2013.09.04
VOL.188 2013/9/4（水） 社員を４分の１リストラしたままで年商を３倍にした具体策！
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エグゼクティブの条件 Vol.188
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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こんばんは、経営者JPの井上です。
しかししかし、今週も毎日、蒸し暑いですね。。
近海では魚が暑さで大量死しているとか、熱帯魚が釣れるようになったとか。
埼玉千葉の竜巻被害もまた甚大で、“自然の猛威”という言葉は、どちらかと
いうと遠く諸外国での干ばつや嵐の話と受け止めていた感がありましたが、
にわかに身近なものとなっているように感じます。
今後毎年、夏はこのような猛威が続くのでしょうか。
まずは、早く秋の気配に浸りたいなぁ、、と。
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕《セミナー》５年で半減した売上を３年で３倍にした私の成長戦略ストーリー
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 21,156人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム：マーケティング＝リーダーシップ。
いま、『ピーター・ドラッカー マーケターの罪と罰』（ウィリアム・Ａ・コーエン、
日経BP社）を読み進めています。読みやすく、ドラッカーの論からマーケティングに
関する事項を再編集し、昨今の企業事例を織り交ぜている好著ですが、その中に
こんな項があります。
“マーケティングはリーダーシップである”（第５章）
直観的な「なるほど」と「ん？どういうことだろうか」が入り混じったのですが、
僕なりに解釈すると、知識社会におけるリーダーとは、従業員をナビゲートする
役割である。よって、そのリーダーシップの発揮スタイルは、マーケティング的
なものとならざるを得ない。と。
著者が体系化したという、マーケティング的リーダーシップの８つの必要不可欠の
原則は以下の通りです。
１）絶対的な誠実さを維持すること
２）自分の資質を知ること
３）期待する成果を明言すること
４）並はずれたコミットメントを示すこと
５）良い結果を期待すること
６）人を大事にすること
７）自己より義務を優先すること
８）先頭に立つこと
リーダーとしての約束も、マーケティングとしての約束も、上記８項については
共通であると。
本書にそれぞれの項についての味わい深い解説がされていますので、ご興味ある方は
ぜひご一読ください。2200円＋税と、ちょっとお高い本ですが^^;
必携保存版となる価値のある本だと思います。読み終わったら、当社の必読書ライン
アップに加える予定です。
『ピーター・ドラッカー マーケターの罪と罰』ウィリアム・Ａ・コーエン／日経BP社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822249638/ignition06-22/
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▼〔２〕５年で半減した売上を３年で３倍にした私の成長戦略ストーリー
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2013年9月12日（木）16：00～ ／ 19:00～
経営者JP主催
ベストセラー『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』の著者自らが、
実事例を明かす！
５年で半減した売上を３年で３倍にした私の成長戦略ストーリー
講師：山田 修 氏（MBA経営 代表取締役）
「経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」６ヵ月講座」 主任講師、
『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』(ぱる出版)著者の山田修先生が
「５年で半減した売上を３年で３倍にした」ご自身の経営執行の全てを今回明か
します！
・撤退寸前のＰ社が優良会社に再生した、その戦略とは？！
・戦略商品でシェア４５％奪取！
・社員を４分の１リストラしたままで年商を３倍にした具体策！
・日本屈指の利益率を達成するまでの「戦略ストーリー」
・「社員数4分の3、売上3年で3倍」の戦略策定メソッド、大公開！
成長の起爆剤を欲している経営者の皆様、短期V字回復・事業再生を熱望する事業家
・事業リーダーの皆様、山田修先生の「V次回復・短期急成長戦略」の手法、ストーリー
をぜひお持ち帰りください！
詳細・申込はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/seminar130912.html
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 21,156人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】最初の90日。
異動、転職、新年度。大事なのは「最初の90日」、この最初の３ヵ月で、その後
のすべてが決まると言われています。
この「最初の90日」を、どう過ごすか？「徹底的に動く（最初の30日）」「動き方
を整え、最初の小さな結果を出す（次の〜60日まで）」「業務のフォーマット化、
パターン化を行う（その次の〜90日まで）」。この最初の３サイクルをしっかりと
回す。その後は、この３ヵ月サイクルを回し続け、スパイラル的に業務力と成果・
結果のサイズを上げていく。
これを意識し動けているか否かで、リーダー・エグゼクティブとしてのキャリア
展開は大きく差がつきます。
（2013年9月04日現在、482人から「いいね！」いただきました＾＾）
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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▼ 編集後記
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こんばんは。編集部の中村です。
今日は、代表井上の新刊記念無料セミナー「知名度ゼロでもこの会社で働きたいと
思われる、組織・体制と採用戦略の実際」＠東洋経済ビル9階（経済倶楽部ホール）
で開催し、おかげさまで大盛況のうちに無事終了することが出来ました。
講演後の質疑応答では、活発かつ生々しい質問が飛び交い、参加者の方々の関心の
高さを感じました！→ http://on.fb.me/1dO9tnt
参加出来なかった皆様はぜひ新書をご覧頂ければと思います。
新刊『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール４８』
http://amzn.to/12FRQz6
どうぞよろしくお願いいたします。
さて、今日のグルメ情報はまたまた日本橋から。
同社9階にある、経済倶楽部の会員用レストラン「談話室」のランチをご紹介します。
昔ながらのカツカレー・しょうが焼き定食・ハンバーグ定食など、どこか懐かしい
メニューがたくさん。
ちなみに、私がいただいたのは日替わりの天ぷら定食→ http://on.fb.me/1aisKMq
このボリュームでコーヒーが付いて830円ほど。
編集者水野さんの計らいで、スタッフ一同すっかりご馳走になってしまいました。
（水野さんご馳走様でした！）
店内はソファーがずらっと並んでおり、いかにも「談話室」といった雰囲気で、新聞や
週刊・月刊誌、その他図書の閲覧コーナーや囲碁コーナーがあり、会員の方のみ
ならず講演会前の午餐会などにも使われているようです。
月～木は一般の方もランチがいただけますので、お近くにいらした際にはぜひ！
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