2015.09.04
VOL.383 2015/9/4（金） 挨拶の効用と意図
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エグゼクティブの条件 Vol.383
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕G-FIELD ONLINEコラム
井上和幸の「実践マネジメント心理学」
〔３〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.287 櫻田毅さん
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 79,222人）
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
当社５周年記念サイトのスペシャル特集
「2020年近未来予測メッセージ」ムービー、
今週はC&R社・井川社長の登場です。
クリエイターを始め、数々のプロフェッショナル人材市場
を創出してこられた井川さんが、次に構想するのは？！
ぜひご覧ください！！
https://www.keieisha.jp/5/future/message/
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〔２〕G-FIELD ONLINEコラム
井上和幸の「実践マネジメント心理学」
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第25回：挨拶の効用と意図
「挨拶」が放つメッセージ
その日初めて会ったときの「おはようございます」「こんにちは」の
有無で、相手のマインドがどのような状態にあるかがわかります。
これからコミュニケーションをとる準備が整っているオープン・
マインドな方であれば、自然と「こんにちは」「はじめまして」と
いった元気のよい挨拶が口をついて出てくるものです。
一方、コミュニケーションをとる準備が整っていないクローズドな
人は、ムスっとしたまま挨拶をしなかったり、「今日は何をしにきた
の？」とでもいいたげな、つれない態度をとったり。
その日たまたまそうだという場合、その人の「今日の気分」を表し
ていますが、いつもそうだとすれば、その人のそもそもの心の開き
方が、人柄・資質としてプロファイルされる訳です。
挨拶があればオープン・マインド、なければクローズド・マインド。
私たちは、さほど意識せずとも、こうした相手の「メッセージ」を
受け取っています。ところが、結構面白いことに、自分がこうした
態度で相手にどのようなメッセージを送っているのか（与えて
しまっているのか）については、案外、無自覚なものなのですよね。
「挨拶」で場をコントロールする
会ってすぐさま気持ちのよい挨拶をしてくれる人には、私たちは
たちまち「いい人だな」「話しやすそうだ」といった好印象を持つ
ものです。
と、ここまでは、皆さんも経験則として理解できるはず。ここで
お話したいのは、挨拶する／しないを、意図的に使い分けている人
がいるということです。このタイプは、「仕事ができる」とされている
人たちに多く見受けられます。
つまり、彼らは「あえて」挨拶しないことがあるのです。彼らは、
面と向かって言葉にするのが難しいことを、「挨拶しない」という
行為によって伝えようとしています。
続きはこちらからお読みください↓↓
https://goo.gl/NMurQU
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〔３〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
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VOL.287 櫻田毅さん
「マネジメント・スタイル」が最強のチームをつくる
理想とするチーム運営の姿を、「分かっているができない管理職」と
「分かっていてできる管理職」がいる。この違いは、いったいどこ
にあるのか？
「分かっているけどできないんだよ」という悩み
部下ひとり一人の自主性を尊重しながらも、チームワークを大切に
して、組織が一丸となって求められる成果を出す――
このような考え方は、チームを率いる管理職にとってはおおむね
異存のないものでしょう。ところが、これまで研修で関わってきた
多くの管理職が、「分かっているけど、それができないから困って
いるんだよ」といった悩みを口にします。真面目にマネジメントに
取り組んでいる方々です。一方で、そのようなチームづくりに成功
して、成果を出し続けている優れた管理職がいることも事実です。
では、両者の違いはどこにあるのでしょうか？
日系、外資系で30年以上にわたって、さまざまな人と仕事をして
きた経験を踏まえて考えると、その理由の1つに、チーム運営の軸
となる、「マネジメント・スタイル」の有無があげられます。
続きはこちらからお読みください↓↓
https://goo.gl/kO7kCm
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〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 79,222人）
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【経営者JPニュース】
本日の特別講義は、日本NO.1講師・箱田先生による
「箱田式 経営者のためのプレゼンテーション」講座！
ちなみに、世界NO.1プレゼンターはスティーブ・ジョブズ氏。
2015年9月3日現在、69人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕編集後記
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おはようございます、編集部の中村です。
すっかり秋本番を先取りしていますが、また暑さをぶり返す日々は
来るのでしょうか。
さて、秋といえば、何を思い浮かべますか。「読書の秋」「スポーツ
の秋」・・・
そして、忘れては ならないのがそう「実りの秋」！秋はBBQにも
ピッタリの季節です。
そこで、恵比寿界隈で気軽に楽しめるBBQのお店に行ってみました！
まずは、このお肉のボリュームを見てください！
http://on.fb.me/1hC7Bl7
思わず「おっ美味しそう～～！！」
と叫びたくなるお肉のかたまり。
さて、そんなお肉を提供しているお店の名前は
Pillar Cafe
http://pillar-cafe.net/
「日本に本物のBBQを!」をコンセプトにした
REAL BBQとコラボレーションしたお店です。
テラスバーベキューなので、仕事帰りでも手ぶらでOK！
さらに、こちらはレンタサイクルカフェなので、自転車を無料で
借りることができます！
シャワーも完備してるとか！？ 恵比寿渋谷界隈とは思えない環境
ですね。
ライブスペースもあるようなので、社内イベントにも利用できそう！
一度訪れてみてはいかがでしょうか。
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▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
info@keieisha.jp までご連絡ください。
◇― 公式ページ ―――――――――――――――――――――◇
▼ 経営者JP公式facebookページ
https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
▼ 経営者JP会員サイト
G-FIELD ONLINE
http://www.keieisha.jp/gfo/
◇― 経営者JP主催セミナーのご紹介 ――――――――――――◇
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第12期
https://www.keieisha.jp/seminar151031.html
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
（→こちらから購読できます）
◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
http://goo.gl/tkQkXF
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
…………………………………………………………………………………
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
K&S恵比寿ビルII 6F
Copyright(c)2015 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
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エグゼクティブの条件 Vol.383
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〔１〕井上和幸のひとこと
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井上和幸の「実践マネジメント心理学」
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〔５〕編集後記
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おはようございます、経営者JPの井上です。
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「2020年近未来予測メッセージ」ムービー、
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井上和幸の「実践マネジメント心理学」
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第25回：挨拶の効用と意図
「挨拶」が放つメッセージ
その日初めて会ったときの「おはようございます」「こんにちは」の
有無で、相手のマインドがどのような状態にあるかがわかります。
これからコミュニケーションをとる準備が整っているオープン・
マインドな方であれば、自然と「こんにちは」「はじめまして」と
いった元気のよい挨拶が口をついて出てくるものです。
一方、コミュニケーションをとる準備が整っていないクローズドな
人は、ムスっとしたまま挨拶をしなかったり、「今日は何をしにきた
の？」とでもいいたげな、つれない態度をとったり。
その日たまたまそうだという場合、その人の「今日の気分」を表し
ていますが、いつもそうだとすれば、その人のそもそもの心の開き
方が、人柄・資質としてプロファイルされる訳です。
挨拶があればオープン・マインド、なければクローズド・マインド。
私たちは、さほど意識せずとも、こうした相手の「メッセージ」を
受け取っています。ところが、結構面白いことに、自分がこうした
態度で相手にどのようなメッセージを送っているのか（与えて
しまっているのか）については、案外、無自覚なものなのですよね。
「挨拶」で場をコントロールする
会ってすぐさま気持ちのよい挨拶をしてくれる人には、私たちは
たちまち「いい人だな」「話しやすそうだ」といった好印象を持つ
ものです。
と、ここまでは、皆さんも経験則として理解できるはず。ここで
お話したいのは、挨拶する／しないを、意図的に使い分けている人
がいるということです。このタイプは、「仕事ができる」とされている
人たちに多く見受けられます。
つまり、彼らは「あえて」挨拶しないことがあるのです。彼らは、
面と向かって言葉にするのが難しいことを、「挨拶しない」という
行為によって伝えようとしています。
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〔３〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
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VOL.287 櫻田毅さん
「マネジメント・スタイル」が最強のチームをつくる
理想とするチーム運営の姿を、「分かっているができない管理職」と
「分かっていてできる管理職」がいる。この違いは、いったいどこ
にあるのか？
「分かっているけどできないんだよ」という悩み
部下ひとり一人の自主性を尊重しながらも、チームワークを大切に
して、組織が一丸となって求められる成果を出す――
このような考え方は、チームを率いる管理職にとってはおおむね
異存のないものでしょう。ところが、これまで研修で関わってきた
多くの管理職が、「分かっているけど、それができないから困って
いるんだよ」といった悩みを口にします。真面目にマネジメントに
取り組んでいる方々です。一方で、そのようなチームづくりに成功
して、成果を出し続けている優れた管理職がいることも事実です。
では、両者の違いはどこにあるのでしょうか？
日系、外資系で30年以上にわたって、さまざまな人と仕事をして
きた経験を踏まえて考えると、その理由の1つに、チーム運営の軸
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本日の特別講義は、日本NO.1講師・箱田先生による
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さて、秋といえば、何を思い浮かべますか。「読書の秋」「スポーツ
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そこで、恵比寿界隈で気軽に楽しめるBBQのお店に行ってみました！
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思わず「おっ美味しそう～～！！」
と叫びたくなるお肉のかたまり。
さて、そんなお肉を提供しているお店の名前は
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REAL BBQとコラボレーションしたお店です。
テラスバーベキューなので、仕事帰りでも手ぶらでOK！
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2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
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2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
http://goo.gl/tkQkXF
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＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
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経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
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＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
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株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
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〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
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