2025.01.23
VOL.1287 「言語化力」の上で求められる「◯◯設定力」。
おはようございます、経営者JPの井上です。
年初からクライアント各社から幹部採用のご依頼をいた
だいておりますが、ポジションニーズの傾向としまして
は、「中期戦略を描ける方」「戦略の実行マネジメント
を頂ける方」のご要望が多いですね。
2025年の事業の飛躍、非連続的ジャンプを実現したいと
いう各社様の熱量を感じます！
＊ダイナミックにチャレンジを仕掛ける企業の幹部とし
てご活躍を希望の皆さま、ぜひお問合せください。
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▼ 経営者JP通信！
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。広報の長沼です。
今週も、先日公開された代表井上の連載記事のお話をしたい
と思います。
『THE GOLD ONLINE』にて、井上の寄稿記事、“転職市場が
活況の今こそ知っておきたい！年収が上がる3つのパターンと
「無謀な年収アップ希望」に潜む落とし穴【エグゼクティブ転
職のプロが解説】”が掲載されました。
昨年実施されたマイナビの調査で、転職時に年収がアップした
割合は40.2%と、増減なし・年収ダウンと比べ最も高くなって
いることがわかっています。
しかし一方、入社後に求められる成果が厳しく、結果的に降格
や退職勧奨をされるケースもあるとのこと。
年収アップ転職は喜ばしいことですが、無理な年収アップは結
果的に自分の首を絞め、市場価値も下げかねないというのは肝
に銘じておきたいポイントですね。
当社では、お一人おひとりに合ったポジションマッチングはも
ちろん、企業側とのすり合わせ・交渉にも力を入れ、入社後の
ミスマッチなくスムーズなスタートとなるようコンサルタント
が全面バックアップいたします。
年明けより新天地をお探しの皆さま、是非一度ご相談をされて
みてはいかがでしょうか？
→ご相談はこちらから
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「言語化力」の上で求められる「◯◯設定力」。
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先週のコラムで、2025年、マネジメントの皆さんに必須
となるのが「言語化力」だという話を書きました。
では言語化力を使って、どうリーダーとして動くのか。
その観点を踏まえて、僕は最近、マネジメントの皆さんに
もっとも重要な力は「未来設定力」ではないかとつくづく
思います。
足元の業績から事業開発、あるいは将来のキャリアまで、
「いついつまでに、こうなる・こうする」と目に浮かぶよ
うな設定ができる人。短期から中長期まで、「将来こうな
る・こうする」と確信してる人だけが、そこに到達します。
いついつまでにこうなると「知っている」から、その実現
のための速攻行動・大量行動ができる。確信が現実を生み
出す。
自分の成し遂げたい未来を「掲げてもいない」「信じても
いない」なら、それに向かって試行錯誤もしながら走り続
けられるはずがない。
「将来こうなる・こうする」という目標は＜現在から未来
へ＞ではなく、＜未来から現在へ＞と流れ込む時間によっ
て現実化・達成されるんですよね。
来週も更に続けてこの話をしてみたいと思います。
（続く）
——————————
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だいておりますが、ポジションニーズの傾向としまして
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「無謀な年収アップ希望」に潜む落とし穴【エグゼクティブ転
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昨年実施されたマイナビの調査で、転職時に年収がアップした
割合は40.2%と、増減なし・年収ダウンと比べ最も高くなって
いることがわかっています。
しかし一方、入社後に求められる成果が厳しく、結果的に降格
や退職勧奨をされるケースもあるとのこと。
年収アップ転職は喜ばしいことですが、無理な年収アップは結
果的に自分の首を絞め、市場価値も下げかねないというのは肝
に銘じておきたいポイントですね。
当社では、お一人おひとりに合ったポジションマッチングはも
ちろん、企業側とのすり合わせ・交渉にも力を入れ、入社後の
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「言語化力」の上で求められる「◯◯設定力」。
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先週のコラムで、2025年、マネジメントの皆さんに必須
となるのが「言語化力」だという話を書きました。
では言語化力を使って、どうリーダーとして動くのか。
その観点を踏まえて、僕は最近、マネジメントの皆さんに
もっとも重要な力は「未来設定力」ではないかとつくづく
思います。
足元の業績から事業開発、あるいは将来のキャリアまで、
「いついつまでに、こうなる・こうする」と目に浮かぶよ
うな設定ができる人。短期から中長期まで、「将来こうな
る・こうする」と確信してる人だけが、そこに到達します。
いついつまでにこうなると「知っている」から、その実現
のための速攻行動・大量行動ができる。確信が現実を生み
出す。
自分の成し遂げたい未来を「掲げてもいない」「信じても
いない」なら、それに向かって試行錯誤もしながら走り続
けられるはずがない。
「将来こうなる・こうする」という目標は＜現在から未来
へ＞ではなく、＜未来から現在へ＞と流れ込む時間によっ
て現実化・達成されるんですよね。
来週も更に続けてこの話をしてみたいと思います。
（続く）
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