2014.04.28
VOL.253 2014/4/25（金） 仕事の9割は話。だったらおもしろいほうがいいじゃないか！
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エグゼクティブの条件 Vol.253
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
村上春樹の『女のいない男たち』を読みました。変わらずのハルキテイスト
に溢れつつも、昔の作品に比べると、やはりトーンとしてご自身がシニア世
代に入られていることと同期した世界観（円熟味や達観のようなもの）を感
じました。思えば高校生の頃から読んでいる訳で、30年も一線で書き続ける
というのは凄いですね。
ノーベル賞候補、という冠もつき、村上春樹を読むというのは、ある意味、
公認・お墨付き、推薦図書、親も教育界・学会も認めるようなことになって
いますが、彼のストーリーって、暴力性に溢れ、不倫は当たり前、冷徹な殺
人もあり、で、これを世の中が「村上春樹を読んでいるのは良いこと」みた
いになっているのも、何か不思議な感じがします。
（僕は上記の通り、Ｗ村上は30年来のファンで全作読み続けていますが。）
世の中の評価・基準って、何だろう。ふと、思うところもありですが、
さて、皆さんはいかがでしょうか。。。
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▼〔１〕「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」VOL.219 野呂エイシロウさん
▼〔２〕G-FIELD ONLINEコラム 第17回 帳簿書類は何年間保存したら良いの？
▼〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド 日本の人事は社風で決まる
▼〔４〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 41,658人）
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▼〔１〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」
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VOL.219 野呂エイシロウさん
仕事の9割は話。だったらおもしろいほうがいいじゃないか！
スイッチを変えて「実行する」。既成の概念を捨て取り組んでみよう。ガリガリ君
は食べるだけではありません。さてあなたのアイディアは？
今回の本は、渋谷の某ホテルで麻婆豆腐を編集者と食べている時に生まれました。
「野呂さん、今、テーマが決まりました。”話が面白い”ということで……、アス
コムの編集者、黒川精一さんと作ったのがこの本である。表紙では、鷲が「！（ビ
ックリマーク）をつかんでいます。題して「鷲掴み」。一応尊敬する秋元康先生に
あやかって48の話し方をピックアップしました。（AKB48より……）
さて、あなたもひとつの疑問が浮かぶと思います。「本を読んだぐらいで面白くな
れるのか？」正直に言います。呼んだぐらいでは面白くはなれません。スイッチを
変える必要があります。そして、大切なのは「実行する」ことです。
過去、こんな人がいました。セミナーにいってみると、松葉杖。なんと、足の骨を
折っていたのです。「交通事故高飛びと幅跳びで新記録をだそうとして失敗しまし
た……」と、交通事故をギャグにしていました。（本当に痛そうでしたけど）先日
も、某会社の取締役と会食したら腕を骨折。「オリンピックを見てモーグルに感動
したんでやってみたら……着地に失敗して……」当然だろうと思うのですが、事故
を笑って済ますことができるのは、間違いなく「面白い人」なのです。あまりにも
自社製品に夢中になってホームに転落した人もいました。さすが！（笑っていいも
のやらダメなのやら）
話が面白くなる戦略1「カメレオン作戦」
では、せっかくなので、本著にも書いた、ボクが使っている作戦をお伝えしましょ
う。
気になる続きはこちらから↓
http://bit.ly/1hqDOnZ
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▼〔２〕G-FIELD ONLINEコラム 第17回 帳簿書類は何年間保存したら良いの？
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事業を行っていると、年々、現金出納帳などの帳簿や領収書・請求書などの書類
（これらを帳簿書類といいます）が積み上がっていきます。これらの書類の束を前
にして「いつまで保存しておけば良いの？」と悩ましく感じた方もいるかもしれま
せん。
実は、帳簿書類の保存期間は法律で定められており税法であれば原則７年（繰越損
失のある法人は９年）がその期間になります。
では、なぜ税法が帳簿書類の保存を義務付けているのか？
それはズバリ税務調査のためです。ただ、実際に税務調査で７年分の帳簿書類を調
べられるかというと、それは稀だといってもよいでしょう。（ほとんどが調査直近
の３年分の調査になります）
「じゃあ、調査終了後は捨てても良いの？」と早合点されたかもしれませんが、残
念ながら、法律で定められている以上、すべての書類を保存せざるを得ないようで
す。
ならば、すべての書類をPDF等のデータで保存したいと思われる方もいらっしゃるで
しょう。
気になる続きはこちらから↓
http://bit.ly/1tG9kIf
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▼〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『日本の人事は社風で決まる』渡部昭彦 (著)
評者：青盛慶太
社風に合うか否かで、出世が決まり社長が決まる。
ある財閥企業の社長は（血縁でなく）30年も前に社長が決まっているらしい・・・。
それはそもそも入社した時から社風にドンピシャだから。
転職して成功する人失敗する人がいる。広告代理店にハマるが、メーカーにはハマら
ない。大企業にハマるが、ベンチャーにはハマらない。それぞれの環境でハマるハマ
らないがある。
それは曰く言い難い“社風”の仕業だ。
その謎を解くべく「社風とは何か？」「社風を決める要因」を明快に著したこの本は、
人事マンはもちろんキャリアを真剣に考える大人なビジネスマンにとてもオススメの
一冊と思う。
さて、我々は日々リーダー人材の転職相談を受けているが、この本記載にある通り、
社風に対する違和感を理由に転職を希望する人が後を絶たない。それも当然といえる。
何故なら先ほどの通り社風が出世を決めるからだ。
社風を舐めず、理解し、合わせ成りきり（成りきれなくとも、狙って）、絶妙な立ち
位置で任務遂行していくことが重要であろう。
こちらからご覧下さい↓
http://on.fb.me/QHKfx0
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▼〔４〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 41,658人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】「１回だけの人」vs「繰り返す人」。
成果を上げる人は「繰り返す人」。理由は２つ。
そもそも、事業や仕事でヒットを数多く打っている人に伺うと、実はその裏側でヒ
ット数の何倍・何十倍もの凡打に終わっているもの。１回やって失敗に終わり、「
やはりダメだった…」と終わってしまう多くの人に対して、「なるほど、では次は
こうやってみよう！」と更にチャレンジし続ける人が結果、ヒット・ホームランを
打つ。
また、何かを学習したり習慣付ける際に、１回だけのトレーニングや学習ではなか
なか身につくことはないもの。成功する人は、分かっているようなこと・過去に学
んだことのある方法論などを、繰り返し繰り返し学んでいる（繰り返しの読書・プ
ログラム受講等）。しつこくトレーニングを続ける結果、高次のレベルのスキルや
ノウハウ・習慣を手に入れることに成功しているのだ。
（2014年4月25日現在、291人から「いいね！」いただきました＾＾）
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の新井です。
今月から経営者JPに入社し、編集部のメンバーに加わりました！
皆様、どうぞよろしくお願いします。
先日、早速ステキなお店で歓迎会をしていただきました！！
照明がムーディーで、らせん階段のあるお洒落なお店でした。
結婚式の二次会もできるようです♪お店のお姉さんも可愛かったなぁ。。
MAIMON EBISU
お料理はこちら↓
http://p.tl/6E7B
と、楽しかった夜を思い出すのはこのくらいにさせていただきまして。
今後も登場させていただきますので、どうぞよろしくお願いします。
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