2013.09.24
VOL.193 2013/9/24（火） できるリーダーは、感情を資源ととらえる
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エグゼクティブの条件 Vol.193
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
今日は皆さまにご相談です！
当社も社員数が増え、会社らしくなってまいりました。
そろそろ、内部管理体制も整えていかねばならないのですが、
そんな中で、「情報システム」関連についても、これまで僕や
企画スタッフで個別個別に手配・管理・運用してきたところか
ら、会社としてのシステム構成やらグループウエアやらを企画
構築していく段階に入りつつあるなぁと…。
そこで、皆さまのところでベンチャー会社向けに社内システム
（ネットワークインフラ・グループウエア・電話回線等）に
ついての全体企画設計・導入をサポートいただけるよい会社様
がありましたら、ぜひ、教えていただければと思います。
「ここがよいよ！」というベンダーさんがありましたら、
info@keieisha.jp
まで、ぜひご教示ください！！
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▼〔１〕「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」VOL.189 田辺康広さん
▼〔２〕G-FIELD ONLINEコラム≪新連載！≫ 井上和幸の「実践マネジメント心理学」
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 23,158 人）
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▼〔１〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」
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VOL.189 田辺康広さん
できるリーダーは、感情を資源ととらえる
感じ方、考え方など多様な価値観を持つ部下たちを同じように管理していては
「創造性を発揮する組織」にはならない。これからのリーダーにはノーブルゴー
ルを追求してほしい。
2020年、東京五輪開催が決定しました。招致成功は、さまざまな要因が挙げられ
ていますが、なんといってもファイナルプレゼンテーションで魅せたプレゼンテー
ター一人ひとりの個の力からほとばしるパッションとチームワークが、IOCのコミッ
ティーメンバーの心を動かし、もたらした結果だと感じます。
意思決定や行動をするとき、私たちの心は動きます。心が動くとき、それは理性だ
けでなく感情がベストプラクティスを導いている、EQ（感情知能）発揮の瞬間なの
です。今、組織を動かすリーダーに求められているEQ発揮について述べてみたいと
思います。
私がリーダー研修を開始した1997年頃は、リーダー育成にはとにかく「成果をあげる」
人材にすること、それには成果をあげるために必要なスキルは何か、身につけるべき
知識は何か、高いマネジメント力とは何かをつかませ、発揮できるようにすることが
ほとんどでした。
しかし、グローバル競争力が求められる昨今、あらゆる組織において「創造」を生み
出すことが求められています。
続きはこちらから↓
http://bit.ly/1gAUitO
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▼〔２〕G-FIELD ONLINEコラム 井上和幸の「実践マネジメント心理学」
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≪新連載！≫Bizトレンド【経営者JP企画提供】≪新連載！≫
井上和幸の「実践マネジメント心理学」
第1回：動機づけ理論：あなたの部署の仕事は“単純”？“創造的”？
『動機づけの有効性』
さて、第１回は、「動機づけ」についてです。
よく、「インセンティブ（報奨金）は、幾らくらい出せば有効なんですか？」という
ご質問を頂きます。
私の古巣のリクルート社等でも、達成のインセンティブ等が多く出されているという
イメージがあるようで、“リクルート流”のインセンティブプランを導入したいとい
う言い方をされる方も少なくありません。
実際のところ、その有効性はいかほどなのでしょうか？
心理学では「外発的動機づけ」「内発的動機づけ」という区分けがあります。
「外発的動機づけ」とは金銭・賞などを提供することを指し、「内発的動機づけ」と
はやりがいや達成感、自分の創意工夫の幅などを提供することを指します。
元々は金銭や賞を出す「外発的動機づけ」で人を動かそうという考えが欧米企業でも
日本でも非常に多かったですし、いまでも少なくないと思いますが、これが会社が思
っているほど効かないのですね。
正確に言いますと、概ね「１回目」はある程度以上効きます。
頑張ったら給与が上がった。賞与が出た。これを喜ばない人はいないと思います。
続きはこちらから↓
http://bit.ly/1dEXkOc
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 23,158 人
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（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】「創れる人」「伸ばせる人」「建て直せる人」
リーダーとして求められる人材になるには、次の３つのいずれかを任せることの
できる人材となる必要がある。「新たな事業、サービスを創る」「事業を大きく
成長、拡大する」「上手くいっていない事業をテコ入れし、再生する」。
求められるリーダーは、「創れる人」「伸ばせる人」「建て直せる人」のいずれか。
自分がどのタイプなのか、どのタイプになれるのか、見極めとその強みへのフォー
カスが重要だ。
（2013年9月24日現在、466人から「いいね！」いただきました＾＾）
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▼ 編集後記
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はじめまして、編集部の中村です。
はじめまして？ そうなんです、経営者JPには中村が4人も！そのうちの4番目の
中村です。どうぞよろしくお願いします！
本日はオリエンタルテーブル アマ 恵比寿店 でランチを頂きました。
タイ、インド、ネパール、ベトナム料理と様々なアジアンフードがありましたが、
私が選んだのはこちら。
チキンカレー↓↓
http://on.fb.me/1aVgQbz
店員のお兄さんがお冷を注いでくれる際、カレーに入れようとしたりと
（もちろんワザとです）ちょっとお茶目な方でした。
私は少し辛口にしましたが、辛口カレーとラッシーの組み合わせは最高ですね！
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です。
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