で上司に留飲を下し、
視聴者である我々は喝采した訳ですが、現実としては、あんなこと
をすれば、自分にも「10倍」「100倍」返ってくる訳です。
（実際に、ドラマの最終回では、半澤直樹も左遷されましたね。）
僕も『あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール』や
『ずるいマネジメント』などで、上司の扱い方について言及してき
ましたが、エグゼクティブサーチや人材コンサルティングの現場に
おいて、必ずしも「上司マネジメント」についてうまくされていな
い（というよりも、多くの場合、失敗されている）ケースが、非常
に多いことを痛感しています。
そんな現実に、50年前のドラッカーが解き明かしていたことに、
改めて向き合って見て、具体的な関係性や行動を変革してみること
は、この激流の時代に、非常に有効な手立てであると思います。
※11/19（木）、ドラッカー生誕106周年の日に、いよいよ開催！
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座」
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
第1回は、「部下に成果をあげさせる上司の５つの仕事」について
です。明日からのマネジメント変革に、ぜひご活用ください。
５回シリーズですが、１回毎に単科でご参加いただけますので、ぜひ！
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔２〕あなたの部下の仕事振りが劇的に変わります。
部下に成果をあげさせる上司がおさえるべき5つの項目とは？
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いよいよ来週開催、ご検討中の方はお申込みをお早目に！
ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
http://www.keieisha.jp/seminar151119.html
◇11月テーマ
～部下に成果をあげさせる上司の5つの仕事～
「部下にもっと成長してもらいたい。」
「もっと成果をあげてもらいたい。」
「もっと自発性を持ってほしい。」
そう思ったことはありませんか？
ドラッカーはこう言っています。
「必要なものは管理ではなく自立性である。」
上司の仕事は、「部下を管理すること」ではなく「部下を自立させる
こと」です。
この講座に参加すると、明日から実行できる「部下が劇的に変わる
5つの具体策」が手に入ります。
◇トピックス
・本来の仕事を行わせる
・何に集中すべきかを明らかにする
・何が成果か明らかにする
・自発性はこう促す！
・組織力を確実に高める方法
━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━
【開催概要】
■日時
11月19日（木）18:30～21:30（受付 18：00～）
■会場
G-FIELD EBISU（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
■お問い合わせ
株式会社 経営者JP・セミナー運営事務局 中村・藤田
メールアドレス：info@keieisha.jp
プログラム詳細・特典・価格等は、は以下よりご覧ください。
http://www.keieisha.jp/seminar151119.html
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『日本でいちばん「親切な会社」をつくる
牛たんねぎしの働く仲間の幸せを考える経営』
著者：根岸榮治
評者：鳴海幸仁
東京33店舗、横浜2店舗を展開するねぎしフードサービスの歴史
と経営手法が従業員の声を交えながら、まとめられている一冊です。
外食産業の縮小傾向が続く中で、牛タン×とろろという独自性を
保ちながら、進化を続けている同社の詳細が多く語られています。
根岸代表は現在のねぎしの創業以前にも、カレーショップなど当時
のトレンドを追った外食経営で成功を収めていました。しかし、
利益を第一とした経営に限界を感じる出来事があり、現在のねぎし
が誕生をする事になります。
根岸代表が推進してきたのは「経営理念」「経営の目的」「日々の
仕事の目的」を明確にすることです。
本書の中では、現場を重視し全員が経営を我が事にしてきた手法が
事細かにまとめられています。各店舗の予算策定が店長に任せられ
ている事、現場を主体とした全社横断の改善・改革プロジェクトが
常に動き続け、そこから全社の仕組みを変えることなど、経営の
中心を現場に移行する事が同社の進化の源泉であると感じることが
できます。
外食業界で長く関わっている根岸代表にとって、外食業のあり方は
大きなテーマであり、流行りモノを追う狩猟型経営での失敗体験か
ら始まり、30年かけて作りあげてきた農耕型経営の成功体験を発信
することで、業界の行くべき方向性を指し示しているようにも感じ
ました。
働く仲間の幸せを追求した圧倒的な従業員満足を実現するための
仕組みづくりを起点とし、独自性を保ちながら確実に進化してきた
同社の経営からは、企業に属する全員を主役とし、リーダーシップ
を発揮する事の重要性を感じることができます。
外食業界が逆風の中で進化を続けたきた同社の経営の強さを知ること
で、ねぎしのファンになる方は多いかと思いますが、それ以上に
日本企業における社員育成、幹部育成のあり方を考えさせられる
一冊です。
詳しくはコチラからご覧いただけます↓
https://goo.gl/8RPRio
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 82,889人）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー生誕106年まであと『9日』！！
私の観察によれば、成果をあげる者は仕事からスタートしない。
時間からスタートする。計画からもスタートしない。 何に時間がと
られているかを明らかにすることからスタートする。 次に、時間を
管理すべく自らの時間を奪おうとする非生産的な要素を退ける。
ピーター・ドラッカー
11月19日（木）18：30～
ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
★詳細はこちらから→http://goo.gl/AeGHMq
大切なことは、コア業務とノンコア業務が何かを明確にし、ムダな
行動を徹底排除することからなんですね。
2015年11月11日現在、394人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔５〕 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんばんは、編集部の川口です。
本日私が紹介したいのは、冬の恵比寿の定番であり、東京を代表す
る冬のイルミネーションの一つ、恵比寿ガーデンプレイスのバカラ
シャンデリアと、クリスマスツリーです！
みなさん、是非お勧めですので、見に行っていただきたいです。
11月7日（土）に点灯式が行われており、2016年1月11日まで
ゴージャスなイルミネーションの夜が楽しめます。
こちら意外と歴史がありまして、1999年冬に、バカラシャンデリア
が初めて恵比寿ガーデンプレイスで灯され、それから革新的な進化
を続け、現在に至っているとのことです。
今年展示されているのは、昨年、バカラ創設250 周年を記念し、
GLAMOROUS co.,ltd. 森田恭通氏とのコラボレーションによって
生まれたシャンデリアで、高さ8.4m、幅4.6m、クリスタルパーツ
総数26,471 ピース、ライト総数410 灯の、バカラの歴史上最大の
大きさを誇ります。クリスタルとミラーに屈曲し、さまざまな表情
に変化する輝きを、ぜひ堪能しに訪れてみてはいかがでしょうか。
今年はまだ行けていないのですが、こちら、去年訪れた際の写真です！
本当に、綺麗でうっとりです♪ → https://goo.gl/YBgw0g
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ご不要の場合には、ご迷惑をお掛けしました上に、お手間をお掛けし
大変恐縮ですが、本メールまで「送信不要」の旨、ご返信ください。
▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
info@keieisha.jp までご連絡ください。
◇― 公式ページ ―――――――――――――――――――――◇
▼経営者JP公式facebookページ
https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
▼経営者JP会員サイト
G-FIELD ONLINE
http://www.keieisha.jp/gfo/
◇― 経営者JP主催セミナーのご紹介 ――――――――――――◇
▼ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
（→こちらから購読できます）
◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
http://goo.gl/tkQkXF
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
…………………………………………………………………………………
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
K&S恵比寿ビルII 6F
Copyright(c)2015 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
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エグゼクティブの条件 Vol.401
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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こんばんは、経営者JPの井上です。
昨日10日（火）発売のPHPさん
『THE21』特集＜「第一印象」で差をつける技術＞
で２ページ、取材を頂きました。ぜひご覧ください！
http://www.php.co.jp/magazine/the21/topix.php
http://bit.ly/1Mn4432
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム：
“無能な上司をなぎ倒し、乗り越えて地位を得る”？！
〔２〕ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 82,889人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“無能な上司をなぎ倒し、乗り越えて地位を得る”？！
まずは、以下をお読みください。
「現実は企業ドラマとは違う。部下が無能な上司を倒し、乗り越え
て地位を得るなどということは起こらない。上司が昇進できなけれ
ば、部下はその上司の後ろで立ち往生するだけである。たとえ上司
が無能や失敗のために更迭されても、有能な次席があとを継ぐこと
はない。外から来る者があとを継ぐ。そのうえその新しい上司は息
のかかった有能な若者たちを連れてくる。したがって優秀な上司、
昇進の早い上司をもつことほど部下にとって助けとなるものはない。」
—— 『経営者の条件』
これ、1966年の著書でドラッカーが述べていることです。（当時、
ドラッカーは56歳。）
ドラッカーは、理想論的なことを述べていて、現実の泥臭いビジネ
スの現場とはかけ離れていることも多い。そんな風におっしゃる方
もいらっしゃいます。
が、上記ひとつを見ていただいても、ドラッカーがどれくらい生々
しい現場、現実を見ていたかがお分かりになるのではないかと思います。
「上司の強みをいかすことは部下自身が成果をあげる鍵である。
上司に認められ、活用されることによって、初めて自らの貢献に
焦点を合わせることが可能となる。
自らが信じることの実現が可能になる。
もちろん、へつらいによって上司の強みを生かすことはできない。
なすべきことから考え、それを上司にわかる形で提案しなければな
らない。
上司も人である。人であれば強みとともに弱みを持つ。しかし
上司の強みを強調し、上司が得意なことを行えるようにすることに
よってのみ、部下たる者も成果をあげられるようになる。」
いま、池井戸潤さんの新ドラマ「下町ロケット」がまたヒット放映
中ですが、その池井戸さんが描き大ブームを巻き起こした「半澤直
樹」。ドラマでは「10倍返し」「100倍返し」で上司に留飲を下し、
視聴者である我々は喝采した訳ですが、現実としては、あんなこと
をすれば、自分にも「10倍」「100倍」返ってくる訳です。
（実際に、ドラマの最終回では、半澤直樹も左遷されましたね。）
僕も『あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール』や
『ずるいマネジメント』などで、上司の扱い方について言及してき
ましたが、エグゼクティブサーチや人材コンサルティングの現場に
おいて、必ずしも「上司マネジメント」についてうまくされていな
い（というよりも、多くの場合、失敗されている）ケースが、非常
に多いことを痛感しています。
そんな現実に、50年前のドラッカーが解き明かしていたことに、
改めて向き合って見て、具体的な関係性や行動を変革してみること
は、この激流の時代に、非常に有効な手立てであると思います。
※11/19（木）、ドラッカー生誕106周年の日に、いよいよ開催！
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座」
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
第1回は、「部下に成果をあげさせる上司の５つの仕事」について
です。明日からのマネジメント変革に、ぜひご活用ください。
５回シリーズですが、１回毎に単科でご参加いただけますので、ぜひ！
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
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〔２〕あなたの部下の仕事振りが劇的に変わります。
部下に成果をあげさせる上司がおさえるべき5つの項目とは？
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ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
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◇11月テーマ
～部下に成果をあげさせる上司の5つの仕事～
「部下にもっと成長してもらいたい。」
「もっと成果をあげてもらいたい。」
「もっと自発性を持ってほしい。」
そう思ったことはありませんか？
ドラッカーはこう言っています。
「必要なものは管理ではなく自立性である。」
上司の仕事は、「部下を管理すること」ではなく「部下を自立させる
こと」です。
この講座に参加すると、明日から実行できる「部下が劇的に変わる
5つの具体策」が手に入ります。
◇トピックス
・本来の仕事を行わせる
・何に集中すべきかを明らかにする
・何が成果か明らかにする
・自発性はこう促す！
・組織力を確実に高める方法
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【開催概要】
■日時
11月19日（木）18:30～21:30（受付 18：00～）
■会場
G-FIELD EBISU（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
■お問い合わせ
株式会社 経営者JP・セミナー運営事務局 中村・藤田
メールアドレス：info@keieisha.jp
プログラム詳細・特典・価格等は、は以下よりご覧ください。
http://www.keieisha.jp/seminar151119.html
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『日本でいちばん「親切な会社」をつくる
牛たんねぎしの働く仲間の幸せを考える経営』
著者：根岸榮治
評者：鳴海幸仁
東京33店舗、横浜2店舗を展開するねぎしフードサービスの歴史
と経営手法が従業員の声を交えながら、まとめられている一冊です。
外食産業の縮小傾向が続く中で、牛タン×とろろという独自性を
保ちながら、進化を続けている同社の詳細が多く語られています。
根岸代表は現在のねぎしの創業以前にも、カレーショップなど当時
のトレンドを追った外食経営で成功を収めていました。しかし、
利益を第一とした経営に限界を感じる出来事があり、現在のねぎし
が誕生をする事になります。
根岸代表が推進してきたのは「経営理念」「経営の目的」「日々の
仕事の目的」を明確にすることです。
本書の中では、現場を重視し全員が経営を我が事にしてきた手法が
事細かにまとめられています。各店舗の予算策定が店長に任せられ
ている事、現場を主体とした全社横断の改善・改革プロジェクトが
常に動き続け、そこから全社の仕組みを変えることなど、経営の
中心を現場に移行する事が同社の進化の源泉であると感じることが
できます。
外食業界で長く関わっている根岸代表にとって、外食業のあり方は
大きなテーマであり、流行りモノを追う狩猟型経営での失敗体験か
ら始まり、30年かけて作りあげてきた農耕型経営の成功体験を発信
することで、業界の行くべき方向性を指し示しているようにも感じ
ました。
働く仲間の幸せを追求した圧倒的な従業員満足を実現するための
仕組みづくりを起点とし、独自性を保ちながら確実に進化してきた
同社の経営からは、企業に属する全員を主役とし、リーダーシップ
を発揮する事の重要性を感じることができます。
外食業界が逆風の中で進化を続けたきた同社の経営の強さを知ること
で、ねぎしのファンになる方は多いかと思いますが、それ以上に
日本企業における社員育成、幹部育成のあり方を考えさせられる
一冊です。
詳しくはコチラからご覧いただけます↓
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー生誕106年まであと『9日』！！
私の観察によれば、成果をあげる者は仕事からスタートしない。
時間からスタートする。計画からもスタートしない。 何に時間がと
られているかを明らかにすることからスタートする。 次に、時間を
管理すべく自らの時間を奪おうとする非生産的な要素を退ける。
ピーター・ドラッカー
11月19日（木）18：30～
ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
★詳細はこちらから→http://goo.gl/AeGHMq
大切なことは、コア業務とノンコア業務が何かを明確にし、ムダな
行動を徹底排除することからなんですね。
2015年11月11日現在、394人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕 編集後記
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こんばんは、編集部の川口です。
本日私が紹介したいのは、冬の恵比寿の定番であり、東京を代表す
る冬のイルミネーションの一つ、恵比寿ガーデンプレイスのバカラ
シャンデリアと、クリスマスツリーです！
みなさん、是非お勧めですので、見に行っていただきたいです。
11月7日（土）に点灯式が行われており、2016年1月11日まで
ゴージャスなイルミネーションの夜が楽しめます。
こちら意外と歴史がありまして、1999年冬に、バカラシャンデリア
が初めて恵比寿ガーデンプレイスで灯され、それから革新的な進化
を続け、現在に至っているとのことです。
今年展示されているのは、昨年、バカラ創設250 周年を記念し、
GLAMOROUS co.,ltd. 森田恭通氏とのコラボレーションによって
生まれたシャンデリアで、高さ8.4m、幅4.6m、クリスタルパーツ
総数26,471 ピース、ライト総数410 灯の、バカラの歴史上最大の
大きさを誇ります。クリスタルとミラーに屈曲し、さまざまな表情
に変化する輝きを、ぜひ堪能しに訪れてみてはいかがでしょうか。
今年はまだ行けていないのですが、こちら、去年訪れた際の写真です！
本当に、綺麗でうっとりです♪ → https://goo.gl/YBgw0g
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ご不要の場合には、ご迷惑をお掛けしました上に、お手間をお掛けし
大変恐縮ですが、本メールまで「送信不要」の旨、ご返信ください。
▼ご意見、お問い合わせは、
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◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
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・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
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経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
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〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
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